七大服務體系構建“大財務共享”

陳沛 中國聯通財務部副總經理

傳統(tǒng)企業(yè)渴望變革商業(yè)模式，取得趕超新興互聯網企業(yè)盈利水平的訴求。企業(yè)應“由 管理轉型服務，由分散轉型共享”的思路，構建供應鏈、財務、稅務、IT、數據、銷 售、人力等七大服務體系，實現流程漸趨精簡化、組織漸趨虛擬化、系統(tǒng)漸趨自動化 ，達到提升服務效率、節(jié)約運營成本的目標的財務管理新模式。

財務共享模式在商業(yè)銀行中應用是大勢所趨

景峰 浙商銀行財務會計部負責人

在銀行領域，共享服務的步伐相對較慢。近年，四大行中的部分省分行已在嘗試財務集中的模式，起到了一定風險控制、成本節(jié)約的效果。但大多數股份制商業(yè)銀行、城商行、農商行仍在觀望及研究當中。隨著金融體制改革的深化和監(jiān)管要求的不斷提高，國內商業(yè)銀行對加強內控、提高財務管理精細化水平有了更高的要求。首先，AI等技術應用于財務共享領域；其次，促進業(yè)務和財務管理一體化發(fā)展；再次，財務共享服務范圍外延；最后，共享服務多領域拓展。

財務共享實現財務創(chuàng)造價值的目的

何文 中國中鐵財務部部長

財務共享服務中心，是將各核算單位的會計業(yè)務進行集中處理的財務管理模式，是集約化在財務管理上的最新應用。企業(yè)集團的共享服務平臺，以信息技術為支撐，通過優(yōu)化組織結構，配備數量合理和技能配套的員工，按流程進行專業(yè)化分工，在共享平臺上基于在線影像資料，以標準流程將分散的、重復的財務業(yè)務實現集中處理，共享作業(yè)，以專業(yè)化服務提高效率，降低財務成本，提升決策支持，實現財務創(chuàng)造價值的目的。

99 %人力資源共享中心HR將被機器取代

唐秋勇 HRoot總經理

技術突變的時代帶來很多新的商業(yè)模式，技術快速更新帶來的沖擊也讓企業(yè)與員工都經受著前所未有的壓力。企業(yè)的生存環(huán)境最深刻的變化是：成功和衰敗都是呈現直線的，要么快速登頂，要么斷崖式跌落。隨著移動互聯網大潮席卷而來，未來人與機器將通過虛擬網絡實現互聯，科技將改變人類生活生產，人們將重新定義自己的工作。在2025年前，HR部門最重要的工作是組織設計。未來的企業(yè)學習將是海量、高頻、新鮮、多樣化、個性化的。預計2025年，99%的人力資源共享服務中心的HR工作崗位將被機器所取代。

共享創(chuàng)建離不開信息技術的創(chuàng)新

彭吉海 陽光保險財務總監(jiān)

核算的集中、資金的集中、報賬的集中是財務共享服務中心的核心功能，這和會計作業(yè)中心的理念有很大不同。財務共享服務中心的創(chuàng)建離不開信息技術的創(chuàng)新。沒有信息系統(tǒng)的支撐，管理思路和具體方案無法落地。風險管控是國內企業(yè)建立財務共享服務中心的核心出發(fā)點和管理訴求，這與國外通過建立離岸服務中心來降低運營成本作為首要出發(fā)點有本質的不同。集中風險管控職責，尤其是在費用審核、機構管理等多個方面，實現對會計作業(yè)多個流程環(huán)節(jié)的合規(guī)檢查和控制至關重要。