陳慧妍

摘 要：近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系得到了進(jìn)一步的完善，各企業(yè)對于財務(wù)管理重要性的認(rèn)知程度也得到了提升。企業(yè)的財務(wù)管理工作通常會涉及到業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域與經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，對于經(jīng)濟(jì)效益的提升也有著一定的積極意義。基于此，就財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益兩者的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2018）36-0097-02

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要部分，其不僅包括傳統(tǒng)的資金管理工作，還涉及到了分配、利潤、費(fèi)用以及成本等所有財務(wù)支出環(huán)節(jié)。因此說，企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項程序復(fù)雜、管理難度較大的工程，也是企業(yè)獲取理想經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。通過先進(jìn)合理的財務(wù)管理制度可以對市場的變化方向進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供可靠依據(jù)，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。

一、企業(yè)財務(wù)管理的概念與內(nèi)容

（一）財務(wù)管理的概念

財務(wù)管理指企業(yè)在根據(jù)自身宏觀經(jīng)營目標(biāo)以及法律法規(guī)指導(dǎo)下，對企業(yè)的利潤分配、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)購置以及資本融通等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的過程，也是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中的一項重要環(huán)節(jié)。通過先進(jìn)合理的財務(wù)管理工作，能夠提升企業(yè)的整體管理水平以及經(jīng)營效益，而財務(wù)管理水平的高低也會直接影響到該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況[1]。

（二）財務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)的財務(wù)管理工作多涉及到經(jīng)營管理，在不同的審視角度下，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容有一定的差異性，并會涉及到多方面的復(fù)雜關(guān)系與內(nèi)容。一般在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，主要包括監(jiān)督控制功能、成本控制功能以及資金管理功能三個方面的內(nèi)容。

1.監(jiān)督控制功能。只有在一套完善成熟的監(jiān)督控制體系基礎(chǔ)上，才能夠保障企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動順利進(jìn)行。在財務(wù)管理工作中的監(jiān)督控制功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理的合理性起到良好的保障效果，使得企業(yè)朝著樹立的宏觀目標(biāo)不斷前行。此外，在監(jiān)督控制體系中，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理跟經(jīng)營流程起到一定的優(yōu)化效果，并能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各種生產(chǎn)資源的最優(yōu)化配置，從而以最小的經(jīng)濟(jì)成本換取最大化的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.成本控制功能。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營利潤還會受到市場供求關(guān)系、員工工資以及生產(chǎn)原料成本等多種因素的影響。在財務(wù)管理工作中，可以通過科學(xué)合理的辦法，在保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)成本的有效控制，具體的成本控制內(nèi)容主要是對員工的勞動保護(hù)、保險、福利薪酬以及研發(fā)成本等多個環(huán)節(jié)的控制。通過成本控制職能的發(fā)揮，能夠促使企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效的降低，借此來提高企業(yè)的經(jīng)營管理效果以及生產(chǎn)利潤。因此，企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制職能有著非常重要的應(yīng)用價值，還會直接影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)效益。

3.資金管理功能。資金作為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，對于企業(yè)的經(jīng)營管理與長期發(fā)展也有著決定性的作用。作為企業(yè)發(fā)展跟經(jīng)營不可獲取的基本條件，只有做好資金的管理工作，才能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)的財務(wù)管理人員還需要在對企業(yè)與市場發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)資金的合理配置和使用，以提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

（三）企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目的

財務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，為了獲得良好的財務(wù)管理效果，還需要以經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化為主體目標(biāo)來開展工作，企業(yè)的財務(wù)管理工作還具備以下職能。

1.能夠滿足所有利益上的需求，其不僅需要對企業(yè)的資本利潤率以及凈資產(chǎn)利潤率等盈利指標(biāo)進(jìn)行考核，還需要就所有者財務(wù)增加的指標(biāo)進(jìn)行充分的考慮，來準(zhǔn)確反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。

2.企業(yè)財務(wù)管理活動需要對債權(quán)人的利益進(jìn)行充分的保障，而債權(quán)人也可以通過企業(yè)償債能力指標(biāo)等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)來了解該企業(yè)的償債是否安全[3]。

3.在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，能夠就產(chǎn)量、銷量以及資金周轉(zhuǎn)速度等收益指標(biāo)做出企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的合理反應(yīng)，還可以通過業(yè)績評價的模式來就經(jīng)營者的報酬進(jìn)行確定。

4.企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)還需要與其管理總目標(biāo)保持一致，我國企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了多年的經(jīng)濟(jì)效益計量方法，這樣還能夠?qū)⒏鱾€分布目標(biāo)緊密結(jié)合成一個主體，還能夠?qū)唧w的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的落實(shí)、分析以及考核。

5.現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系中還沒有就員工們的利益指標(biāo)進(jìn)行考核，因此各企業(yè)還需要通過員工工資增長率、工資發(fā)放率以及員工權(quán)益等指標(biāo)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，來滿足員工在利益方面的各項需求。

二、財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)聯(lián)性分析

（一）在成本控制功能基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置

財務(wù)管理工作中的成本控制功能在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)著非常大的比重，近年來我國的經(jīng)濟(jì)市場競爭越來越激烈，對于企業(yè)的管理水平也提出了更高的要求。只有在保障自身產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能夠提升企業(yè)的核心競爭能力，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)還需要就以下三個方面來發(fā)揮自身的成本控制功能。

1.構(gòu)建全員成本控制系統(tǒng)。為了充分發(fā)揮企業(yè)的成本控制功能，還要調(diào)動企業(yè)的全體員工來進(jìn)行成本控制。因此企業(yè)經(jīng)營成本的因素是客觀的，其可靠性比較高，但是不同企業(yè)的員工素質(zhì)以及技術(shù)水平還存在較大的差異，對于主觀的人為因素還難以獲得有效的控制效果，這就要求企業(yè)構(gòu)建涉及到全部員工的成本控制體系，來獲得良好的生產(chǎn)成本控制效果。在該體系中主要包含了橫向跟縱向兩個維度，其中縱向維度主要是對各個車間的班組人員進(jìn)行管理控制，而橫向體系主要是對企業(yè)的各職能部門進(jìn)行管理與控制。

2.產(chǎn)品成本控制分析。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)成本還會受到人工薪酬成本、原材料成本以及市場推廣成本等多種因素的影響，因此在進(jìn)行產(chǎn)品的成本控制時，首先要求企業(yè)財務(wù)管理人員能夠就這些影響因素進(jìn)行針對性的分析，然后在結(jié)合存在的生產(chǎn)經(jīng)營問題基礎(chǔ)上，采取針對性的管理以及優(yōu)化措施，來進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效控制。

3.目標(biāo)成本管理制度的建立。通過建立目標(biāo)成本管理制度的模式，還能夠促使企業(yè)生產(chǎn)原料的利用率得到進(jìn)一步的提升，并且可以減少生產(chǎn)資源的消耗，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理效益。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理制度的制定之前，要求企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠進(jìn)行全面的調(diào)查，在對自身發(fā)展情況以及內(nèi)外部影響因素進(jìn)行全面細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本的科學(xué)設(shè)立。在獲得企業(yè)目標(biāo)成本后，需要通過科學(xué)的方法作為指導(dǎo)，來逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)成本的分類以及細(xì)化，借此來提升目標(biāo)執(zhí)行者的積極性[4]。

（二）在監(jiān)督控制職能下對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中還會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，如果未曾進(jìn)行及時有效的處理，還會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)之中，并直接影響到其持續(xù)發(fā)展。因此，各企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作時還需要充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督控制職能，這樣才能夠有效避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，來為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)管理工作中的監(jiān)督控制職能主要包含以下幾個方面。

1.財務(wù)控制。財務(wù)控制主要指利用各項定額與財務(wù)計劃作為依據(jù)，來對成本實(shí)行有效的控制，并通過對企業(yè)支出、收入以及耗費(fèi)等日常經(jīng)營活動中的資金流動進(jìn)行計算、對比以及審核的模式，來對財務(wù)活動進(jìn)行有效的控制。因此，企業(yè)的財務(wù)控制工作是各項財務(wù)活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要保障，也是保證企業(yè)經(jīng)營效益得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。

2.財務(wù)監(jiān)督。目前我國的財務(wù)管理制度不夠完善，在具體管理過程中還存在比較多的問題，因此各財務(wù)管理部門還需要加大對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督力度，對于財務(wù)管理中存在的問題也要進(jìn)行及時的糾正和處理。通過財務(wù)監(jiān)督職能的發(fā)揮，一方面能夠起到良好的資金節(jié)約效果，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，另一方面還能夠?qū)`法亂紀(jì)以及違反財務(wù)管理制度的行為進(jìn)行有效的抑制，從而保證企業(yè)的財務(wù)活動控制在一個合理的范圍內(nèi)，對于企業(yè)經(jīng)營效益的穩(wěn)定獲取也有著非常重要的意義。

（三）在資金管理功能基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化利用

資金作為企業(yè)賴以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有在保障資金的利用合理性基礎(chǔ)上，才能夠讓企業(yè)的各項經(jīng)營活動順利推行下去，借此獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，也就需要充分發(fā)揮出自身的資金管理工作，通過以下幾點(diǎn)措施實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)化配置。

1.進(jìn)行企業(yè)資金的集中管理。許多企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程都是非常復(fù)雜的，并且會涉及到眾多的資金應(yīng)用環(huán)節(jié)。在該過程中如果進(jìn)行企業(yè)資金的分散管理，還會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率大幅度提升，并無法實(shí)現(xiàn)資金的協(xié)調(diào)跟統(tǒng)一調(diào)動。因此，各企業(yè)在日常經(jīng)營過程中還需要實(shí)現(xiàn)資金的集中管理工作，以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。

2.實(shí)行全方位的資金預(yù)算管理制度。為了保障企業(yè)財務(wù)管理工作的資金管理功能得到最大監(jiān)督額發(fā)揮，還需要進(jìn)行全范圍資金預(yù)算管理模式的推行，對于產(chǎn)品生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中的資金流動情況也需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能夠促使資金的應(yīng)用價值得到最大限度的發(fā)揮，并進(jìn)一步提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

三、結(jié)語

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一項重要內(nèi)容，財務(wù)管理過程還會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)發(fā)展。因此，各企業(yè)還需要在結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r以及市場運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，借此來提升自身的財務(wù)管理能力以及經(jīng)營效益，從而為該企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 馬慧鳳.淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017，（6）：88-89.

[2]? 王丹丹.新時期國有企業(yè)財務(wù)管理效益提高策略探究[J].財會學(xué)習(xí)，2018，（12）：90.

[3]? 石華，王秋冰，楊金月，等.財務(wù)會計和管理會計的融合發(fā)展的探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2017，（9）：283.

[4]? 李小娟，劉艷剛.高校財務(wù)管理存在的問題與對策研究[J].財會學(xué)習(xí)，2016，（13）：42-43.