吳龍

摘 要 世界上怕就怕認(rèn)真二字，毛主席的教導(dǎo)仍然在思想工作上得到體現(xiàn)。本文從身邊不良現(xiàn)象反思，提出如何從思想文化角度，從身邊的人和事入手，做好工作，取得成效。

關(guān)鍵詞 思想文化 認(rèn)真做事 反思現(xiàn)象

“世界上怕就怕認(rèn)真二字”，毛主席語錄里的一句話。拿它作文章的開頭，因為近年以來，永平銅礦以“制度建設(shè)落實年”活動為抓手，以“紅臉較真”為常態(tài)，按照明確責(zé)任、廣泛宣傳、全面梳理、逐步完善、突出重點等五個步驟，進一步推進各項制度的梳理、修改和完善，并針對人、財、物、產(chǎn)、供、銷和責(zé)任追究等方面出臺實施二十項重點制度。

一、關(guān)注身邊的“人”

（一）以身作則的人

古人云：己身不正，雖令不從。杜魯門當(dāng)美國總統(tǒng)的第一天，就在辦公室掛了一條“扯皮到此為止”的醒目條幅。進一步反思單位里雷聲大雨點小以及相互推諉扯皮現(xiàn)象的根源，就知道：提高執(zhí)行力，消除借口，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。要求員工和下屬做的自己首先做到。

（二）不找借口的人

無論什么工作，都需要不找任何借口去執(zhí)行的人;無論什么事情，都要記住自己的責(zé)任，對自己的工作負(fù)責(zé)，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞。只有夸夸其談，沒有實際行動，再宏偉的目標(biāo)也只是海市蜃樓。

（三）團結(jié)協(xié)作的人

培育和發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，打造高效的組織執(zhí)行力，就要努力營造“團結(jié)協(xié)作”的整體氛圍，就要弘揚“同心、同創(chuàng)、同進”的企業(yè)精神，發(fā)揚“有人負(fù)責(zé)我服從、無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，強調(diào)“整體利益優(yōu)先”，提高工作效率。

二、做好身邊的“事”

作為江銅主干礦山之一，我礦堅持“用好該用的人、做好該做的事”的理念，充分依托工作平臺，強化內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力。

（一）結(jié)合實際

文學(xué)大師郭沫若有句名言：吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉。因此，他山之石不能照搬照抄，只有適合自己的才是最好的。在推進“制度建設(shè)活動年”活動中，我礦始終堅持：一，制定制度要有可行性、針對性。以前一些制度之所以得不到完全執(zhí)行，要么是生搬硬套，脫離實際;要么是制定和更新沒有遵循程序，按照個人意愿隨意更新，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);要么是缺乏人情味，沒有人性化，員工有逆反心理。二，必須堅持實事求是。只有讓下屬既報喜又報憂，多方面搜集信息，才能了解事情真相;三，加強監(jiān)督和跟蹤考核。監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂。沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力，就不能確保達到目標(biāo)，落實計劃。

（二）以人為本

第一，鼓舞士氣。良好的精神狀態(tài)在員工之間會相互影響，沒有人會喜歡“蒙目拉磨”的工作狀態(tài)。因此，強化民主管理，涉及職工利益的方案出臺前廣泛征求意見;加強員工形勢與任務(wù)教育，使員工對企業(yè)發(fā)展、全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及要采取的措施，能清楚地了解;開展豐富多彩的文體活動，讓員工在工作中找到樂趣。第二，尊重員工。俗話說：倔毛驢，順毛捋。員工只有被尊重、被關(guān)心、被理解、被傾聽，才會自主、自愿、自發(fā)地工作，才會發(fā)揚主人翁精神。第三，相信員工。和員工常談心，交朋友，建立深厚的感情。第四，共創(chuàng)共享。企業(yè)和員工是緊密聯(lián)系的利益共同體，雙方共同發(fā)展相互依存。

（三）制度管人

強調(diào)“三辦事”原則（即按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事），打破“人管人”的舊框架，實現(xiàn)管理職能化、制度化，避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，提高管理效率和執(zhí)行力。第一，用制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。只有通過規(guī)范化的制度（如崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)等）來規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，員工才能按照制度的要求規(guī)范行為，避免按各自的理解來做事，才能實現(xiàn)用制度調(diào)動員工積極性的目的;第二，用制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力。既不因過分強調(diào)個人執(zhí)行力的提高而忽視了組織的力量，又不會過分強調(diào)組織的規(guī)范而忽略個人的特性;第三，用制度建立執(zhí)行力激勵機制，包括考核機制、薪酬制度、獎懲制度等。

（四）明確目標(biāo)

首先是制定目標(biāo)計劃時，要注重科學(xué)性和可操作性，避免盲目性和隨意性。其次是分解目標(biāo)時，要類似“切香腸”，將年度目標(biāo)分解到每月，再分解每周、每天。并落實到每個機臺、每個人，做到“人人肩上扛指標(biāo)”。最后是激勵與約束。建立完善監(jiān)督機制和獎懲制度，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度，堅決杜絕不履行崗位職責(zé)、玩忽職守、推諉扯皮等現(xiàn)象，實現(xiàn)重獎重罰、剛性考核。

（五）創(chuàng)新思路

韓國三星董事長李健熙在談到變革與創(chuàng)新時說：“從我開始改變——除了妻兒，一切換新”。今天的做事已不再是簡單的“機械式完成”，而是“創(chuàng)造性地完成”。執(zhí)行中，明確一個思路，規(guī)定一個目標(biāo)，設(shè)定一個期限，執(zhí)行人就要通過創(chuàng)新思路和觀念，創(chuàng)新方法和手段，創(chuàng)新技術(shù)和管理，安全、高速、優(yōu)質(zhì)地完成目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)然，不能期待每一位員工都是全能的，特別是像江銅這樣的國有企業(yè)，至少現(xiàn)在不可能也不會有像民營企業(yè)那樣靈活的人才機制，不可能隨時從市場上找到足夠多的符合執(zhí)行要求的人。除了不斷完善激勵機制、分配機制，我礦還有步驟、有計劃、分階段地推進專業(yè)技術(shù)崗位全員培訓(xùn)工作。通過“引進來、走出來”，通過導(dǎo)師帶徒、輪崗鍛煉、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、勞動競賽、等多種方式，幫助員工迅速獲得新的思路、知識和能力，幫助員工實現(xiàn)自我提高，開發(fā)員工潛能。

（六）培育文化

全面樹立“執(zhí)行不找借口”等行為理念，著力營造“全心全意、立即行動、雷厲風(fēng)行、負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng)。各級管理人員身體力行，親力親為地參與到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)中去，參與過程、分析目標(biāo)、控制結(jié)果，堅持抓早、抓小、抓苗頭，做到“思想更加堅定、作風(fēng)更加務(wù)實、執(zhí)行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁”，建立一種“注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑”的執(zhí)行文化。

（作者單位為鉛山縣江西銅業(yè)公司永平銅礦）

參考文獻

[1] 鄧元陵.淺談如何做好企業(yè)黨建思想文化工作[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（9）.