楊墨宇

不知不覺，2018年僅剩下三分之一的時(shí)間了。不管你愿不愿意承認(rèn)，或許年初的目標(biāo)一個(gè)也沒有實(shí)現(xiàn)吧?？蛇€記得去年春節(jié)時(shí)拿著微薄年終獎(jiǎng)的場景，誓言要大干一年，然后頭也不回地將現(xiàn)在的老板炒掉。然而，時(shí)間就如流沙一樣從逛街中、追劇中、熬夜中、應(yīng)酬中不經(jīng)意地溜走了。報(bào)了一大堆的英語課、寫作課、朗讀課，一個(gè)也沒有堅(jiān)持下來，更別提在工作中大干一場了。那些對工作現(xiàn)狀不滿的，希望能在職場華麗轉(zhuǎn)身的你我他，仍然在低薪、迷茫的工作中繼續(xù)著。我們在找工作或換工作的時(shí)候，都會(huì)懷著無限美好的憧憬，希望通過跳槽改善目前不如意的薪水，但通常情況是，薪水并沒有因?yàn)槟愕奶鄱玫斤@著改善。與此同時(shí)你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，即便一份工資再低的工作，也依然會(huì)有很多人趨之若鶩。長久以來，一些職場人在一個(gè)個(gè)低薪大坑里不停盤旋，怎么跳也找不到出口。

大坑一：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，會(huì)計(jì)越重要

小慧是一家外企的財(cái)務(wù)人員，今年她所在的企業(yè)裁員12%，而且近期財(cái)務(wù)還準(zhǔn)備裁減100人，對于有著十多年財(cái)務(wù)核算經(jīng)驗(yàn)的小慧來說，這種撲面而來的危機(jī)讓她脊背發(fā)涼。

曾幾何時(shí)，財(cái)務(wù)這個(gè)專業(yè)在很多人心中屬于“一技之長”，被譽(yù)為“老中醫(yī)行業(yè)”。很多人都說，在這個(gè)行業(yè)越老越吃香，永遠(yuǎn)不用擔(dān)心失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。還記得會(huì)計(jì)教材里有這么一句話：“經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，會(huì)計(jì)越重要?！笔聦?shí)卻是，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，軟件越重要，倒是從業(yè)人員反而越來越不重要了。

十年前，小慧在這家企業(yè)開始了自己的職業(yè)生涯，當(dāng)時(shí)這家企業(yè)的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，財(cái)務(wù)軟件還很落后，主要依賴于大量的人工核算，財(cái)務(wù)部光核算會(huì)計(jì)就有二十多名，光是成本核算模塊，就細(xì)分為材料會(huì)計(jì)、半成品會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、人工會(huì)計(jì)、產(chǎn)成品會(huì)計(jì)等六七個(gè)崗位。

小慧的工作崗位是費(fèi)用會(huì)計(jì)，主要工作內(nèi)容就是打印復(fù)印貼發(fā)票、報(bào)銷費(fèi)用走流程、對著電腦錄入當(dāng)月的費(fèi)用數(shù)據(jù)等。那個(gè)時(shí)候雖然忙，但感覺無比充實(shí)。這一做，就到了現(xiàn)在。

這些年，小慧親眼見證了財(cái)務(wù)軟件的迅猛發(fā)展。公司剛開始用的還是單機(jī)版財(cái)務(wù)軟件，只有核算部門的會(huì)計(jì)才能操作；后來，公司內(nèi)部安裝了ERP，每個(gè)部門都會(huì)有人專門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入與核對工作，形成了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，很多業(yè)務(wù)只要從系統(tǒng)里直接調(diào)用數(shù)據(jù)再錄入分錄就可以了；如今，公司采用的是功能非常強(qiáng)大而齊全的SAP系統(tǒng)，這款軟件一舉顛覆了會(huì)計(jì)寫分錄的傳統(tǒng)做賬方式，大量的財(cái)務(wù)憑證并不是靠手工錄入的，而是通過系統(tǒng)集成的方式由其他業(yè)務(wù)模塊生成的。

也就意味著，基層財(cái)務(wù)人員的作用和地位越來越無足輕重了；對于企業(yè)而言，這種基層財(cái)務(wù)人員的支出無疑是一項(xiàng)巨大的固定開支。

大坑二：賣方市場人才難求

在問及小慧當(dāng)初為何選擇會(huì)計(jì)專業(yè)的時(shí)候，和很多人的情形如出一轍，基本上這種專業(yè)都是在長輩的建議下做出的，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為會(huì)計(jì)好就業(yè)?！板X多事少離家近、體面悠閑壓力小”是很多人包括當(dāng)年的小慧向往財(cái)務(wù)工作的原因所在。而且現(xiàn)在許多專業(yè)媒體過分宣揚(yáng)“賣方市場”論，讓職場人的心開始浮躁起來，他們認(rèn)為此處不留爺，自有留爺處。反正工作多得是，是我在挑工作，而不是工作挑我。

筆者奉勸職場人千萬不要存在這種心理。在求職場上，永遠(yuǎn)都是一個(gè)雙方選擇的過程，而且在大多數(shù)情況下，買方更占優(yōu)勢地位。除非你掌有特殊的技術(shù)資源和人脈資源，而且你是無可替代的，才會(huì)受到各大企業(yè)的追捧，否則，對于一般性員工，企業(yè)永遠(yuǎn)不愁招不到人。

或許有人會(huì)說，那我就成為那個(gè)不可替代的人才，市場需要什么我就去學(xué)什么。市場缺AI人才，我就補(bǔ)充AI知識(shí)；市場缺區(qū)塊鏈人才，我就去做區(qū)塊鏈。我無奈地笑笑，只能說這些人把問題想得過于簡單。以財(cái)務(wù)工作為例，不知從何時(shí)開始，許多人心里有這樣一種奇葩的認(rèn)知：凡是和“財(cái)”有關(guān)的職業(yè)，待遇肯定不會(huì)差到哪里去。不可否認(rèn)，企業(yè)里平均工資最高的多數(shù)是財(cái)務(wù)總監(jiān)，但是這個(gè)崗位和總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理完全是兩碼事，一般人很少能觸及這個(gè)層面的工作內(nèi)容。而對于很多基層財(cái)務(wù)人員而言，他們的競爭力卻在逐漸遞減。

前階段我看過一篇類似的文章，大意是不懂財(cái)務(wù)的HR不是好HR，仿佛HR要是有財(cái)務(wù)的知識(shí)，就擁有核心競爭力。比起十多年前的手工賬，現(xiàn)在早已是電子賬套，自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)損益，自動(dòng)結(jié)賬，自動(dòng)平衡，自動(dòng)出具報(bào)表；而被人津津樂道的“財(cái)務(wù)分析”也越來越傻瓜化，一打開各種各樣的選項(xiàng)給你填，你只要保證錄入無誤，軟件就能幫你分析無誤。

不僅是財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè)，許多行業(yè)已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型升級，下一步都會(huì)面臨智能化，雖然現(xiàn)在沒有看到，但是腳步已經(jīng)越來越近了。

在這種形勢下，誰還敢說自己僅有的一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)叫做“核心競爭力”？很多職場人和小慧一樣，在選擇職業(yè)的時(shí)候盲目跟風(fēng)，缺乏對自我以及對整個(gè)行業(yè)的客觀了解和把握，稀里糊涂就踏入了一個(gè)行業(yè)，談不上喜歡也不算討厭；工作時(shí)無法全心投入，更談不上在專業(yè)領(lǐng)域孜孜不倦地追求，每天上班等下班；就這樣一不留神干了好多年，專業(yè)及能力方面還和初入職場差不多，等有所警覺的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。

大坑三：一技在身走遍天下

在許多職場人的認(rèn)知里，“核心競爭力”這個(gè)概念基本等同于證書。例如，在《歡樂頌》第一季的開頭，關(guān)雎爾就對瑩瑩說：“考了CPA就不一樣了，年薪至少十幾萬。”事實(shí)上，有很多技能就像英語，你不能不會(huì)，但如果你指望光靠這個(gè)技能就成為職場高端人才，無異于癡人說夢，要知道現(xiàn)在一部智能翻譯機(jī)就能翻譯出幾十個(gè)國家的語言；如果你真的喜歡某一專業(yè)，就努力做到金字塔尖，但過程中務(wù)必沉住氣調(diào)整好心態(tài)，不要對結(jié)果抱有太大的奢望。你要做好辛辛苦苦考完CPA、注冊會(huì)計(jì)師、司法證等號稱含金量最高的證書后，最終工資還是4000元的心理準(zhǔn)備。

因?yàn)橹R(shí)和能力之間，隔著職業(yè)方向和具體應(yīng)用。如果你仔細(xì)觀察就不難發(fā)現(xiàn)，有很多人確實(shí)很“好學(xué)”，可遺憾的是，這種“學(xué)習(xí)”充其量只是“屠龍術(shù)”——對能力積累無益，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力。

這就像武俠小說里提到的“屠龍術(shù)”一般。你學(xué)了一堆看似高深的理論，考了一沓讓人望而卻步的證書，可實(shí)際上，這些理論和知識(shí)在現(xiàn)實(shí)中毫無發(fā)揮的余地，另外你當(dāng)時(shí)考證也并不打算從事這些行業(yè)，只單純地抱著“證多不壓身，考證沒什么壞處”這樣的初衷。

金庸筆下的楊過是大家再熟悉不過的大俠了。他年輕時(shí)被送入全真教學(xué)習(xí)武功，可是全真教的師傅只教他心法和口訣，并不教給他實(shí)際的招式，以致被打時(shí)，毫無還手之力。就是這種缺乏目標(biāo)方向不以應(yīng)用為導(dǎo)向的盲學(xué)瞎學(xué)，浪費(fèi)了大把的時(shí)間，對能力積累無益。

許多職場人的初心是好的，想要發(fā)展自己的多項(xiàng)技能。我公司里的財(cái)務(wù)就是這樣，天天報(bào)班學(xué)習(xí)，卻考了一堆和財(cái)務(wù)無關(guān)的證書，因?yàn)闆]有明確的職業(yè)方向，這些證書對她的本職工作毫無用武之地；由于缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)與積累，單靠這些證書去轉(zhuǎn)行簡直難比登天。

核心競爭力并不是單一技能，往往是多重能力組合的結(jié)果。我們以人力資源崗位為例，如果你能解決下列這些問題，基本上就算擁有了“核心競爭力”——你所在的企業(yè)目前很不景氣，你能否和業(yè)務(wù)部門一起，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，前提是用好現(xiàn)有的人才； 面對整個(gè)行業(yè)的不穩(wěn)定和市場風(fēng)險(xiǎn)，你能否在不觸犯法律的前提下合理調(diào)配現(xiàn)有人才，或裁員或招人；企業(yè)資金短缺了，你有沒有什么渠道和手段進(jìn)行融資；國家最新的人才政策都有哪些；你所在的企業(yè)里，能享受到最新人才優(yōu)惠的政策有哪些……

從剛才的問題中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正的核心競爭力強(qiáng)調(diào)的是整體的應(yīng)用能力，也就是解決復(fù)雜問題的能力。離開具體問題談能力，無異于紙上談兵。

一個(gè)真正厲害的職場高手，除了基本業(yè)務(wù)過硬之外，還需要應(yīng)對各種突發(fā)和復(fù)雜的問題，恰恰是這些問題的解決，方能彰顯這位高手的實(shí)力和水準(zhǔn)。任何一項(xiàng)核心競爭力的構(gòu)成，都離不開這幾個(gè)要素，分別是專業(yè)能力，管理能力、通用能力，資源及人脈等。按照社會(huì)的普遍期待，一位職場中年人理應(yīng)在過去的工作中有所成就，各項(xiàng)能力齊頭并進(jìn)，同時(shí)積累了一些資源和能力。一旦公司出現(xiàn)變故，一個(gè)獵頭電話就能給你提供更好的機(jī)會(huì)；或者你將簡歷在網(wǎng)上一掛，就能謀到一份更好的崗位；如果都不滿意那就選擇自己開公司當(dāng)老板。這才是一位職場中年人應(yīng)有的沉著與底氣。

大坑四：一萬小時(shí)天才定律

大家都聽過著名的“一萬小時(shí)天才定律”，它是格拉德維爾在《異類》中提出的理論，即要在大多數(shù)行業(yè)或領(lǐng)域之中成為大師級的杰出人物，需要花一萬個(gè)小時(shí)來練習(xí)。我們曾經(jīng)都堅(jiān)定不移地認(rèn)為，如果在一個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持一萬個(gè)小時(shí)，就能成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。按照這個(gè)邏輯，那些在工作崗位干了十幾年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一萬個(gè)小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，可為何會(huì)淪落到中年危機(jī)的困境？

一萬小時(shí)天才定律有它的合理性：在許多需要人類付出艱辛努力的領(lǐng)域，要想成為世界上出類拔萃的頂尖人物必須經(jīng)歷多年的練習(xí)。

但是如果只靠時(shí)間來堆積，那就曲解了其本質(zhì)含義。首先，不同專業(yè)領(lǐng)域的技能，習(xí)得時(shí)間與練習(xí)時(shí)間并不存在一個(gè)一萬小時(shí)的最低閾值。第二，并非湊夠足夠長的練習(xí)時(shí)間就可以成為專家，這里的練習(xí)絕不是一般的練習(xí)或無差別的重復(fù)，而是刻意練習(xí)。你如果無差別重復(fù)一萬小時(shí)，也不會(huì)變成高手。

這就是為何很多人做了很多年工作之后，依然在低薪崗位上徘徊不前的重要原因所在。一個(gè)人想要擺脫低薪困境，首先是要尋找正確的方向，還要持續(xù)投入不斷突破。而真正要做到這兩點(diǎn)，你需要完善自我認(rèn)知，積極發(fā)現(xiàn)與了解自我；尋找自己喜歡或擅長的領(lǐng)域，有針對性地持續(xù)學(xué)習(xí)和投入；不斷搜集信息，了解最優(yōu)秀的人能做到什么程度，給自己制定具體而明確的目標(biāo)；獲取外界反饋，比如找有經(jīng)驗(yàn)的職場前輩指出你的問題，不斷進(jìn)行調(diào)整，走出自己的舒適區(qū)；尋找合適的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)真正的飛躍。

有些事，越早開始越好。要知道，現(xiàn)實(shí)中有太多的職場人，窮盡一生都只是周而復(fù)始地徘徊在職場的“低薪大坑”里，他們從焦慮走向了妥協(xié)，到最終認(rèn)了命。這并不是成長的必然經(jīng)歷，而是一種莫大的悲哀。