馬旭輝

【摘 要】企業(yè)正常運轉的核心是創(chuàng)新，創(chuàng)新思維的決策者是企業(yè)生存發(fā)展的保障，而創(chuàng)新也是國家經濟快速發(fā)展的動力。財務管理作為企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素起著至關重要的角色。

【關鍵詞】企業(yè)運轉；財務管理；創(chuàng)新

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新在企業(yè)中的影響

一個企業(yè)有良好的發(fā)展與企業(yè)內部良好的財務管理體系是分不開的，這在各個企業(yè)之間的競爭關系中可以體現出來，企業(yè)的發(fā)展趨勢如何不僅僅取決于企業(yè)中最高的決策者，更是由企業(yè)各個分支的財務管理規(guī)劃決定。所以財務管理也是企業(yè)發(fā)展生涯中重要的組成部分，這個部分的重要性會逐漸貫穿于企業(yè)各個部門以及各個環(huán)節(jié)之間。企業(yè)中財務管理制度的嚴謹和財務管理能力的高低直接影響了企業(yè)在市競爭中占有的比例，到底是促進企業(yè)發(fā)展還是拉低企業(yè)營銷水平有直接關系。當然，一個好的企業(yè)運轉內部也會存在多多少少的財務管理方面的問題。當然，以上說的那些情況雖時常發(fā)生但也是會有解決辦法的，為了企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，必須在市場上占有一席之位，位置越高話語權越多。運用現代互聯網+技術將企業(yè)產品與互聯網聯系起來，能夠在競爭激烈的市場中推陳出新。運用用高科技技術，從財務管理角度出發(fā)，將管理制度做到最大范圍的改善與創(chuàng)新，在IT領域內加入財務管理因素。

二、實施企業(yè)財務管理創(chuàng)新方案的阻礙因素

公司財務管理人員只懂得利用網絡上的數據做數據匯總，至于數據展現出來的結果會對公司現在乃至以后造成什么深遠的影響一概不知。財務管理制度松弛有待完善也是影響財務創(chuàng)新思維運轉的阻礙物。財務管理人員的綜合素質能力有待進一步提高。當前我國的素質教育只在學校普遍落實，但是社會畢竟也是一所學校，里面的學生形形色色，綜合素質能力也是千差萬別，要想促進財務管理發(fā)揮出更大的作用，實行必要的素質提升訓練，從根本上提高財務管理人員的專業(yè)技能和相關水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，對員工的掌握的技能也是一項嚴峻的考驗。

三、提高財務管理在企業(yè)中的創(chuàng)新精神

計劃經濟在我國的經濟發(fā)展中是實行范圍最廣的政策，雖然計劃經濟在我國經濟計策中占主導地位，但是對于企業(yè)的財務管理中起的作用卻不是那么明顯?？偟膩碚f，計劃經濟對于財務方面就像一把雙刃劍，弊端優(yōu)勢同時存在。在現有財務管理水上進行相關優(yōu)化是勢在必行的，觀念上的轉變是漫長的過程，為此我們應該找準方向在著手準備。主要從以下兩個層次入手：一是企業(yè)目前最為抓緊做的就是建立健全財務管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。二是市場如同江湖，每天都會推陳出新，每天有產品被迫退出市場同時也會有新的產品占領這個位置，市場風云變化。做任何工作的前提都離不開一套完整的規(guī)章制度作為支柱，建立健全財務管理制度可以最大程度保障工作有一個好的結尾。從當前企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來看，如果要想使企業(yè)的財務管理制度更加完善，首先要解決的就是傳統財務管理制度帶來的弊端，結合當前國家經濟，制定出屬于企業(yè)本身的財務管理制度。要知道企業(yè)崗位永遠不缺少員工，缺少的只是具有影響力的決策者，優(yōu)秀的專業(yè)人才往往可以起到這種作用。對于員工要經常培訓，不僅僅是單純的培訓，培訓結合實踐，培訓完成后員工之間進行相應評比，對于優(yōu)秀員工要提高薪資以此作為獎勵，同時可以激勵其他員工對工作的熱情。一個配合力高的團隊彰顯著企業(yè)經濟的發(fā)展速度。

四、對企業(yè)財務管理周圍環(huán)境的探究

企業(yè)財務管理方面主要分為多個層次，經濟增長環(huán)境、財務管理制度以及部門協調能力。其中經濟增長環(huán)境實則屬于財務管理制度統籌內，這樣的分配方式完全順應了當今時代經濟發(fā)展的需要。談起管理，可以細致劃分多個層次，而且國外也有很多名校也專門開設了企業(yè)管理這門課程。管理體系的構建是一個長期而緩慢的過程，不能但憑主觀臆想，要有科學根據的設計結合，聯系企業(yè)自身發(fā)展的前景，制定出詳細而周密的計劃。將企業(yè)中涉及的各式各樣的專業(yè)類別根據學科領域等屬性組成若干項目組，以科技信息的手段推進實施的進度。時常進行員工考核一則是為了鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展的美好期望，一則是為了引進優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。對于企業(yè)中的財務管理完全也可以落實這種方式，企業(yè)中的決策層和執(zhí)行層是單方向流動，決策層的一個或大或小的政策往往需要執(zhí)行層落實，作為一個系統的站點，財務管理通過其內部部門的運營模式構建網絡項目構圖，企業(yè)中的資金流向一審便全然知曉。

五、結語

綜上所述，企業(yè)中的財務方面要想創(chuàng)新就要結合財務管理中可能預知的問題聯系實際相結合，將生產要點和銷售模式有機結合，為企業(yè)內部制度上的創(chuàng)新提高效益，讓企業(yè)資金鏈的順暢運行，改善資本化結構。進一步加強財務管理的創(chuàng)新，因為創(chuàng)新在企業(yè)的實際應用中非常重要，所以企業(yè)領導者應當重視起來。

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