鄭才友

摘 要：國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要組成部分，在經(jīng)營發(fā)展中涉及眾多融資活動(dòng)，相應(yīng)伴隨著一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響到企業(yè)經(jīng)營效益，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)防控十分關(guān)鍵，但是，現(xiàn)行國有企業(yè)融資過程的風(fēng)險(xiǎn)防控力度不足，局限性較大，在不同程度上影響著企業(yè)經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢。本文就國有企業(yè)融資過程的風(fēng)險(xiǎn)防控展開分析，多角度剖析其中的問題，并提出合理有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);融資風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防控

國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加快下，在市場中具有不可替代的作用。為了推動(dòng)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，通過融資來獲取充分的資金支持是必然選擇，有助于推動(dòng)該企業(yè)改革，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。盡管國有企業(yè)融資管理中具有獨(dú)特的優(yōu)勢，卻對融資風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足，導(dǎo)致出現(xiàn)一系列融資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下將帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)國有企業(yè)融資過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控研究，提出合理措施來解決其中的問題，可以為后續(xù)相關(guān)工作的開展提供參考。

國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

國有企業(yè)在融資過程中，不可避免地伴隨著風(fēng)險(xiǎn)問題，影響到國有企業(yè)的經(jīng)營效益。在融資期間，影響融資風(fēng)險(xiǎn)的因素包括融資結(jié)構(gòu)、融資渠道和融資成本等多種因素，如果缺乏合理有效的控制措施，將會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。作為市場主體，由于政府財(cái)政支持力度不斷弱化，逐漸朝著市場化發(fā)展，為了可以帶給企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益，可能存在過度舉債和過度融資問題，埋下一系列融資風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，為了可以有效規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)防控，提高對其重視程度，合理配置資源，在激烈的市場競爭占據(jù)更大的優(yōu)勢。如果國有企業(yè)忽視融資風(fēng)險(xiǎn)防控，同樣可能埋下資金管理風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，將影響到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利展開[1]。所以，需要進(jìn)一步加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)控制，確保融資管理工作全面落到實(shí)處，使經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)可以穩(wěn)定進(jìn)行。更為關(guān)鍵的是，融資風(fēng)險(xiǎn)控制可以有效提升資金利用效率，將成本風(fēng)險(xiǎn)、融資渠道風(fēng)險(xiǎn)和配置風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

國有企業(yè)融資中的問題

縱觀當(dāng)前國有企業(yè)融資現(xiàn)狀，過分依賴政府的支持，融資模式單一，融資風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足，導(dǎo)致其中出現(xiàn)一系列問題。

融資風(fēng)險(xiǎn)控制力度不足

國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控中，領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度的高低將直接影響到后續(xù)工作開展，但是由于國有企業(yè)自身的行政化特性，對于政府財(cái)政支持依賴性較強(qiáng)，商業(yè)銀行貸款傾向于國有企業(yè)，導(dǎo)致國有企業(yè)形成了慣性思維，忽視融資風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性。而在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，財(cái)政支持和商業(yè)銀行支持發(fā)生了不同程度上的變化，迫切需要企業(yè)轉(zhuǎn)型升級[2]。

融資風(fēng)險(xiǎn)防控覆蓋范圍狹窄

在國有企業(yè)融資過程中，對于融資風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)認(rèn)知不足，覆蓋范圍狹窄。部分國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制中，未能結(jié)合實(shí)際情況對融資風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，對于其中存在的融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、融資籌措風(fēng)險(xiǎn)和融資操作風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏綜合考量。尤其是對到期償還風(fēng)險(xiǎn)重視不足，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)逾期還款現(xiàn)象，影響到企業(yè)的信用等級。

融資風(fēng)險(xiǎn)防控制度不健全

國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制中，由于缺乏完善的融資風(fēng)險(xiǎn)防控制度，導(dǎo)致各項(xiàng)工作無法規(guī)范化進(jìn)行。尤其是融資風(fēng)險(xiǎn)防控涉及內(nèi)容較廣，主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，但是經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門和營銷部門的參與積極性不足，在一定程度上加劇了融資風(fēng)險(xiǎn)。

國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控的有效途徑

全面部署融資風(fēng)險(xiǎn)防控工作

國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控中，一個(gè)首要問題是提高領(lǐng)導(dǎo)干部對融資風(fēng)險(xiǎn)防控認(rèn)知和重視，從戰(zhàn)略角度上進(jìn)行全面部署。在具體融資期間，將風(fēng)險(xiǎn)防控和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展上升到同等地位，擴(kuò)大宣傳范圍，促使企業(yè)全體可以認(rèn)識到融資風(fēng)險(xiǎn)控制重要性，只有這樣才能營造良好的工作氛圍，確保國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制持續(xù)展開。同時(shí)，還要設(shè)立專門的組織部門，配備專門人員，為實(shí)際工作落實(shí)奠定基礎(chǔ)[3]。

拓寬融資風(fēng)險(xiǎn)防控渠道

為了有效提升國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控成效，在提高重視程度同時(shí)，需要對融資活動(dòng)全過程風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步拓寬融資渠道，將融資風(fēng)險(xiǎn)檢測和資金管理納入其中。整合企業(yè)資源，選擇科學(xué)合理的融資風(fēng)險(xiǎn)控制模式，把握融資風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，有效規(guī)避融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、到期償還風(fēng)險(xiǎn)和融資操作風(fēng)險(xiǎn)等，實(shí)現(xiàn)對融資風(fēng)險(xiǎn)防控全過程控制。與此同時(shí)，選擇合理的融資風(fēng)險(xiǎn)防控策略，借助前沿技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測，有助于將其中的風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽階段。

完善融資風(fēng)險(xiǎn)防控制度

融資風(fēng)險(xiǎn)防控制度是否健全，將直接關(guān)系到后續(xù)工作的規(guī)范化開展。這就需要國有企業(yè)可以立足實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，建立完善的融資風(fēng)險(xiǎn)防控制度，提升國有企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)防控能力，定期組織融資人員教育培訓(xùn)，促使職工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)發(fā)展的同時(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，為國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，面對國有企業(yè)融資過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要立足實(shí)際情況，提高全體人員的認(rèn)知和重視，建立完善的融資風(fēng)險(xiǎn)防控制度，全面落到實(shí)處，以便最大程度地規(guī)避融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、融資操作風(fēng)險(xiǎn)和到期償還風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升國有企業(yè)經(jīng)營效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張曉明.風(fēng)險(xiǎn)防控的國有企業(yè)對外投資管理研究[J].大眾投資指南，2018，11（12）.

[2]么寧.企業(yè)犯罪風(fēng)險(xiǎn)防控策略研究——以C市為樣本[J].刑法論叢，2017，52（04）.

[3]陳志遠(yuǎn).地方投融資平臺公司風(fēng)險(xiǎn)防控及轉(zhuǎn)型發(fā)展對策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2018，23（11）.