李 禮

（吉林省長春市農(nóng)安縣第一中學(xué)）

當(dāng)前，在初中學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中，存在著一定的問題，如缺乏完善的管理制度，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，資金浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重等，這就影響了學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。下文就圍繞學(xué)校財(cái)務(wù)管理中所存在的問題進(jìn)行分析，然后提出相應(yīng)的解決對策。

一、財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

1.財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)觀念有待轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，在一些初中學(xué)校中，財(cái)務(wù)管理方式較為落后，仍然采用以往的報(bào)賬型為主的工作模式，財(cái)務(wù)管理工作以記賬以及報(bào)賬為主，忽視了對學(xué)校的資金進(jìn)行預(yù)算。在學(xué)校內(nèi)部，“重記賬，輕預(yù)算”的管理理念深入人心，影響了學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的開展。此外，由于學(xué)校的資金來源主要是財(cái)政撥款，所以一些財(cái)務(wù)人員就存在著多撥多用、少撥少用的心態(tài)，對于學(xué)校全年度的資金用度情況，沒有進(jìn)行提前的預(yù)算，這使得學(xué)校的資金支出存在著很大的隨意性，經(jīng)常是想到買什么就去買什么。

2.內(nèi)部控制制度不夠完善

內(nèi)部控制制度的建立，有助于學(xué)校各方面工作的有效開展，能夠保證學(xué)校管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證學(xué)校會(huì)計(jì)信息資料的準(zhǔn)確可靠。然而，在我國一些初中學(xué)校中，存在著內(nèi)部控制制度不夠完善的現(xiàn)象，大多數(shù)學(xué)校都更加重視教育教學(xué)，對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制有所忽視，所以也就沒有制定相應(yīng)的制度來規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的開展。此外，即便有一些學(xué)校建立了內(nèi)部控制制度，但是由于制度不夠科學(xué)合理，再加上學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作的不重視，使得這些制度流于形式，得不到貫徹落實(shí)。如，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中，一些財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)憑單的填制上，在報(bào)銷單據(jù)的填寫上，都不符合規(guī)范化的要求，這樣一來，就導(dǎo)致所提供的財(cái)務(wù)信息不夠完整，難以反映學(xué)校的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

3.財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

當(dāng)前，在一些初中學(xué)校里，學(xué)校財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，他們不是專業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的人員，而且這些財(cái)會(huì)人員的年齡偏大，對計(jì)算機(jī)技術(shù)的掌握不夠熟練，這就影響了學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的開展。這一現(xiàn)象在一些經(jīng)濟(jì)落后的農(nóng)村中學(xué)中更加明顯，因?yàn)閷W(xué)校缺乏發(fā)展資金，所以在人才的引進(jìn)上缺乏資金支持。由于專業(yè)水平較低，財(cái)務(wù)管理觀念較為陳舊，所以使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理不夠理想。

二、解決對策

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理理念

在今后的工作中，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，要及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變以往報(bào)賬型為主的工作模式，逐漸向決策型以及管理型的工作模式轉(zhuǎn)變。要改變財(cái)務(wù)管理人員的“多撥多用，少撥少用”的財(cái)務(wù)管理理念。為此，就需要初中學(xué)校建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)評價(jià)制度，要在學(xué)校內(nèi)部建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系，以促使學(xué)校的財(cái)務(wù)分析能力得到提升。除此之外，學(xué)校還需要重視財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，重視培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。為此，學(xué)校需要加大對專業(yè)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)，并加強(qiáng)對其專業(yè)能力的培訓(xùn)，以更新他們的知識(shí)體系，提高他們的財(cái)務(wù)管理能力。

2.完善內(nèi)部控制制度

要想確保學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作得到有效的開展，就需要制定一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，這樣才能夠使學(xué)校的計(jì)劃任務(wù)得到更好的執(zhí)行，才能夠防止財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的舞弊行為。在對內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善時(shí)，可以從以下幾方面著手：（1）重視預(yù)防控制。也就是制定相關(guān)的制度來約束財(cái)務(wù)管理人員的行為，防止出現(xiàn)利用職務(wù)之便謀取個(gè)人私利的現(xiàn)象發(fā)生。（2）重視程序之間的制約。對于學(xué)校的資金支出與收入，需要經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人的授權(quán)批準(zhǔn)才能夠去進(jìn)行，尤其是對外投資或者物資采購上，一定要由多人簽字負(fù)責(zé)，并保證財(cái)務(wù)信息的公開化以及透明化。（3）重視責(zé)任追究制度。也就是在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，要對各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行劃分，對各工作人員的責(zé)任范圍進(jìn)行劃分，對于不能夠履行自己職責(zé)的工作人員，要給予一定的懲罰，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的工作積極性，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理

在財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算是其中的重要組成部分，是學(xué)校根據(jù)本校的運(yùn)營情況以及教育計(jì)劃等來制訂的年度收支計(jì)劃，對學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響。當(dāng)前，許多學(xué)校都缺乏科學(xué)合理的預(yù)算管理，這使得學(xué)校的資金支出存在著一定的隨意性，使得學(xué)校的財(cái)務(wù)管理存在著漏洞。為此，初中學(xué)校需要制定一個(gè)科學(xué)完善的預(yù)算管理計(jì)劃，將學(xué)校的收支情況、來年的資金用度情況等列入總預(yù)算之中。另外，還需要對學(xué)校預(yù)算的支出進(jìn)行精細(xì)化的制定，要根據(jù)學(xué)校的各部門需求來制定經(jīng)費(fèi)控制目標(biāo)。如此，便能夠使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理有據(jù)可循，保證學(xué)校資金管理的科學(xué)性。

綜上所述，在初中學(xué)校的財(cái)務(wù)管理中，存在著較多的問題，影響了學(xué)校的良好發(fā)展。為此，需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理理念；要進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)管理工作有制可依；要加強(qiáng)預(yù)算管理，使學(xué)校的資金管理更加科學(xué)合理。

［1］趙性勤.中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作存在的問題及對策［J］.才智，2015（3）：177.

［2］謝俊鋒.中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（9）：179.