劉漢緣+汪穎棟

【摘 要】現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展促使公司對財務信息的質(zhì)量要求越來越高，而提高質(zhì)量的重點是針對決策的，也就是會計系統(tǒng)中的管理會計部分。財務會計與管理會計的融合成為了發(fā)展的趨勢。本文就兩者的區(qū)別與聯(lián)系、兩者融合的阻礙以及針對阻礙提出的相關(guān)建議展開研究和闡述。

【關(guān)鍵詞】財務會計；管理會計；融合；建議

一、財務會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

財務會計是以貨幣為主要度量，對企業(yè)已發(fā)生的交易或事項，運用專門的方法進行確認、計量，并以財務會計報告為主要形式，定期向各經(jīng)濟利益相關(guān)者提供會計信息的企業(yè)外部會計。它是一種“事后會計”。主要為不參與企業(yè)經(jīng)營的投資人提供通用的財務信息，而這些財務信息被記載在通過嚴格審計的財務報表上，在某種意義上說明，這種信息是十分可靠的[1]。

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來，與財務會計并列的，通過提供與管理決策有關(guān)的數(shù)據(jù)，幫助決策從而改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的一個企業(yè)會計分支。它提供的是內(nèi)部財務信息，是以企業(yè)內(nèi)部使用者為服務對象的，是企業(yè)內(nèi)部管理個性化需求的產(chǎn)物，提供的信息不受公認會計準則的約束，所以其可靠性無法得到保證。

兩者在服務對象、依據(jù)標準、提供信息的類型、主要內(nèi)容、所運用的程序和方法、報告的形式和方法等方面都存在不同，但兩者都是為企業(yè)的管理服務，都是通過一系列處理對企業(yè)的經(jīng)濟活動起到控制、調(diào)節(jié)和指導的作用，再者，兩者的共同目的都是使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化，平穩(wěn)而快速的發(fā)展。這種本質(zhì)的統(tǒng)一性使兩者融合成為可能。

二、財務會計與管理會計融合的必然性

雖然財務會計與管理會計是兩個獨立的會計體系，一個是對已發(fā)生的經(jīng)濟行為的記錄，一個是基于已發(fā)生的經(jīng)濟行為來指導未來的決策從而組織未來的經(jīng)濟行為。但兩者的會計目標的一致性，使兩者的融合有利于目標實現(xiàn)的完美程度。換句話說，管理會計需要財務會計提供的完整有效的以往數(shù)據(jù)，財務會計需要管理會計對以往數(shù)據(jù)的加工使其對管理層決策更有益處。所以兩者融合能夠有效的致力于企業(yè)的經(jīng)營管理，避免了重復工作，提高了工作效率，降低了企業(yè)的運作成本，是未來企業(yè)會計發(fā)展的必經(jīng)之路。況且隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析越來越精準，信息的交流和提取不再是兩者融合的阻礙，反而對兩者的融合起了推波助瀾的作用。綜上，基于成本--收益法，兩者融合的成本在降低，而兩者融合的益處不僅顯而易見，而且隨著企業(yè)的發(fā)展對會計信息的要求越來越高，對這種益處的獲取愈發(fā)的迫切，促使兩者融合的進程加快。

三、財務會計與管理會計融合的阻礙

（一）融合后財務信息的不可靠性

相較于財務會計信息經(jīng)過嚴格會計審查確保了其可靠性，管理會計信息并沒有經(jīng)過審計，且沒有審計的標準。這樣兩者的融合將面臨一個可靠的信息與一個不那么可靠的信息的融合使兩者融合的信息的可靠性受到質(zhì)疑的尷尬局面，加大了會計信息的不可靠性，也就增加了會計信息的交流成本，缺乏可靠的虛假信息是不可能引導信息使用者做出正確決策的。

（二）統(tǒng)一融合方式的弊端

讓本來不應由會計部門負責提供的信息強加給財務會計，也會不適當?shù)募又刎攧諘嫷呢熑闻c負擔。且實際企業(yè)將財務會計與管理會計的責任全交給財務會計，往往造成財務管理與預算的混亂，反而使工作缺乏效率。每個企業(yè)的財務部門都有其特殊性，那么統(tǒng)一的融合方式不一定適合每一個企業(yè)。

（三）復合會計人才的缺乏

財務會計與管理會計對數(shù)據(jù)的需求的側(cè)重點不同導致兩者處理數(shù)據(jù)采用的方式不同，那么兩者需要的會計人員就不同。當兩者面臨融合的時候，就需要既能熟練處理財務會計業(yè)務又能處理管理會計業(yè)務的復合型人才，而在兩者融合的初期階段，這種人才必定是十分稀缺的，那將導致企業(yè)聘用或者培養(yǎng)這種復合型人才花費一定的成本。這一點也直接導致企業(yè)將管理會計任務交給財務會計，造成上訴第二點問題。

（四）公司管理層與會計部門之間缺乏溝通

公司管理層沒有提高對管理會計的認識，更缺乏對它的重視，導致部門之間缺乏溝通。管理會計沒法基于當前該部門所需要做的決策給出最優(yōu)的財務信息，而是直接重復加工一般項目所必須的管理會計信息，這樣不僅加大了管理會計的工作量而且加大了管理層篩選信息的成本。這樣的工作必然不能使管理層滿意，進而更加忽視管理會計的職能，形成一種惡循環(huán)。沒有針對性往往不能提高效率，所以缺乏溝通也是財務會計與管理會計的一大阻礙。

四、財務會計與管理會計的融合建議

針對上訴提及的財務會計與管理會計融合的阻礙與問題，給出下面幾點建議：

（一）完善相應的企業(yè)會計制度

專門針對財務會計與管理會計的融合過程中的制度還沒有確定，這就為企業(yè)的會計工作埋下了隱患[2]。雖然每個企業(yè)對管理會計的信息要求的特殊性，加大了對管理會計信息審查的難度。但可以就每個管理會計提供的最基本的信息項實現(xiàn)標準化的審核，即使無法做到對所有信息的核查，但至少保障了一般且需求最大的信息的真實可靠性。那么這個原理同樣可以用來設計新的會計報表，將原始會計報表之后加上管理會計普遍需要使用的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計量，這樣避免了管理會計選取所需數(shù)據(jù)造成的重復工作，提高了工作效率。

（二）將管理會計設為獨立的會計部門

企業(yè)可以考慮把現(xiàn)在的財務管理與預算等等這些是管理會計的職能從財務部門里分離出來，然后設立獨立的管理會計部門[3]?；谀壳肮緦芾頃嫷闹匾暥群腿瞬湃狈μ岢鲞@個階段性的建議。畢竟每個公司的財務部門所處的發(fā)展階段不同，所以這個建議主要針對那些財務部門制度不完善且公司對財務部門職能重視度不夠的公司，考慮到人才的缺乏和培養(yǎng)的成本，該建議能夠避免此類公司直接將管理會計責任強加給財務會計。不過，那些會計制度完善的大公司，也建議有這樣一個過渡階段。制度完善的會計部門，每個會計都各司其職，保障工作有條不紊的進行，直接加入管理會計職能這個突變因素可能會打亂之前的穩(wěn)定，帶來一些問題。且這樣的大公司對會計部門有一定的重視又有資金支持，可以設立針對不同部門的管理會計，這樣具有針對性的工作，將大大提高財務信息的質(zhì)量和工作效率。

（三）結(jié)合計算機技術(shù)

在管理會計工作進行中需要提取財務會計數(shù)據(jù)。這一過程結(jié)合計算機技術(shù)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)信息的傳遞與共享，還能快速高效的提取所需資料，大大降低了共享的成本與重復尋找數(shù)據(jù)的成本。上述提到的設計新的會計報表，加入管理會計所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計量，也可以運用計算機技術(shù)完成，這樣將降低人工成本和錯誤率。最后數(shù)據(jù)庫的建立也需要運用計算機技術(shù)，數(shù)據(jù)庫的建立有利于數(shù)據(jù)的保存、共享和查找。綜上所述，合理運用計算機技術(shù)有利于財務會計與管理會計的融合。

（四）關(guān)注復合型會計人才的培養(yǎng)

一個經(jīng)濟體制的發(fā)展，往往離不開人才。財務會計與管理會計的融合更離不開高素質(zhì)的復合型會計人才。想要降低企業(yè)融合財務會計與管理會計的成本，就長遠發(fā)展來看，培養(yǎng)一批適合自己企業(yè)的高素質(zhì)復合人才是一件一勞永逸的事情。財務會計與管理會計融合是現(xiàn)代會計發(fā)展的一個必然的趨勢，人才的需求是急迫的，但人才的培養(yǎng)是一個過程，這樣必定導致這類人才的供不應求。因此，對于公司來說及早將關(guān)注點放在培養(yǎng)適合自己公司的會計人才是降低了人力成本的。這樣大部分公司采取這種措施又會反過來促進財務會計與管理會計的融合。

五、總結(jié)

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對會計信息的要求越來越高，希望會計信息對決策有所助益。那么管理會計與財務會計的融合問題就成為主題，雖然兩者有理論上和實踐上的融合基礎(chǔ)，但兩者融合仍存在不少阻礙與困難，這也是為什么現(xiàn)在無法做到兩者之間完美的無縫連接?？朔衔奶岢龅哪切┳璧K，需要企業(yè)、社會和市場的共同努力，一個新的會計方式的出現(xiàn)、發(fā)展和穩(wěn)定，總是需要有新的制度來維持、需要企業(yè)來推動、需要社會來實踐。

【參考文獻】

[1]朱文莉，岑磊，代濤.淺析證券公司財務會計[J].《合作經(jīng)濟與科技》2009，4.

[2]王璐.財務會計與管理會計的融合問題研究[J].《新經(jīng)濟》2013，11.

[3]楊彥.淺談新形勢下財務會計與管理會計的融合[J].《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》2015（18）.endprint