倪宏軍

摘 要 在發(fā)展迅速的新經濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，其實說到底就是人才的競爭。所以企業(yè)想要更好地生存和發(fā)展，就必須重視企業(yè)內部的人力資源管理。然而，由于經濟環(huán)境與社會環(huán)境的不斷變化，面對人才不斷流失的問題，企業(yè)已經不能回避。本文簡要分析了現(xiàn)代人力資源工作轉變的意義，探究了企業(yè)應該如何做才能留住人才。

關鍵詞 人力資源管理 企業(yè) 人才

一、引言

目前我國已經進入了科學技術與知識相結合的新經濟時代。為了適應社會的發(fā)展，許多企業(yè)為了留住人才，開始不斷轉變人力資源管理方式，由“事”轉變?yōu)椤叭恕保淖儌鹘y(tǒng)的認識管理理念，重視員工的發(fā)展，讓企業(yè)內部緊跟社會發(fā)展，在不斷變化的市場中擁有更多的機遇。

二、現(xiàn)代人力資源管理工作的轉變

（一）提升了靈活性

傳統(tǒng)企業(yè)強調員工以公司為主，并且要求員工模式化、樣板式地工作，將員工看作公司營利的生產工具，制定規(guī)矩對員工進行約束與管理。由于知識經濟的影響，現(xiàn)代企業(yè)對員工的管理也發(fā)生了變化。很多企業(yè)的管理方式變得更具靈活性，讓員工擁有更具彈性的上班時間，采取團隊合作的工作模式、自主管理制度和民主參與制度，實行更加靈活的績效考核制度，不再一味地要求員工遵守條例條規(guī)，而是通過讓他們認同企業(yè)文化來統(tǒng)一思想。[1]

（二）加強了人性化

在新時代的人事管理模式下，傳統(tǒng)的集權企業(yè)變成了更人性化的公司，現(xiàn)代人事管理堅持以人為本，對員工的管理更具創(chuàng)新性?，F(xiàn)階段的人事管理更加重視對員工傳達企業(yè)文化理念和價值觀，不再用制度去強制員工認可公司，而是通過讓他們認同企業(yè)文化，規(guī)范自己的行為。

企業(yè)按照員工的需求對其進行規(guī)劃，按照要求主動地對員工進行培訓，使員工實現(xiàn)與工作之間的優(yōu)化配置。人力資源管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)內部管理的一大重心，人性化的管理不僅使員工自己的職業(yè)素質和能力得到提高，而且也給公司創(chuàng)造了更大的利潤。

（三）增強了組織的穩(wěn)定性

在現(xiàn)代人力資源管理理念下，一個企業(yè)想要更好地發(fā)展，就要讓自己的員工也得到提升。一個沒有凝聚力與穩(wěn)定性的企業(yè)，是留不住人的。新時代的企業(yè)在發(fā)展自己的同時，更要重視員工的發(fā)展，因為社會要求二者共同進步。企業(yè)通過對員工的培訓，使他們學習與成長，讓員工感受到企業(yè)對其的重視，使其擁有主人翁意識的同時，也有了歸屬感。員工變得穩(wěn)定，不再隨意離職，增強了員工與公司的穩(wěn)定性，讓公司在復雜的經濟環(huán)境中更具競爭力。

三、留住人才的途徑分析

（一）人性化管理，激發(fā)員工的積極性

傳統(tǒng)的人事管理將員工看作一項可以節(jié)約的成本支出，常常會忽視對員工的引導與開發(fā)，而員工作為企業(yè)中珍貴的人力資本，本身所具有的潛能就會被忽視。若企業(yè)一直忽略對職工的培養(yǎng)，那么注定留不住人才。所以現(xiàn)代人力資源管理更加注重對員工的培訓，以員工為中心來管理，將人作為企業(yè)發(fā)展的根本，實現(xiàn)人性化的人才管理。

企業(yè)可以利用公司的資源來提升員工自身的技能，讓員工在公司中除了獲取工資以外還可以得到提升自己的機會。[2]這樣一來，企業(yè)不僅充分挖掘了員工的潛力，調動了他們的工作積極性，而且也提升了他們的能力，提高了其工作價值，使員工實現(xiàn)價值的同時也為企業(yè)帶來了財富。

（二）優(yōu)化績效薪酬體系，提高員工待遇

合理公平的利益分配制度，對健全人事管理工作來說意義重大，實行績效考核，不僅可以看出一個員工對待工作是否認真，而且也與企業(yè)的效益密不可分。薪酬是與員工密不可分的一個關鍵點，這就要求企業(yè)應該結合自身的實際情況，建立并完善薪酬制度，制定有效合理的鼓勵政策，引導員工朝更好的方向努力，讓員工變得更加積極、主動并富有創(chuàng)造性。

明確完善的績效考核機制和福利機制，可以為企業(yè)吸引更多人才，讓有能力的人明白，他們可以通過努力工作使自己的收入比其他人更高，通過合理的利益分配，提高員工的待遇，使員工擁有堅實的物質保障，使其更好地投入工作。

（三）通過建設企業(yè)文化，提升員工歸屬感

一個企業(yè)若想提升自身凝聚力和員工的歸屬感，良好的文化建設是至關重要的。員工作為企業(yè)的重要組成部分，舒適的文化氛圍能夠使員工在公司里具有強烈的歸屬感，能夠更好地融入公司。對企業(yè)文化的認同，可以培養(yǎng)員工的集體榮譽感，提升他們對企業(yè)的責任感，讓他們擁有主人翁意識，調動他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。這樣一來，企業(yè)不僅可以留住人才，增強穩(wěn)定性，而且也可以樹立自己的企業(yè)文化形象，增強自身的文化競爭力。

（四）幫助員工實現(xiàn)個人價值，留住員工

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密不可分。現(xiàn)階段我國很多企業(yè)的人資管理，從員工的選拔到錄用再到入職培訓，都能讓員工自身的技能在實際工作中得到充分的發(fā)揮，將現(xiàn)在的工作與未來的職業(yè)規(guī)劃結合，讓員工擁有一個成長的機會，與企業(yè)實現(xiàn)互贏。讓每一個員工充分發(fā)揮自己的特長，使其與工作更好地匹配，讓每個人都可以在自己擅長的領域實現(xiàn)自我價值，給員工足夠的發(fā)展空間，從而留住他們。

四、結語

經濟社會的迅速發(fā)展推動了科學技術和文化的不斷進步，現(xiàn)階段的人力資源管理也應該緊跟時代的步伐，剔除傳統(tǒng)管理理念中的不足，揚長避短，不斷進行改革與創(chuàng)新。在競爭激烈的社會主義市場經濟體制下，企業(yè)若想占據不敗之地，就必須重視人力資源管理，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，不斷吸引人才，培養(yǎng)出更穩(wěn)定的專業(yè)性人才。

（作者單位為江蘇鹽城水利建設有限公司）

參考文獻

[1] 田紅霞.現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理的比較研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（14）.

[2] 沈海泳.傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉變途徑分析[J].現(xiàn)代經濟信息，2013（4）.