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        事業(yè)單位績效考核問題及相關措施

        2018-03-04 05:45:29王超
        中國經貿 2018年2期
        關鍵詞:績效考核事業(yè)單位

        【摘 要】 針對績效考核問題,以事業(yè)單位為切入點,做了簡單的論述。通過分析事業(yè)單位績效考核現(xiàn)存的問題,結合績效考核實際需求,提出相應的措施。

        【關鍵詞】事業(yè)單位;績效考核;考核制度

        績效考核的開展,是事業(yè)單位針對當前發(fā)展戰(zhàn)略目標,制定的標準與工作指標,通過對職工工作情況,進行評價與業(yè)績評估,依據評估結果,引導職工行為與績效。從績效考核內容角度來說,涉及到事業(yè)單位規(guī)劃、戰(zhàn)略目標等,需要采取有效的管理方式,發(fā)揮考核的作用。

        一、事業(yè)單位績效考核特點

        從事業(yè)單位績效考核角度來說,此項工作具有以下特點:

        1.創(chuàng)造性

        作為知識密集型單位,事業(yè)單位擁有專業(yè)技術人才較多,具有較強的創(chuàng)造性。基于此,事業(yè)單位應更加注重人員考核,增強人員的創(chuàng)造力。

        2.差異性

        事業(yè)單位和其他單位不同,而且各單位之間的考核工作也不同,具有差異性,要結合實際,區(qū)別對待。

        3.復雜性

        從績效考核角度來說,主要是衡量職工的工作效能,即社會轉移價值。基于此,面臨著難題。

        二、事業(yè)單位績效考核存在的問題

        1.重視程度較低

        現(xiàn)階段,各地區(qū)加強基礎性工作管理力度,通過日常性考核,采取各類監(jiān)管手段,包括專項檢查以及業(yè)務范圍清單化管理等,加強了事業(yè)單位的規(guī)范化管理,使得事業(yè)單位逐漸的重視績效考核管理。不過從具體落實情況來說,部分人員對于此項工作不夠重視,未能有效落實績效考核工作,使得績效考核的作用沒有得到充分發(fā)揮。

        2.缺乏完善的考核體制

        從績效考核工作情況的來說,部分事業(yè)單位開展的績效考核,存在著不完善問題,比如考核內容不完善,未能全面考核。由于缺乏完善的考核制度,使得績效考核工作,缺少明文規(guī)定的規(guī)范與約束,難以引起基層人員的重視,負責此項工作的人員積極性難以被調動,使得績效考核工作效率低下。除此之外,部分事業(yè)單位沒有指定完善的監(jiān)督機制,使得績效考核工作難以有效開展。在實際考核工作中,不注重群眾意見與建議,考核結果不具有民主性。

        3.獎懲機制不健全

        從績效考核工作效率低下問題進行分析,不難發(fā)現(xiàn),因為缺乏科學的獎懲機制,難以調動職工的積極性和工作熱情。部分事業(yè)單位為了應付上級部門的考核,開展績效考核工作,存在形式化問題,難以保障績效考核的工作效率。除此之外,績效考核結果的利用率較低,沒有實現(xiàn)考核結果和職工獎金掛鉤,也沒有和職工職務晉升相互關聯(lián),使得考核作用沒有充分發(fā)揮。

        三、事業(yè)單位績效考核實施策略

        1.注重績效考核工作

        無論是從推動單位建設發(fā)展角度來說,或者達到上級考核要求角度而言,事業(yè)單位管理者要高度重視績效考核工作。將此項工作同單位實際工作相互聯(lián)系起來,實現(xiàn)績效考核業(yè)務化。以某單位為例,為積極響應上級號召,達到上級績效考核標準。將無償獻血工作績效任務,劃分到各部門,組織職工積極參與獻血活動。在具體實施方面,堅持自愿獻血的原則,通過統(tǒng)一職工思想,開展宣傳教育工作,調動基層職工,將此項工作落實到具體。為調動職工的積極性,制定了無償獻血績效加分制度,充分調動單位職工。發(fā)揮黨員帶頭作用,組織科室獻血活動,展現(xiàn)率先獻血的風采??偟膩碚f,為提高績效考核工作效率,管理人員要高度重視此項工作,實現(xiàn)績效考核和職工工作績效緊密掛鉤,全面調動員工的積極性。

        2.健全績效考核機制

        對于事業(yè)單位來說,若想有效實施績效考核,則需要結合本單位實際情況,制定人員考核方案。通過健全績效考核激勵機制,做好年度考核信息積累,以便于各項工作開展。以某單位為例,堅持注重實績和簡便易行的原則,從本單位工作范疇出發(fā),成立日??己祟I導工作小組,建立績效考核工作體系,如下圖所示,來負責各項考核工作。領導小組主要負責以下工作:(1)結合本單位實際,制定考核實施方案;(2)組織考核、指導考核工作、監(jiān)督考核工作;(3)若存在被考核人員不服考核結果的,需要做好復核工作;(4)負責日??己斯ぷ?,提出針對性改進建議。面向全體職工,從日常履職、工作目標完成情況、階段性任務完成情況等方面入手,實施績效考核。考核標準如下:(1)共性指標,分值50分;(2)個性指標,分值50分。等次劃分:90—100分為“好”;70—89分為“較好”;60—69為“一般”;60分以下為“差”。平時考核“好”等次人數,不超過單位、科室參加考核總數的40%。通過平時考核扣分量化,進行分值計算。日??己朔椒ㄈ缦拢阂怨ぷ鲗嵖兒吐毠すぷ鲬B(tài)度為主,采取個人自評+科室考評的方式,結合運用定性考核法和定量考核法,進行績效考核。將考核結果,同職工個人晉升與獎金績效相互掛鉤。

        3.利用績效考核結果

        事業(yè)單位開展績效考核工作,要高度重視考核結果,積極反饋考核結果,總結績效考核工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,優(yōu)化績效考核問題。注重績效考核結果的利用,用來確定年度考核等次。從年度考核結果中,選擇優(yōu)秀等次人員。通過制定職稱晉升考核制度,將績效考核和職工個人晉升相互掛鉤,明確職稱評定要求,比如日??己酥杏?次“一般”等次的,年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;平時考核有4次“一般”等次的,年度考核應確定為基本稱職等次,以此來調動職工的積極性,使其高度重視績效考核??冃Э己斯ぷ魅藛T要及時將考核結果,反饋給職工,使其能夠明確自己的工作實際情況以及考核成績,了解自身的不足,確定工作完善的方向,改進工作,進而提高工作效率。定期組織職工,進行考核結果交流以及溝通,使其能夠在交流中獲得啟示,了解自身的不足,學習他人的長處,提高工作績效。

        4.完善考核評估制度

        (1)要合理設計考核指標。在設計考核指標時,要注重量化和細化,確保定量分析與定性分析的實現(xiàn)。完善職位分類制度,從崗位和職位實際出發(fā),制定考核說明書。(2)明確考核內容。開展績效考核,要結合職位實際,制定考核標準與內容。在考核的過程中,從個人業(yè)績與工作實績兩個方面入手,做好綜合考評。(3)合理選擇考核方法。對于事業(yè)單位來說,考核方法的合理應用,直接影響著績效考核效果與效率?;诖耍瑥膯T工工作實際,堅持公平性、公正性、有效性原則,合理選擇考核方法,做好考核工作。

        四、結束語

        綜上所述,事業(yè)單位績效考核的實施,需要從本單位實際出發(fā),合理選擇考核方法,制定完善的考核制度。為提高績效考核工作效率,需要著力解決現(xiàn)存的問題,完善考核評估制度,充分利用績效考核結果,充分發(fā)揮績效考核的作用。

        參考文獻:

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        作者簡介:

        王超(1970—),男,會計師,本科,主要從事財務管理工作。endprint

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