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        淺談新形勢下如何做一名好校長

        2018-03-01 07:19:28陳建輝
        中國教育科學 2018年11期
        關(guān)鍵詞:學校課堂教學發(fā)展

        陳建輝

        校長是學校各項工作的組織者和管理者。校長在學校教育教學工作中所起的作用是不容忽視的,校長是凝聚師生力量,為師生成長和學校發(fā)展謀劃未來、創(chuàng)造條件、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人。換言之,優(yōu)質(zhì)的學校資源、良好的辦學條件、較高的學校品位孕育了好校長,也成就了校長的一番事業(yè)。那么,如何在學校這塊凈土中作出更大地成績,這是每位校長所要探討的問題。

        一.強班子,凝合力

        校長應(yīng)該在班子內(nèi)部作講奉獻、講團結(jié)、講服務(wù)的表率。尊重班子其他成員,不搞“一言堂”,班子內(nèi)部充分發(fā)揚民主,堅持按照重大事項集體決策的原則。

        二.帶隊伍樹形象

        要關(guān)心教師的工作、生活和學習等方面的需要,鼓勵教師走專業(yè)化發(fā)展道路。要重視師德師風建設(shè),激發(fā)教師成才、成功、成為名師、成為大家,打造學校的名師團隊,作為一張靚麗的名片,面向社會展現(xiàn)學校的良好形象。

        三.外圓內(nèi)方,長于協(xié)調(diào)

        現(xiàn)代社會背景之下,上級下級、校內(nèi)校外,各種關(guān)系和矛盾錯綜復雜。作為一名校長,要主動謀劃、積極應(yīng)對,不能疲于奔命。更不能自怨自艾、消極等待;要圓通自如、左右逢源,不能死板生硬、思路狹窄;要全盤考慮、遠處著想,不能顧此失彼、目光短淺。學校重點加強與其他特殊學校聯(lián)誼合作,互派教師觀摩交流,實現(xiàn)資源共享,共同提高,提升了辦學水平

        四.選賢任良、注重德才

        選人以德才,重用唯賢良,反對以關(guān)系遠近、背景強弱做標準。用人做到疑人不用、用人不疑,放心大膽,看其主流,切記要不斷關(guān)注、加強指導。為了培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的德才兼?zhèn)涞慕處熽犖?,學校積極營造濃厚的文化氛圍,建立了校園廣播站,通過造就和諧的人文環(huán)境,使教師隨時隨處都能得到知識的滋潤和美的熏陶,以此來啟迪心靈,提升自我。

        五.修身齊家,虛懷若谷

        培養(yǎng)德性,謙虛謹慎,勇于吃虧。校長要聽得進不同意見和聲音,特別要善于傾聽教師隊伍中實干家和聰明人的意見和建議,不斷地對照和檢討自身不足。校長要修得良好的道德感染力和高尚的人格魅力,凝聚人心,搞好工作。

        六.制定科學的發(fā)展策略

        有明確的目標,才有前進的方向;有科學合理的發(fā)展規(guī)劃和實施方案,才有奮斗的途徑。因此,學校領(lǐng)導要根據(jù)學校自身實際情況,與教風、校風的打造轉(zhuǎn)變相結(jié)合,制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃和實施方案。廣東省惠州市博羅縣特殊教育學校是一所新創(chuàng)辦的特殊教育學校,既有普通學校的“以教育教學為主”的一般性,又有著自己的特性:以殘疾學生的自立自強為目標。因此,高效課堂教學在學校主要體現(xiàn)為以下幾點。

        一是嚴抓常規(guī)教學工作,抓好備課、上課、作業(yè)、檢測、反思、聽課、評課等環(huán)節(jié)。要求各科組教師集體備課,針對學生特點,精心備好每一節(jié)課,教師之間相互傳閱,交流討論,進行修改整理,再形成新的教案。二是突出特色教學工作,在培養(yǎng)特殊學生生活自理能力和文明禮儀的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展特殊學生手工編織、舞蹈、客房服務(wù)等藝術(shù)特色才能。

        七.落實“以人為本”的基本理念

        在學校管理過程中,人是最活躍、最積極、起決定作用的因素。只有充分理解人、尊重人,建立有效的激勵機制,調(diào)動人的主觀能動性,開發(fā)人的潛在能力,以人的發(fā)展為本,并且將人的發(fā)展與學校的發(fā)展緊密捆綁在一起,學校的各項工作才能做得更好。學校根據(jù)青年教師居多的特點,積極打造教師學習和實踐平臺,訂閱各類教育教學報刊雜志,提供切實有效的課堂教學改革校本培訓。此外,學校精心實施“隊伍聚心工程”,基本理念就是:善待老師,讓教育教學成為一種過程幸福、結(jié)果滿意的和諧文化;通過“關(guān)心溫暖人”活動,逐步形成了節(jié)假日的老教師走訪制度;教師取得成績后的慶賀制度;調(diào)入或調(diào)出教師的迎送制度等。

        能否讓學生最大限度地自主發(fā)展,把特殊學生培養(yǎng)成為自立或者半自立的人,做社會上有用的人,作為校長要為學生自主發(fā)展積極創(chuàng)造條件。一是要創(chuàng)造理想的學習環(huán)境,不斷加強校園文化建設(shè),創(chuàng)建一個環(huán)境優(yōu)美、健康向上、人文氣息濃厚的校園。二是要創(chuàng)造民主平等、和諧健康的人際環(huán)境,努力建立起民主融洽的師生關(guān)系和團結(jié)友愛的同學關(guān)系,真正形成團結(jié)友愛、奮發(fā)向上、充滿和諧的集體氛圍。三是要創(chuàng)造積極向上的學習氛圍。倡導新的學習方式,不斷強化學生良好習慣的培養(yǎng),給學生創(chuàng)設(shè)更多的自主學習、合作學習與探究學習的時間與空間。四是要改變評價體制。力求建立一套適合課堂教學改革的評價體系,正確評價學生的成長與發(fā)展,正確評價教師的教學水平與教學效果,不斷推動學校課堂教學改革的深入實施。

        總之,作為一名校長要以本次培訓活動為契機,進一步強化措施,開拓創(chuàng)新,為辦好學校,培訓一流師資,培養(yǎng)有用學生,努力把博羅縣的特殊教育事業(yè)提高到一個新的水平而努力奮斗!

        (作者單位:廣東省惠州市博羅縣特殊教育學校)

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