——在公司三屆五次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)議上的總結(jié)講話(摘要)"/>
文_國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司總經(jīng)理 黨委副書(shū)記 姚格平
這次會(huì)議是公司全面貫徹黨的十九大精神,在國(guó)家電網(wǎng)公司新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)指引下,謀劃未來(lái)發(fā)展的一次重要會(huì)議。國(guó)家電網(wǎng)公司專(zhuān)門(mén)為本次會(huì)議發(fā)來(lái)賀信,對(duì)公司工作給予充分肯定,提出了新的希望和要求。會(huì)上,公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記于金鎰同志作了題為《牢記使命、創(chuàng)新發(fā)展,為建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告用“一個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)突破、五個(gè)重大進(jìn)展”高度概括和總結(jié)了公司2017年工作,認(rèn)真剖析了當(dāng)前公司發(fā)展中存在的突出問(wèn)題,深刻分析了面臨的形勢(shì)和任務(wù),描繪了未來(lái)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展藍(lán)圖,從8個(gè)方面對(duì)2018年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,并提出了“1136”的工作要求。
廣大代表認(rèn)為,于金鎰董事長(zhǎng)的報(bào)告以黨的十九大精神為指導(dǎo),細(xì)化落實(shí)了國(guó)家電網(wǎng)公司2018年“兩會(huì)”工作部署,站位高、定位準(zhǔn)、思路清、措施實(shí),對(duì)于做好當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的工作具有重要的指導(dǎo)意義。通過(guò)學(xué)習(xí)討論,大家思想認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一、工作方向更加明確、信心決心更加堅(jiān)定,表示要再接再厲、扎實(shí)工作,堅(jiān)定不移沿著公司黨委確定的目標(biāo)奮力邁進(jìn),推動(dòng)電網(wǎng)和公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
這次會(huì)議精神集中體現(xiàn)在于金鎰董事長(zhǎng)的工作報(bào)告中,大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。
戰(zhàn)略事關(guān)全局,目標(biāo)指引方向。本次會(huì)議,公司黨委在深刻把握新形勢(shì)、新任務(wù)的基礎(chǔ)上,綜合考慮當(dāng)前公司發(fā)展的基礎(chǔ)條件、外部環(huán)境和在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)的坐標(biāo)方位,就全面貫徹黨的十九大精神、推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)公司“一六八”戰(zhàn)略新體系落地生根,作出了“365”的布局安排,即三個(gè)重要階段性目標(biāo)、“六個(gè)必須”的總體思路、“五個(gè)聚焦”的具體舉措。公司上下要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署和公司黨委工作安排,找準(zhǔn)定位、主動(dòng)對(duì)接,咬定目標(biāo)、苦干實(shí)干,努力把美好藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐。
安全是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。公司黨委始終高度重視安全生產(chǎn)工作,本次會(huì)議就強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管控、加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維等工作,進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署。公司上下要深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代做好安全工作的極端重要性,牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想,心無(wú)旁騖地抓好安全生產(chǎn)工作。一方面,要推動(dòng)各層各級(jí)安全責(zé)任壓緊壓實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識(shí),按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、靠前指揮,以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭抓好安全生產(chǎn),以“釘釘子”精神不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),善始善終、善做善成,確保安全可控能控在控。各層管理人員要恪盡職守、嚴(yán)抓嚴(yán)管,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位要求,推動(dòng)安全管理重心下移,掌握安全實(shí)情,解決實(shí)際問(wèn)題。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要時(shí)刻繃緊安全這根弦,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù),杜絕違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè),確保公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)不折不扣得到貫徹落實(shí),確保公司安全生產(chǎn)工作要求在一線落地生根。另一方面,要推動(dòng)公司安全工作部署落地見(jiàn)效。反思安全問(wèn)題的根源,說(shuō)到底還是一些單位抓安全工作浮于表面、流于形式,問(wèn)責(zé)追責(zé)沒(méi)動(dòng)真格、不愿碰硬。公司上下要認(rèn)清形勢(shì)、痛下決心,堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)實(shí)的工作、嚴(yán)格的監(jiān)督,抓安全、保安全、促安全,全面提升本質(zhì)安全水平。要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)問(wèn)題清單專(zhuān)項(xiàng)梳理和電力建設(shè)施工安全年活動(dòng),堅(jiān)決整治各類(lèi)安全隱患。扎實(shí)推進(jìn)基建改革12項(xiàng)配套政策、基建強(qiáng)基固本保安全“三十條”重點(diǎn)措施落地實(shí)施,完善工程違規(guī)分包和超能力承攬業(yè)務(wù)防控體系,針對(duì)性解決施工單位“以包代管”、監(jiān)理單位“形同虛設(shè)”、業(yè)主管理“層層衰減”等重點(diǎn)問(wèn)題。大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)戰(zhàn)略,建立設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題追溯機(jī)制,強(qiáng)化供應(yīng)商信息共享和聯(lián)動(dòng)處理,切實(shí)傳遞“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)”的明確信號(hào)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“十不干”,以“零容忍”態(tài)度嚴(yán)肅查處違法違規(guī)違紀(jì)等行為,切實(shí)增強(qiáng)安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的剛性約束。
本次會(huì)議就貫徹以人民為中心的發(fā)展思想、踐行人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨,明確提出了“人民電業(yè)、心系萬(wàn)家、卓越服務(wù)、亮麗贛鄱”的服務(wù)指引,體現(xiàn)了公司黨委鮮明的人民立場(chǎng)、深厚的民生情懷和強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)。在具體工作中,一方面,要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。公司上下要始終站在客戶角度思考和謀劃工作,推動(dòng)服務(wù)模式從“以管控為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,認(rèn)真查找在供電質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等方面存在的差距和不足,持續(xù)改進(jìn)提升,補(bǔ)齊服務(wù)短板。深入挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值,掌握客戶各種現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求,增強(qiáng)服務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性。深化“互聯(lián)網(wǎng)+供電服務(wù)”,努力實(shí)現(xiàn)客戶辦事“一次不跑”,著力提升客戶體驗(yàn)。另一方面,要狠抓工作落實(shí)。本次會(huì)議就實(shí)施八大服務(wù)工程、構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系、深化電力扶貧攻堅(jiān)等工作進(jìn)行了具體部署。要以供電服務(wù)指揮中心為核心,以“全能型”供電所、園區(qū)供電服務(wù)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)格化服務(wù)站為支撐,推進(jìn)資源整合、組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同、流程再造,不斷提高服務(wù)能力和響應(yīng)速度。簡(jiǎn)化10千伏及以下業(yè)擴(kuò)配套電網(wǎng)項(xiàng)目管理流程,變“事前管控”為“事后監(jiān)管”,做到放管結(jié)合、權(quán)責(zé)匹配,增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求的適應(yīng)性和靈活性。
電力體制改革方面,要堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,主動(dòng)適應(yīng)輸配電價(jià)改革對(duì)公司盈利模式、發(fā)展方式帶來(lái)的變化,進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略,爭(zhēng)取下一輪監(jiān)管周期保持合理的輸配電價(jià)水平。落實(shí)國(guó)家增量配電業(yè)務(wù)定價(jià)政策,配合做好價(jià)格核定,推動(dòng)建立科學(xué)的電價(jià)機(jī)制。按照“避免重復(fù)建設(shè)、公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng)、保障電網(wǎng)安全”的原則,積極參與增量配電試點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)資國(guó)企改革方面,要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管要求,建立更加靈活高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。深化集體企業(yè)核心業(yè)務(wù)整合和非核心業(yè)務(wù)清理,盡快實(shí)現(xiàn)省級(jí)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作。扎實(shí)開(kāi)展公司不動(dòng)產(chǎn)確權(quán)工作,保證權(quán)屬清晰規(guī)范。有序推進(jìn)“兩供一業(yè)”分離移交,確保按時(shí)保質(zhì)完成改革任務(wù)。公司內(nèi)部改革方面,要突出安全、質(zhì)量、效率、效益,著力破解制約公司發(fā)展的體制機(jī)制障礙和深層次矛盾。深化“三項(xiàng)”制度改革,逐步實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減。本著務(wù)實(shí)管用的原則,精簡(jiǎn)優(yōu)化企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo),完善全員量化績(jī)效考核,充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作熱情和創(chuàng)造活力。
一要堅(jiān)持將黨的政治建設(shè)擺在首位。牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上,同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,做到政治上絕對(duì)忠誠(chéng)、思想上同心同向、行動(dòng)上緊緊跟隨。充分運(yùn)用江西豐富的紅色資源,精心開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育,引導(dǎo)廣大黨員傳承紅色基因、堅(jiān)定“四個(gè)自信”。二要著力推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機(jī)統(tǒng)一。統(tǒng)籌謀劃黨的建設(shè)和公司改革發(fā)展,落實(shí)“四同步四對(duì)接”要求,促進(jìn)黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃,充分發(fā)揮各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,把國(guó)有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì),轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),以提升組織力為重點(diǎn),突出政治功能,教育和引導(dǎo)廣大黨員立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、建功立業(yè),推動(dòng)黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。三要始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。前段時(shí)間,中央出臺(tái)了《中共中央政治局貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,釋放了持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)的強(qiáng)烈信號(hào)。要鍥而不舍抓好作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于《貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則的實(shí)施辦法》,堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”特別是形式主義、官僚主義的新表現(xiàn)。嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,使廣大黨員知敬畏、存戒懼、守底線。深化內(nèi)部巡察,用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,做到抓早抓小、防微杜漸。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,加快構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制。
(六)統(tǒng)籌兼顧做好近期幾項(xiàng)工作
一要抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)宣貫。組織全體員工學(xué)習(xí)討論,準(zhǔn)確把握會(huì)議精神實(shí)質(zhì),把這次會(huì)議精神全面貫徹到本單位的發(fā)展目標(biāo)、工作思路和重點(diǎn)舉措上。二要抓好安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。穩(wěn)妥做好春節(jié)期間在建工程停工安排,確保有序停工、有序復(fù)工。周密制定春節(jié)保供電方案,全力保障重要場(chǎng)所、交通樞紐和城鄉(xiāng)居民生活用電需求。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)信訪維穩(wěn)責(zé)任,嚴(yán)明節(jié)日紀(jì)律。三要抓好走訪慰問(wèn)工作。各市縣公司在春節(jié)前后,安排專(zhuān)門(mén)時(shí)間,主動(dòng)向地方黨委政府匯報(bào)工作,努力營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。組織開(kāi)展好送溫暖活動(dòng)。四要抓好迎峰度冬工作。公司上下要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前電網(wǎng)運(yùn)行、供電服務(wù)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),全力做好受損電力設(shè)施搶修恢復(fù)工作,最大限度減少災(zāi)害影響。密切關(guān)注天氣變化、電煤供應(yīng)等情況,加強(qiáng)電網(wǎng)科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌電力電量平衡,進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全控制策略,確保不發(fā)生大面積停電事故。抓好重要斷面和重載設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視,保持合理的電網(wǎng)安全裕度,嚴(yán)禁超穩(wěn)定極限和設(shè)備能力運(yùn)行。按照“先生活、后生產(chǎn)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行政府批復(fù)的有序用電方案,保證重要場(chǎng)所、重要用戶供電安全。及時(shí)梳理總結(jié)前期搶修工作情況,扎實(shí)開(kāi)展電網(wǎng)災(zāi)后評(píng)估,切實(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患和薄弱環(huán)節(jié)。特別注重加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)改造的精益化管理,使電網(wǎng)設(shè)施布局落點(diǎn),盡量避開(kāi)易受自然災(zāi)害影響的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,從源頭上改善電網(wǎng)運(yùn)行的外部環(huán)境。
各位代表、同志們,目標(biāo)凝聚力量,藍(lán)圖催人奮進(jìn)。讓我們?cè)诠军h委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,勇?lián)率姑?、展?shù)新形象、實(shí)現(xiàn)新作為,決勝全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,加快構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)、奮力打造卓越江西電力,開(kāi)啟建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新征程,共同譜寫(xiě)新時(shí)代江西電網(wǎng)事業(yè)新篇章!
新春佳節(jié)將至,在此,我代表公司黨委給大家拜個(gè)早年,祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福,在新的一年取得更大成績(jī)。謝謝大家!