11月11日，有“中國式管理之父”“全球華人中國式管理第一人”之稱的曾仕強(qiáng)先生去世。他將管理思想與中華文化相結(jié)合，使管理理論煥發(fā)出獨(dú)特的光彩。本期，本刊特摘選其部分名句，重溫經(jīng)典，以饗讀者。

管理是修己安人的歷程。所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。安人，就是把部分合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部分，通過己安和人安，增進(jìn)組織和諧的效果。

發(fā)展事業(yè)本身并沒有什么目的，必須在經(jīng)營事業(yè)的過程中完成修、齊、治、平的人生使命，立業(yè)才有價(jià)值。

組織的功能，在聚合安人的力量，協(xié)同一致；領(lǐng)導(dǎo)的意義，在發(fā)揮安人的潛力。只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大的組織力。

持經(jīng)達(dá)變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時(shí)、因事、因地而應(yīng)變，以求制宜。

中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結(jié)合，以及依理應(yīng)變。中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應(yīng)該以人為主。

中國式管理的交互主義，秉持“二合一”的態(tài)度，將個(gè)人主義和集體主義這兩種極端的說法合在一起，形成在集體中完成個(gè)人的合理主義。

領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。

有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵(lì)的基本原則。

計(jì)劃的目的，在肯定今后幾年如何安人。

上侵下職，妨害員工的學(xué)習(xí)、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關(guān)系。