2017年，互聯(lián)網(wǎng)3.0與智能化時(shí)代的電視業(yè)，猶如高鐵時(shí)代的一輛綠皮車，踟躕于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)和體制的“小鐵路”上，一面在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及市場(chǎng)領(lǐng)域全面采取守勢(shì)，退守客廳，退守體制，退守公益；一面在自身的“繭殼”里掙扎，通過融媒體化轉(zhuǎn)型和規(guī)制變革艱難蛻變。

在傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)及市場(chǎng)領(lǐng)地，無(wú)論微觀經(jīng)營(yíng)層面還是宏觀政策層面，電視業(yè)都呈全面退守態(tài)勢(shì)。電視廣告收入的體量雖仍保持在 1000 億之上，但已很難再有“增量”，能守得住“存量”已屬不易；電視劇、綜藝節(jié)目?jī)H憑幾座現(xiàn)象級(jí)“標(biāo)志性建筑”（如《人民的名義》、2017“雙十一”晚會(huì)）刷新的階段性新紀(jì)錄，勉為其難地?fù)纹痣娨晝?nèi)容的一張“薄面”，并營(yíng)造出“電視級(jí)內(nèi)容”最高端以及傳統(tǒng)電視振興的“幻覺”；網(wǎng)劇、網(wǎng)綜的產(chǎn)量、制作水平都有了質(zhì)的飛躍，播出量和關(guān)注、話題、互動(dòng)的熱度都全面超過了電視劇、綜藝節(jié)目，而監(jiān)管層對(duì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容與電視內(nèi)容一視同仁的政策以及一些網(wǎng)綜、網(wǎng)劇“先網(wǎng)后臺(tái)”的播出方式，意味著電視已失去內(nèi)容播出的“主場(chǎng)”地位，甚至有被網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)納入其整合播出分發(fā)體系的趨勢(shì)；90%以上的付費(fèi)頻道陷入生存危機(jī)，陸續(xù)有一些被關(guān)停，這意味著數(shù)字電視致力于中國(guó)觀眾付費(fèi)收視習(xí)慣養(yǎng)成的多年努力前功盡棄，當(dāng)初在各家“自留地”播下的付費(fèi)收視的種子竟然在互聯(lián)網(wǎng)視頻與自媒體的莽原上落地生根開花；IPTV、OTT迅速發(fā)展的背面是電信、移動(dòng)大模大樣在高層默許之下深入電視傳輸、增值業(yè)務(wù)的腹地，競(jìng)相分食有線電視用戶的蛋糕，為全國(guó)有線網(wǎng)絡(luò)整合添亂；二三線省級(jí)電視臺(tái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，“零收視”、發(fā)不出工資等報(bào)道或言論被社交媒體放大，一些地方臺(tái)向當(dāng)?shù)刎?cái)政尋求兜底庇護(hù)，中部省份的一些縣級(jí)臺(tái)取消商業(yè)廣告回歸公益，使“電視黃昏”的景色更濃重。

在主體結(jié)構(gòu)及規(guī)制方面，無(wú)論外部形貌還是內(nèi)部機(jī)制，電視業(yè)都在尋求蛻變，又因與現(xiàn)行組織架構(gòu)、思維定式、利益格局的矛盾而充滿了糾結(jié)。許多電視臺(tái)被媒體融合的浪潮裹卷著，爭(zhēng)相打造“中央廚房”，儼然已將其作為與新媒體融合的主流方式、主要載體甚至于“標(biāo)配”，甚至被一些弱勢(shì)臺(tái)當(dāng)作脫困的一根“稻草”，但仍脫不開“臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”、以我為主的思維，多數(shù)“中央廚房”只是臺(tái)內(nèi)一個(gè)部門，比總編室、新聞中心還要“矮半格”，又被定位為企業(yè)，既無(wú)整合全臺(tái)新聞采編資源的能力，更缺乏一流的“主廚”及其團(tuán)隊(duì)，因而不具備進(jìn)行全媒體新聞大生產(chǎn)、批量提供各種色香味俱全的新聞套餐的條件，這幾年還處于“扶持保護(hù)期”，未來的市場(chǎng)化生存前景尚不明朗；以上星頻道為平臺(tái)的全國(guó)性戰(zhàn)場(chǎng)仍是幾家頭部衛(wèi)視在玩，其余都淪為看客；一線和二線靠前的省級(jí)臺(tái)在體制機(jī)制改革、“收視+廣告”競(jìng)爭(zhēng)方面已頂?shù)健疤旎ò濉?，在拓展新媒體業(yè)態(tài)方面不遺余力，有的通過與BAT、今日頭條及某些大型企業(yè)、財(cái)團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，急不可耐地將主流平臺(tái)、要素資源引向廣告市場(chǎng)和資本市場(chǎng)“變現(xiàn)”；二三線省級(jí)臺(tái)迫于經(jīng)營(yíng)收入下滑的壓力而思想空前解放，對(duì)衛(wèi)視、各地面頻道的可經(jīng)營(yíng)性資源或直接或變通地實(shí)行公司化改革，將經(jīng)營(yíng)權(quán)外包，面向市場(chǎng)招募專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)為補(bǔ)齊內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、傳媒運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及專業(yè)化人才緊缺的短板、打破內(nèi)部既有利益格局的自我革命和“救亡圖存”之舉。

如今的中國(guó)電視業(yè)可謂“國(guó)破山河在”，從發(fā)展初期四級(jí)辦的梯次分割格局，高速發(fā)展時(shí)期業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈不斷被拆分的碎片化，到傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)及市場(chǎng)正在上演的“三國(guó)殺”，形成了電信、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)相逐鹿的局面。從未來發(fā)展趨勢(shì)看，傳統(tǒng)電視的業(yè)務(wù)范圍、主體、市場(chǎng)呈進(jìn)一步融合的“大一統(tǒng)”態(tài)勢(shì)，國(guó)家政策層面也從傳輸領(lǐng)域的三網(wǎng)融合到全業(yè)務(wù)、全方位的媒體融合，擬從傳播方式、業(yè)務(wù)形態(tài)、資本結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈等方面重構(gòu)現(xiàn)代信息傳播體系以及信息通信傳媒一體化的新格局，這一切都在使傳統(tǒng)電視業(yè)更深地融入大視頻行業(yè)。