倪宏軍

摘 要 在發(fā)展迅速的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，其實(shí)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)想要更好地生存和發(fā)展，就必須重視企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理。然而，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)環(huán)境的不斷變化，面對(duì)人才不斷流失的問題，企業(yè)已經(jīng)不能回避。本文簡(jiǎn)要分析了現(xiàn)代人力資源工作轉(zhuǎn)變的意義，探究了企業(yè)應(yīng)該如何做才能留住人才。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 企業(yè) 人才

一、引言

目前我國已經(jīng)進(jìn)入了科學(xué)技術(shù)與知識(shí)相結(jié)合的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，許多企業(yè)為了留住人才，開始不斷轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式，由“事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭恕?，改變傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理理念，重視員工的發(fā)展，讓企業(yè)內(nèi)部緊跟社會(huì)發(fā)展，在不斷變化的市場(chǎng)中擁有更多的機(jī)遇。

二、現(xiàn)代人力資源管理工作的轉(zhuǎn)變

（一）提升了靈活性

傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工以公司為主，并且要求員工模式化、樣板式地工作，將員工看作公司營(yíng)利的生產(chǎn)工具，制定規(guī)矩對(duì)員工進(jìn)行約束與管理。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的管理也發(fā)生了變化。很多企業(yè)的管理方式變得更具靈活性，讓員工擁有更具彈性的上班時(shí)間，采取團(tuán)隊(duì)合作的工作模式、自主管理制度和民主參與制度，實(shí)行更加靈活的績(jī)效考核制度，不再一味地要求員工遵守條例條規(guī)，而是通過讓他們認(rèn)同企業(yè)文化來統(tǒng)一思想。[1]

（二）加強(qiáng)了人性化

在新時(shí)代的人事管理模式下，傳統(tǒng)的集權(quán)企業(yè)變成了更人性化的公司，現(xiàn)代人事管理堅(jiān)持以人為本，對(duì)員工的管理更具創(chuàng)新性?，F(xiàn)階段的人事管理更加重視對(duì)員工傳達(dá)企業(yè)文化理念和價(jià)值觀，不再用制度去強(qiáng)制員工認(rèn)可公司，而是通過讓他們認(rèn)同企業(yè)文化，規(guī)范自己的行為。

企業(yè)按照員工的需求對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，按照要求主動(dòng)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工實(shí)現(xiàn)與工作之間的優(yōu)化配置。人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一大重心，人性化的管理不僅使員工自己的職業(yè)素質(zhì)和能力得到提高，而且也給公司創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)。

（三）增強(qiáng)了組織的穩(wěn)定性

在現(xiàn)代人力資源管理理念下，一個(gè)企業(yè)想要更好地發(fā)展，就要讓自己的員工也得到提升。一個(gè)沒有凝聚力與穩(wěn)定性的企業(yè)，是留不住人的。新時(shí)代的企業(yè)在發(fā)展自己的同時(shí)，更要重視員工的發(fā)展，因?yàn)樯鐣?huì)要求二者共同進(jìn)步。企業(yè)通過對(duì)員工的培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)其的重視，使其擁有主人翁意識(shí)的同時(shí)，也有了歸屬感。員工變得穩(wěn)定，不再隨意離職，增強(qiáng)了員工與公司的穩(wěn)定性，讓公司在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

三、留住人才的途徑分析

（一）人性化管理，激發(fā)員工的積極性

傳統(tǒng)的人事管理將員工看作一項(xiàng)可以節(jié)約的成本支出，常常會(huì)忽視對(duì)員工的引導(dǎo)與開發(fā)，而員工作為企業(yè)中珍貴的人力資本，本身所具有的潛能就會(huì)被忽視。若企業(yè)一直忽略對(duì)職工的培養(yǎng)，那么注定留不住人才。所以現(xiàn)代人力資源管理更加注重對(duì)員工的培訓(xùn)，以員工為中心來管理，將人作為企業(yè)發(fā)展的根本，實(shí)現(xiàn)人性化的人才管理。

企業(yè)可以利用公司的資源來提升員工自身的技能，讓員工在公司中除了獲取工資以外還可以得到提升自己的機(jī)會(huì)。[2]這樣一來，企業(yè)不僅充分挖掘了員工的潛力，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，而且也提升了他們的能力，提高了其工作價(jià)值，使員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的同時(shí)也為企業(yè)帶來了財(cái)富。

（二）優(yōu)化績(jī)效薪酬體系，提高員工待遇

合理公平的利益分配制度，對(duì)健全人事管理工作來說意義重大，實(shí)行績(jī)效考核，不僅可以看出一個(gè)員工對(duì)待工作是否認(rèn)真，而且也與企業(yè)的效益密不可分。薪酬是與員工密不可分的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這就要求企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立并完善薪酬制度，制定有效合理的鼓勵(lì)政策，引導(dǎo)員工朝更好的方向努力，讓員工變得更加積極、主動(dòng)并富有創(chuàng)造性。

明確完善的績(jī)效考核機(jī)制和福利機(jī)制，可以為企業(yè)吸引更多人才，讓有能力的人明白，他們可以通過努力工作使自己的收入比其他人更高，通過合理的利益分配，提高員工的待遇，使員工擁有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)保障，使其更好地投入工作。

（三）通過建設(shè)企業(yè)文化，提升員工歸屬感

一個(gè)企業(yè)若想提升自身凝聚力和員工的歸屬感，良好的文化建設(shè)是至關(guān)重要的。員工作為企業(yè)的重要組成部分，舒適的文化氛圍能夠使員工在公司里具有強(qiáng)烈的歸屬感，能夠更好地融入公司。對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，可以培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，提升他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，讓他們擁有主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。這樣一來，企業(yè)不僅可以留住人才，增強(qiáng)穩(wěn)定性，而且也可以樹立自己的企業(yè)文化形象，增強(qiáng)自身的文化競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，留住員工

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展密不可分?，F(xiàn)階段我國很多企業(yè)的人資管理，從員工的選拔到錄用再到入職培訓(xùn)，都能讓員工自身的技能在實(shí)際工作中得到充分的發(fā)揮，將現(xiàn)在的工作與未來的職業(yè)規(guī)劃結(jié)合，讓員工擁有一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)互贏。讓每一個(gè)員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，使其與工作更好地匹配，讓每個(gè)人都可以在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，給員工足夠的發(fā)展空間，從而留住他們。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)和文化的不斷進(jìn)步，現(xiàn)階段的人力資源管理也應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，剔除傳統(tǒng)管理理念中的不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)若想占據(jù)不敗之地，就必須重視人力資源管理，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，不斷吸引人才，培養(yǎng)出更穩(wěn)定的專業(yè)性人才。

（作者單位為江蘇鹽城水利建設(shè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 田紅霞.現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)人事管理的比較研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（14）.

[2] 沈海泳.傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（4）.