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        牢記國有企業(yè)責(zé)任使命 奮力開創(chuàng)甘肅民航工作新局面

        2018-03-03 05:44:06施睿章
        大陸橋視野·下 2018年2期
        關(guān)鍵詞:改革

        【摘 要】甘肅省民航機場集團有限公司2015年1月組建以來,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,以全國國企黨建工作會議精神為指引,強化“四個意識”,堅定“四個自信”,從零起步構(gòu)建黨建工作體系,將企業(yè)黨建和改革發(fā)展中心工作深度融合,開創(chuàng)了新時期甘肅民航跨越發(fā)展新局面。

        【關(guān)鍵詞】國企黨建;甘肅民航

        甘肅省民航機場集團有限公司(以下簡稱“集團”)2015年1月組建以來,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十九大和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,以全國國企黨建工作會議精神和黨中央、甘肅省關(guān)于國企改革相關(guān)指導(dǎo)意見為指引,強化“四個意識”,堅定“四個自信”,從零起步構(gòu)建黨建工作體系,將企業(yè)黨建和改革發(fā)展中心工作深度融合,書寫了新時期甘肅民航跨越發(fā)展新篇章。

        一、突出黨組織政治引領(lǐng),為企業(yè)改革發(fā)展把關(guān)定向

        集團組建之初,職工隊伍主體、機場主營業(yè)務(wù)和多數(shù)經(jīng)營單位歷經(jīng)9年民營企業(yè)管理后,黨的宗旨與企業(yè)經(jīng)營無法融合,黨建工作虛化弱化邊緣化嚴(yán)重,黨建制度、黨的基層組織、黨組織負(fù)責(zé)人和專職黨務(wù)工作者嚴(yán)重不足,黨員歸屬感嚴(yán)重缺失,黨的組織生活基本停滯,黨組織在企業(yè)“三重一大”事項決策中缺少發(fā)言權(quán)。在此情況下,與其他省屬國企相比,集團黨建工作量大、基礎(chǔ)薄弱。

        針對現(xiàn)實問題,集團黨委一班人深知,國企是執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,是黨領(lǐng)導(dǎo)國家治理體系的重要組成部分;堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國企的“根”和“魂”,是國企的獨特優(yōu)勢。作為省委省政府確定的“國企改革試點企業(yè)”,集團黨委堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個環(huán)節(jié),深入研判集團實際情況,制定改革總體方案,把推進“黨的領(lǐng)導(dǎo)和法人治理結(jié)構(gòu)的有機結(jié)合”作為改革要破解的“難點”,把黨建和改革工作同步謀劃、同步啟動,相互促進、相輔相成。

        在實踐中,集團黨委始終將堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為改革的重要任務(wù)、重要方法,作為深化改革必須堅守的政治方向、政治原則,作為改革的重要支撐,統(tǒng)籌謀劃,貫穿于改革全程,確保企業(yè)改革發(fā)展方向的正確。

        二、強化組織力提升,為企業(yè)發(fā)展儲備戰(zhàn)略能量

        堅持以提升組織力為重點,突出政治功能。集團黨委按照“訂制度,確保黨建有規(guī)矩;建組織,確保黨建有載體;配干部,確保黨建有力量”的思路,將制度建設(shè)、組織建設(shè)和干部隊伍建設(shè)緊密結(jié)合,鍛造出富有生命力創(chuàng)造力戰(zhàn)斗力的黨建機體。

        三年來,黨建制度體系逐步完善,先后出臺制度49項。構(gòu)筑承接載體,在集團層面,黨委辦公室、黨委組織部、紀(jì)檢監(jiān)察部、群宣部4個黨建職能部門分工協(xié)作,各司其職;設(shè)置基層黨委、紀(jì)委17個,全面落實黨建主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任;成立黨(總)支部68個,實現(xiàn)黨的基層組織縱向到底、橫向到邊全覆蓋。成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,推動集團黨建工作統(tǒng)籌化體系化聯(lián)動化。堅持穩(wěn)中求進總基調(diào),按照“逢提四必”要求,分七批次,配齊配好中層管理崗位干部189名。

        堅持三個同步,夯實企業(yè)黨建基礎(chǔ)。一是堅持機構(gòu)改革和黨組織同步設(shè)置。17家二級單位黨委會與董事會、經(jīng)理層同步建立、黨委書記與董事長、總經(jīng)理“一肩挑”。二是經(jīng)營任務(wù)安排和黨建工作部署同步推進。年初,集團黨委與各二級單位既簽訂經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書,也簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任書,實施“一崗雙責(zé)”;年終,二級單位考核既看經(jīng)營指標(biāo)完成情況,也看黨建責(zé)任及黨風(fēng)廉政落實情況。三是堅持內(nèi)部運行管理體系和黨建工作制度同步建立。積極探索在現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)下發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的方法和路徑,持續(xù)提升企業(yè)黨建工作規(guī)范化水平,有效發(fā)揮黨委“領(lǐng)導(dǎo)核心、統(tǒng)領(lǐng)全局、保證監(jiān)督”作用。

        堅持強化黨員干部教育培訓(xùn),注重發(fā)揮輻射效應(yīng)。集團黨委堅持理論聯(lián)系實際,逐步探索出分級負(fù)責(zé)、分類實施、定期輪訓(xùn)、全面覆蓋的黨員干部教育培訓(xùn)工作機制。2017年先后在省委黨校舉辦四期政治理論集中輪訓(xùn)班、在南梁干部教育學(xué)院舉辦集團年度“兩優(yōu)一先”獲獎代表培訓(xùn)班、在集團組織兩期基層黨組織書記學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神輪訓(xùn)班,共有四百多人參加集中培訓(xùn),實現(xiàn)了對中層干部、黨務(wù)工作骨干的全覆蓋。同期大力推進“二次培訓(xùn)”(參訓(xùn)黨員干部回到本單位后,須組織其他黨員干部再次培訓(xùn)),把黨的新思想新理論新法規(guī)播撒到最基層。

        堅持踐行“兩學(xué)一做”,穩(wěn)步建立長效機制。2015年,在“三嚴(yán)三實”專題教育中,集團黨委積極發(fā)揮核心作用,加強組織建設(shè)和隊伍建設(shè),黨建工作程序得到明顯規(guī)范。2016年,確定“一二三四五”“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育舉措,即“一簡報、兩共享(好經(jīng)驗、好做法的內(nèi)部和外部互通共享)、三講(黨組織負(fù)責(zé)人定期講、專家學(xué)者巡回講、優(yōu)秀黨員公開講)、四專(學(xué)習(xí)教育有專欄、公共場所有專區(qū)、一線窗口有專崗、客運服務(wù)有專線)、五系列(開展黨建知識競賽、優(yōu)秀黨員特寫報道、黨支部宣傳片播放、優(yōu)秀征文匯編、黨建成果巡展宣傳系列活動)”。2017年,按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求,規(guī)范開展民主生活會、組織生活會、黨員民主評議和基層黨組織選舉等工作。通過編簡報、制美篇、微黨課、微電影和微信等形式發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容1700余篇(條)。

        三、牢記責(zé)任使命,為企業(yè)跨越發(fā)展傾情助力

        堅持兩個對標(biāo),全面提升企業(yè)黨建質(zhì)量。一方面,由集團領(lǐng)導(dǎo)帶隊,組團赴蘭石集團等省屬企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)黨建經(jīng)驗,對標(biāo)先進典型查漏補缺;另一方面,在集團創(chuàng)建3個“樣板黨支部”和4個“黨建教育基地”,組織二級單位黨組織對標(biāo)樣板抓整改,以點帶面,全面提升支部建設(shè)水平。樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向,制定實施《集團基層黨組織工作規(guī)范(試行)》等制度,分類指導(dǎo),做到組織設(shè)置、工作機制、管理教育、場所活動、考核評價5個方面的規(guī)范,強調(diào)在黨支部“三會一課”中突出黨性鍛煉。

        堅持兩個融合,著力推動集團改革發(fā)展。一是堅持把抓黨建和抓作風(fēng)緊密融合起來,將思想政治建設(shè)擺在首位,制定《在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中加強思想政治建設(shè)的指導(dǎo)意見》等制度,增強廣大職工立足崗位、敬業(yè)奉獻的使命感和責(zé)任感,教育引導(dǎo)企業(yè)黨員職工牢固樹立“四個意識”,自覺遵守中央八項規(guī)定和作風(fēng)建設(shè)有關(guān)要求,著力打造過硬團隊和過硬隊伍。二是堅持把抓黨建和抓發(fā)展緊密結(jié)合起來,靠實思想政治建設(shè)責(zé)任,把思想政治工作成效作為黨支部主要評判標(biāo)準(zhǔn),組織動員廣大干部在企業(yè)改革發(fā)展一線創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀。

        良好的發(fā)展業(yè)績,是檢驗企業(yè)黨建成效的試金石。集團組建三年來,始終做好堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),牢牢把握發(fā)展主線和安全底線,不斷創(chuàng)新思路,深化改革,優(yōu)化結(jié)構(gòu),降本增效,提升服務(wù)品質(zhì),實現(xiàn)了安全平穩(wěn),民航運輸主要指標(biāo)快速增長,圓滿完成黨的十九大、敦煌文博會、“一帶一路”國際高峰論壇等重大活動保障任務(wù)。統(tǒng)籌推動項目建設(shè),機場綜合保障能力全面提高,蘭州機場綜合交通樞紐等一批建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)高效建成,創(chuàng)造了“甘肅民航建設(shè)速度”,新建成的隴南成縣機場正在進行通航準(zhǔn)備,蘭州機場三期擴建項目正按照總體規(guī)劃積極推進。

        甘肅民航業(yè)發(fā)展也由此煥發(fā)出新的活力,發(fā)展速度達到縱向歷史最高、橫向全國最好的水平。近五年以來,集團航空運輸生產(chǎn)連續(xù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展,旅客吞吐量從2012年的523萬人次躍升到2017年的1440萬人次,旅客吞吐量年平均增速22%以上。集團旗下的蘭州中川國際機場,在全國機場旅客吞吐量排名中已由2012年的37位提升至2017年的27位,排名提升了10位,是國內(nèi)大型機場中排名上升最快的。特別是在近三年,集團旅客吞吐量快速放量增長,連續(xù)實現(xiàn)2個200萬級增長和1個300萬級增長。航空貨運也取得了突破性發(fā)展,自2016年以來,陸續(xù)開通國內(nèi)貨運定期航線和國際貨運不定期包機航線,結(jié)束了甘肅長期以來沒有正班全貨運航線的歷史,開啟了甘肅全貨機新時代。集團航線網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)相應(yīng)地得到快速優(yōu)化升級,開通航線由2012年的81條增加到2017年的221條,通航城市由2012年的45座增加到2017年的102座,駐場航班運力由2012年的6架增加到2017年的18架。

        站在新時代新起點,集團將進一步以加強黨的建設(shè)為引領(lǐng),發(fā)揚更加強烈的擔(dān)當(dāng)精神,持續(xù)踐行“飛行安全、廉政安全、真情服務(wù)”三個底線要求,以航空持續(xù)安全為基礎(chǔ),以航空市場開拓為先導(dǎo),以改革創(chuàng)新為動力,有力推動甘肅民航事業(yè)發(fā)展再上新臺階。

        作者簡介:

        施睿章,生于1974年5月,甘肅蘭州人,1997年畢業(yè)于西北師范大學(xué)政治系思想政治教育專業(yè) ,長期在國企從事黨建工作,現(xiàn)任甘肅省民航機場集團有限公司黨委組織部(人力資源部)副部長。endprint

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