唐紅

摘要：從目前來看，由于部隊(duì)自會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型存在不足，在很大程度上導(dǎo)致部隊(duì)發(fā)展無法與新時期的市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，只有加強(qiáng)部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的水平，才能夠更好的促進(jìn)部隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：部隊(duì);會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型;存在的問題;發(fā)展變革

伴隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，人才對于部隊(duì)的發(fā)展越來越重要，尤其是會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為部隊(duì)發(fā)展的重要構(gòu)成部分。但是由于很多部隊(duì)意識不到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，所以對于會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的發(fā)展還存在很多程度的不足，例如復(fù)合型人才較少、人員結(jié)構(gòu)不合理等問題。這些問題造成我國部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。通過促進(jìn)部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的變革，提高部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的水平，可以更好的促進(jìn)部隊(duì)發(fā)展。

一、部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（一）部隊(duì)缺乏會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的復(fù)合型人才

我國大部分部隊(duì)對于人才的需求大部分都集中于技術(shù)型人才，而對于管理型人才的需求并不大，這樣在很大程度上就造成了我國部隊(duì)人才資源配置存在不足。尤其是目前很多部隊(duì)的會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型人員，缺乏大數(shù)據(jù)時代背景的會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識，造成整體的會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型水平不足。

由于部隊(duì)管理層對于人力資源的重要作用認(rèn)識不足，所以在部隊(duì)推進(jìn)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的過程中也不能夠有效落實(shí)，加上傳統(tǒng)觀念的約束導(dǎo)致部隊(duì)的會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型水平發(fā)展不到位，無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代背景的部隊(duì)發(fā)展方式，導(dǎo)致會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型在實(shí)行的過程中方法陳舊、創(chuàng)新意識不足，同樣也無法起到應(yīng)有的效果，最終導(dǎo)致會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型效益不佳而陷入惡性循環(huán)。

（二）人才結(jié)構(gòu)還需完善 人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度不夠

從部隊(duì)整體來看，會計(jì)人員中高學(xué)歷人才比例不高，從會計(jì)隊(duì)伍層面來看，人才儲備的厚度不夠，梯隊(duì)結(jié)構(gòu)也不盡完善。同時會計(jì)人員職業(yè)規(guī)劃進(jìn)展緩慢，人才引進(jìn)尤其是培養(yǎng)的工作力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，而且在部隊(duì)管理層面也缺乏相應(yīng)的制度和措施的保證。

（三）會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型激勵機(jī)制不完善

對于人才來說，最重要的就是個人的發(fā)展。但是由于部隊(duì)在會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型過程中缺乏有效的激勵機(jī)制，所以導(dǎo)致人才晉升通道不暢通，這樣在很大程度上會限制人才的積極性。此外對于部隊(duì)會計(jì)人才的工資分配依然采取傳統(tǒng)的統(tǒng)一分配方式，這樣無法實(shí)現(xiàn)多勞多得的分配理念，也會造成很多會計(jì)人才干的越多、回報(bào)越少的問題無法解決。

（四）會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型制度不健全

在當(dāng)前形勢下，盡管我國部隊(duì)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)制，但是由于缺乏配套的考核機(jī)制所以最終會造成會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型制度缺乏應(yīng)有的效率，造成部隊(duì)人才管理存在不足。由于我國目前部隊(duì)人才考核機(jī)制多數(shù)都集中于對于財(cái)務(wù)狀況方面的評估，而缺乏對于會計(jì)人才個人素質(zhì)的評價，所以無法充分的發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，最終也會造成部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型陷入困境。

二、部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的解決對策

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)工作

從目前來看，部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型之所以存在發(fā)展困境，主要的原因就是對于人力資源的重要作用認(rèn)識不到位，所以部隊(duì)的管理人員必須要積極主動的轉(zhuǎn)變思想觀念，明確部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的重要性。部隊(duì)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在部隊(duì)中會計(jì)信息化建設(shè)的過程中，必須要積極提高領(lǐng)導(dǎo)干部對于會計(jì)信息化建設(shè)的重要作用的認(rèn)識，明確信息化意識。要有相關(guān)的財(cái)務(wù)部門擬訂具體的信息化轉(zhuǎn)型思路盡可能的符合各部門的需求，同時要加強(qiáng)對于部隊(duì)信息化建設(shè)軟硬件的統(tǒng)一管理，保證部隊(duì)會計(jì)信息化基礎(chǔ)工作的開展合理有序加強(qiáng)，對于部隊(duì)內(nèi)部各部門之間的信息控制與管理，強(qiáng)化信息系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理工作同時要加大對于信息化建設(shè)安全保衛(wèi)的力度，通過設(shè)置專門的會計(jì)信息密碼來保護(hù)會計(jì)信息系統(tǒng)不被他人入侵，也能夠有效避免受到網(wǎng)絡(luò)病毒的攻擊，保證部隊(duì)的會計(jì)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。

（二）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的安裝與維護(hù)管理

在部隊(duì)實(shí)施會計(jì)信息化轉(zhuǎn)型的過程中必須要建立專業(yè)的信息化保障部門，通過專業(yè)的業(yè)務(wù)人員與會計(jì)人員進(jìn)行及時有效的溝通能夠進(jìn)一步針對部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的管理特點(diǎn)和財(cái)務(wù)部門的實(shí)際需求來完善信息化系統(tǒng)。在這一過程中，必須要加強(qiáng)信息化部門對于部隊(duì)信息化系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)時跟蹤監(jiān)管避免信息化系統(tǒng)的運(yùn)行出現(xiàn)漏洞，也能夠及時有效的采取措施，避免部隊(duì)會計(jì)信息泄露而造成的風(fēng)險(xiǎn)。同時通過加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的維護(hù)管理，能夠進(jìn)一步保障部隊(duì)信息化數(shù)據(jù)得到充分的運(yùn)用，提高數(shù)據(jù)信息的服務(wù)質(zhì)量，保證部對財(cái)務(wù)人員的工作效率。

（三）建立健全激勵機(jī)制

要促進(jìn)部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型考核機(jī)制的建立健全。在過去部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型來說，由于選人渠道比較固定所以導(dǎo)致人才配置無法有效優(yōu)化，對于人才的選拔也過于局限導(dǎo)致人才考核制度無法有效落實(shí)。在新時期，為了適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，必須要打造一批高素質(zhì)、高質(zhì)量、職業(yè)化的會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍，所以必須要積極促進(jìn)部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍的創(chuàng)新通過整合選人、育人、用人機(jī)制創(chuàng)新，能夠有效的加強(qiáng)會計(jì)工作的管理水平。從而做到正視職責(zé)分開單位，自主用人人員自主擇業(yè)的全新人才管理機(jī)制保證會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型能進(jìn)能出能上能下、能高能低，提高整個部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型隊(duì)伍的質(zhì)量。部隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際情況，建立與之相對應(yīng)的薪酬管理體系。尤其是當(dāng)前部隊(duì)迅速擴(kuò)張，經(jīng)營管理戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和薪酬管理戰(zhàn)略同步，增強(qiáng)部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的奮斗目標(biāo)。由于當(dāng)前部隊(duì)管理已經(jīng)趨于成熟，在保護(hù)市場和利潤的過程中，加大科研創(chuàng)新人員的經(jīng)濟(jì)支持保證將知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)，充分的發(fā)揮薪酬福利激勵機(jī)制的優(yōu)化配置功能。在部隊(duì)針對會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型進(jìn)行規(guī)劃與培養(yǎng)。通過定期開展相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，讓會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型自我的能力不斷提升，并且將會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的考核結(jié)果與崗位績效進(jìn)行掛鉤。通過這樣的方式能夠篩選出不合格的會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型，經(jīng)過長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅能夠提高會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型自我學(xué)習(xí)的能力，還能夠讓會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的專業(yè)知識和專業(yè)技能更加有效的提高，同時通過崗位培養(yǎng)提高會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的崗位上升空間，讓部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型能夠有更加高效長遠(yuǎn)的發(fā)展，促進(jìn)整個部隊(duì)內(nèi)部競爭的不斷發(fā)展與完善。

（四）積極培養(yǎng)復(fù)合型人才

由于當(dāng)前部隊(duì)會計(jì)人員的知識儲備不理想，所以必須要加強(qiáng)對于會計(jì)人員的技能培訓(xùn)。通過培養(yǎng)復(fù)合型人才能夠保證會計(jì)信息化轉(zhuǎn)型的效率不斷提升，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人必須要嚴(yán)格選拔復(fù)合型人才，定期開展財(cái)務(wù)信息復(fù)核技術(shù)的培訓(xùn)保證現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員能夠掌握信息化技術(shù)并且自覺地將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)技術(shù)完美結(jié)合，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。另外還應(yīng)該擴(kuò)大復(fù)合型人才的招聘力度，例如通過與軍校合作的方式直接培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步為部隊(duì)的會計(jì)，向信息化轉(zhuǎn)型提供充足的人才保障。

結(jié)束語：本文通過對于當(dāng)前我國部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確當(dāng)前部隊(duì)會計(jì)向信息化轉(zhuǎn)型的不足，并且通過針對性的措施加強(qiáng)對于部隊(duì)人力資源的培養(yǎng)。從而有效促進(jìn)部隊(duì)快速發(fā)展，提高整個社會發(fā)展的動力支持。

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