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        經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性分析

        2018-02-26 16:38:13陳文捷
        科技視界 2017年36期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

        陳文捷

        【摘 要】十九大的召開(kāi),明確了全面建設(shè)小康社會(huì)的重點(diǎn),并制定了 “兩步走”目標(biāo),不斷推進(jìn)我國(guó)前進(jìn)。電力資源作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與人民美好生活的需求,電力企業(yè)應(yīng)緊扣十九大“兩步走”目標(biāo),行走在社會(huì)發(fā)展的前沿,對(duì)內(nèi)整合企業(yè)資源,對(duì)外優(yōu)化客戶體驗(yàn),優(yōu)化電力服務(wù),為我國(guó)實(shí)現(xiàn)“兩步走”計(jì)劃提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。文章主要敘述了經(jīng)濟(jì)管理在我國(guó)電力企業(yè)管理中的重要性。

        【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;電力企業(yè)管理;重要性;分析

        0 前言

        電力企業(yè)的發(fā)展與其他企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),并且,電力企業(yè)發(fā)展能夠?qū)θ藗兊纳a(chǎn)與生活提供更有力的保障。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)電力企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求,而電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展,直接關(guān)系著我國(guó)其他行業(yè)的發(fā)展,可見(jiàn)電力企業(yè)在我國(guó)占據(jù)的重要地位。然而,在我國(guó)市場(chǎng)體制之下,企業(yè)發(fā)展仍存在許多問(wèn)題,首要問(wèn)題就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增大,因此,電力企業(yè)想要保障資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn),降低風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理非常重要。

        1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

        在電力企業(yè)發(fā)展中,不完善的經(jīng)濟(jì)體制對(duì)電力企業(yè)管理的科學(xué)性與高效性帶來(lái)一定阻礙。并且,電力企業(yè)承擔(dān)著一定的行政職能,政府人員的限制,抑制了電力企業(yè)自主權(quán)發(fā)展,制約了電力企業(yè)的發(fā)展[1]。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代下,信息化管理逐漸成為企業(yè)管理中高效、便捷的管理模式,在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,信息化管理的缺乏,一定程度上影響了企業(yè)管理效率。筆者曾對(duì)數(shù)個(gè)電力企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn),信息化管理缺乏主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):信息系統(tǒng)完善性不足、信息交流稍顯混亂、信息管理手段存在一定滯后性等,直接導(dǎo)致企業(yè)接受到的信息實(shí)時(shí)性不足,企業(yè)管理效率受到制約,影響了電力企業(yè)飛速發(fā)展。對(duì)此,國(guó)家已經(jīng)重視起來(lái),并積極進(jìn)行信息平臺(tái)建設(shè),如:12月20日,國(guó)網(wǎng)浙江電力開(kāi)展調(diào)控云平臺(tái)建設(shè),有效滿足了客戶的用電需求。

        2 經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性

        2.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)

        售賣(mài)電力資源,獲得利益最大化是電力企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任務(wù)大都依照目標(biāo)展開(kāi),而經(jīng)濟(jì)管理直接滲透到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部流程中,為提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化,提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性與規(guī)范性非常重要。電力企業(yè)規(guī)范化管理還體現(xiàn)在了企業(yè)資金的管理與運(yùn)用中,規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理,豐富了企業(yè)資金管理與運(yùn)用,啊境地了企業(yè)成本投入,提高了企業(yè)資金運(yùn)用效率,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。另外,科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理使得相關(guān)人員更全面把握企業(yè)財(cái)務(wù)收支的細(xì)節(jié),實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有序進(jìn)行,提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

        2.2 加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制

        在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下,因電力生產(chǎn)部門(mén)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的重要位置而備受?chē)?guó)家重視,優(yōu)惠政策相應(yīng)較多,帶動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展的同時(shí),直接導(dǎo)致了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的粗放,電力企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重,財(cái)務(wù)利用效率低下,抑制了電力企業(yè)的發(fā)展。近幾年,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,我國(guó)電力企業(yè)逐漸由傳統(tǒng)的壟斷制度進(jìn)入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍中,推動(dòng)了電力企業(yè)的健康良好發(fā)展,電力企業(yè)逐漸向集約型、創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理道路上前進(jìn),電力企業(yè)逐漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中探索出適合自身發(fā)展的步伐,實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        2.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

        經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中的重要管理手段,其管理水平直接影響了電力企業(yè)的投資收益,影響了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性,能夠有效提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,財(cái)務(wù)與資金的管理是其中的重要內(nèi)容,提高經(jīng)濟(jì)管理體系的科學(xué)化,能夠有效提高電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感度,有效掌握市場(chǎng)走向與社會(huì)對(duì)電力的需求以及客戶對(duì)電力企業(yè)的需求,電力企業(yè)據(jù)此調(diào)整市場(chǎng)價(jià)格,提高服務(wù)能力,提高客戶滿意度,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        3 加強(qiáng)電力企業(yè)全方位建設(shè),滿足三大需求

        3.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

        新形式下,網(wǎng)絡(luò)在我國(guó)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。為加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,企業(yè)應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)為支撐,制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息一致、制度完善的信息管理平臺(tái),理順內(nèi)部流程環(huán)節(jié),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效性與科學(xué)性。對(duì)外,電力企業(yè)可結(jié)合電子支付、便民維修等已有策略開(kāi)展電商式電力外賣(mài),直通每一電力用戶,滿足用戶個(gè)性化要求,提高客戶滿意度,推動(dòng)電力企業(yè)快速發(fā)展。

        3.2 電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立良好的意識(shí)

        想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,電力企業(yè)應(yīng)認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),樹(shù)立良好的形象與經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),提高群眾滿意度,提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高效性,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。具體措施如下:首先,電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分了解企業(yè)現(xiàn)狀,了解企業(yè)人員整體狀況,以開(kāi)展全體大會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式使全體員工了接經(jīng)濟(jì)管理的重要性,為企業(yè)員工樹(shù)立牢固的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與參與意識(shí),摒棄企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)責(zé)任這一錯(cuò)誤認(rèn)知;其次,電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)始終以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為主,充分了解市場(chǎng)變化,認(rèn)識(shí)到企業(yè)可能或者正在面臨的風(fēng)險(xiǎn),認(rèn)識(shí)到規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值;最后,電力企業(yè)應(yīng)經(jīng)常在信息平臺(tái)上展現(xiàn)發(fā)生在身邊值得學(xué)習(xí)人與事,如:宜春發(fā)生的汽車(chē)傍晚拉斷電桿,供電員工忙到零點(diǎn)才吃晚飯;蘇州發(fā)生的老夫妻家中停電,搶修點(diǎn)小伙幫忙事件等,提高員工為人民服務(wù)精神,提高電力服務(wù)質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。另外,企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“依靠員工、關(guān)愛(ài)員工、和諧發(fā)展”的價(jià)值導(dǎo)向,積極探索對(duì)各級(jí)各類(lèi)員工的有效激勵(lì)方式,構(gòu)建有利于員工成長(zhǎng)成才的體制機(jī)制,打造愛(ài)拼敢贏的優(yōu)秀隊(duì)伍,推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

        3.3 電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

        規(guī)范化且與企業(yè)發(fā)展相符合的經(jīng)營(yíng)管理模式能夠使企業(yè)利益最大化,因此,電力企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,保障企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)營(yíng)管理模式與企業(yè)發(fā)展相符合,并保障企業(yè)內(nèi)部資金管理、成本支出管理等均包含經(jīng)營(yíng)管理中,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的合理性與全面性。如:在企業(yè)內(nèi)部資金管理中,隨著企業(yè)不斷發(fā)展,企業(yè)管理者應(yīng)不斷優(yōu)化內(nèi)部資金管理結(jié)構(gòu),以此保障企業(yè)資金流動(dòng)的合理分配,避免了流動(dòng)資金過(guò)多而帶來(lái)的資金鏈斷裂,以及流動(dòng)資金過(guò)少導(dǎo)致的資金利用率不足,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;在企業(yè)運(yùn)行中,堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí),創(chuàng)新體制機(jī)制,拓展新興業(yè)務(wù),提高發(fā)展質(zhì)量和效益,持續(xù)推動(dòng)做強(qiáng)做優(yōu)做專(zhuān)做精,為公司建設(shè)具有卓越全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出積極貢獻(xiàn),以此滿足三大需求。

        3.4 加強(qiáng)綠色發(fā)展

        近年來(lái),社會(huì)對(duì)綠色環(huán)保更加重視,對(duì)此,為提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,電力企業(yè)可結(jié)合綠色節(jié)能環(huán)保與節(jié)能為主題,提高電力企業(yè)在綠色經(jīng)濟(jì)中的地位與作用,加強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益,滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需求,并且,積極為市民普及用電知識(shí),如:12月19日,江西贛東北萬(wàn)年縣供電公司志愿者到錦繡華庭小區(qū)為居民介紹安全用電知識(shí),有效節(jié)約電能,提高電力安全性,滿足人民美好生活需求。

        4 總結(jié)

        綜上所述,在我國(guó)電力企業(yè)中,經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中占據(jù)重要作用,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營(yíng),創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制,提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,可見(jiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。為提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式,合理利用與分配企業(yè)人力資源,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]劉雯.經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(32):104-104.

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