倪宏軍
摘 要 在發(fā)展迅速的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,其實(shí)說到底就是人才的競爭。所以企業(yè)想要更好地生存和發(fā)展,就必須重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理。然而,由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會環(huán)境的不斷變化,面對人才不斷流失的問題,企業(yè)已經(jīng)不能回避。本文簡要分析了現(xiàn)代人力資源工作轉(zhuǎn)變的意義,探究了企業(yè)應(yīng)該如何做才能留住人才。
關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè) 人才
一、引言
目前我國已經(jīng)進(jìn)入了科學(xué)技術(shù)與知識相結(jié)合的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為了適應(yīng)社會的發(fā)展,許多企業(yè)為了留住人才,開始不斷轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式,由“事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭恕?,改變傳統(tǒng)的認(rèn)識管理理念,重視員工的發(fā)展,讓企業(yè)內(nèi)部緊跟社會發(fā)展,在不斷變化的市場中擁有更多的機(jī)遇。
二、現(xiàn)代人力資源管理工作的轉(zhuǎn)變
(一)提升了靈活性
傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工以公司為主,并且要求員工模式化、樣板式地工作,將員工看作公司營利的生產(chǎn)工具,制定規(guī)矩對員工進(jìn)行約束與管理。由于知識經(jīng)濟(jì)的影響,現(xiàn)代企業(yè)對員工的管理也發(fā)生了變化。很多企業(yè)的管理方式變得更具靈活性,讓員工擁有更具彈性的上班時(shí)間,采取團(tuán)隊(duì)合作的工作模式、自主管理制度和民主參與制度,實(shí)行更加靈活的績效考核制度,不再一味地要求員工遵守條例條規(guī),而是通過讓他們認(rèn)同企業(yè)文化來統(tǒng)一思想。[1]
(二)加強(qiáng)了人性化
在新時(shí)代的人事管理模式下,傳統(tǒng)的集權(quán)企業(yè)變成了更人性化的公司,現(xiàn)代人事管理堅(jiān)持以人為本,對員工的管理更具創(chuàng)新性。現(xiàn)階段的人事管理更加重視對員工傳達(dá)企業(yè)文化理念和價(jià)值觀,不再用制度去強(qiáng)制員工認(rèn)可公司,而是通過讓他們認(rèn)同企業(yè)文化,規(guī)范自己的行為。
企業(yè)按照員工的需求對其進(jìn)行規(guī)劃,按照要求主動(dòng)地對員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工實(shí)現(xiàn)與工作之間的優(yōu)化配置。人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一大重心,人性化的管理不僅使員工自己的職業(yè)素質(zhì)和能力得到提高,而且也給公司創(chuàng)造了更大的利潤。
(三)增強(qiáng)了組織的穩(wěn)定性
在現(xiàn)代人力資源管理理念下,一個(gè)企業(yè)想要更好地發(fā)展,就要讓自己的員工也得到提升。一個(gè)沒有凝聚力與穩(wěn)定性的企業(yè),是留不住人的。新時(shí)代的企業(yè)在發(fā)展自己的同時(shí),更要重視員工的發(fā)展,因?yàn)樯鐣蠖吖餐M(jìn)步。企業(yè)通過對員工的培訓(xùn),使他們學(xué)習(xí)與成長,讓員工感受到企業(yè)對其的重視,使其擁有主人翁意識的同時(shí),也有了歸屬感。員工變得穩(wěn)定,不再隨意離職,增強(qiáng)了員工與公司的穩(wěn)定性,讓公司在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更具競爭力。
三、留住人才的途徑分析
(一)人性化管理,激發(fā)員工的積極性
傳統(tǒng)的人事管理將員工看作一項(xiàng)可以節(jié)約的成本支出,常常會忽視對員工的引導(dǎo)與開發(fā),而員工作為企業(yè)中珍貴的人力資本,本身所具有的潛能就會被忽視。若企業(yè)一直忽略對職工的培養(yǎng),那么注定留不住人才。所以現(xiàn)代人力資源管理更加注重對員工的培訓(xùn),以員工為中心來管理,將人作為企業(yè)發(fā)展的根本,實(shí)現(xiàn)人性化的人才管理。
企業(yè)可以利用公司的資源來提升員工自身的技能,讓員工在公司中除了獲取工資以外還可以得到提升自己的機(jī)會。[2]這樣一來,企業(yè)不僅充分挖掘了員工的潛力,調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性,而且也提升了他們的能力,提高了其工作價(jià)值,使員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)帶來了財(cái)富。
(二)優(yōu)化績效薪酬體系,提高員工待遇
合理公平的利益分配制度,對健全人事管理工作來說意義重大,實(shí)行績效考核,不僅可以看出一個(gè)員工對待工作是否認(rèn)真,而且也與企業(yè)的效益密不可分。薪酬是與員工密不可分的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),這就要求企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況,建立并完善薪酬制度,制定有效合理的鼓勵(lì)政策,引導(dǎo)員工朝更好的方向努力,讓員工變得更加積極、主動(dòng)并富有創(chuàng)造性。
明確完善的績效考核機(jī)制和福利機(jī)制,可以為企業(yè)吸引更多人才,讓有能力的人明白,他們可以通過努力工作使自己的收入比其他人更高,通過合理的利益分配,提高員工的待遇,使員工擁有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障,使其更好地投入工作。
(三)通過建設(shè)企業(yè)文化,提升員工歸屬感
一個(gè)企業(yè)若想提升自身凝聚力和員工的歸屬感,良好的文化建設(shè)是至關(guān)重要的。員工作為企業(yè)的重要組成部分,舒適的文化氛圍能夠使員工在公司里具有強(qiáng)烈的歸屬感,能夠更好地融入公司。對企業(yè)文化的認(rèn)同,可以培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,提升他們對企業(yè)的責(zé)任感,讓他們擁有主人翁意識,調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。這樣一來,企業(yè)不僅可以留住人才,增強(qiáng)穩(wěn)定性,而且也可以樹立自己的企業(yè)文化形象,增強(qiáng)自身的文化競爭力。
(四)幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,留住員工
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中,員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密不可分?,F(xiàn)階段我國很多企業(yè)的人資管理,從員工的選拔到錄用再到入職培訓(xùn),都能讓員工自身的技能在實(shí)際工作中得到充分的發(fā)揮,將現(xiàn)在的工作與未來的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合,讓員工擁有一個(gè)成長的機(jī)會,與企業(yè)實(shí)現(xiàn)互贏。讓每一個(gè)員工充分發(fā)揮自己的特長,使其與工作更好地匹配,讓每個(gè)人都可以在自己擅長的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值,給員工足夠的發(fā)展空間,從而留住他們。
四、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)和文化的不斷進(jìn)步,現(xiàn)階段的人力資源管理也應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐,剔除傳統(tǒng)管理理念中的不足,揚(yáng)長避短,不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在競爭激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)若想占據(jù)不敗之地,就必須重視人力資源管理,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,不斷吸引人才,培養(yǎng)出更穩(wěn)定的專業(yè)性人才。
(作者單位為江蘇鹽城水利建設(shè)有限公司)
參考文獻(xiàn)
[1] 田紅霞.現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理的比較研究[J].企業(yè)改革與管理,2016(14).
[2] 沈海泳.傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(4).