王娜

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，市場競爭變得越來越激烈，各企業(yè)為了生存及發(fā)展，必須進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，從而更好地適應(yīng)市場發(fā)展需求?？v觀近幾年我國企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展情況，管理會(huì)計(jì)均參與了經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供了依據(jù)，為糾正企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)誤貢獻(xiàn)了較大力量?；诖?，本文從多角度對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用進(jìn)行了分析與探究。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 經(jīng)營管理

隨著社會(huì)與時(shí)代的快速發(fā)展，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了空前的發(fā)展。目前，國外企業(yè)已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展之中，但是我國企業(yè)尚未對管理會(huì)計(jì)形成全面、深入的認(rèn)識(shí)，應(yīng)用其的企業(yè)非常少。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，[1]為此，有必要將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合在一起，更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營管理中的作用，有效提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。

一、管理會(huì)計(jì)綜述

管理會(huì)計(jì)以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)為目標(biāo)，實(shí)際上管理會(huì)計(jì)就是為企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供依據(jù)，確保決策的科學(xué)性與有效性。管理會(huì)計(jì)的職能包含很多方面，如預(yù)測運(yùn)營前景、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)與參與經(jīng)營決策等。預(yù)測運(yùn)營前景是指利用管理會(huì)計(jì)量化模型，根據(jù)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營方針與目標(biāo)，對企業(yè)以后的銷售、成本與利潤進(jìn)行預(yù)測;規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)是指結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，對企業(yè)以后的運(yùn)營活動(dòng)預(yù)測進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上合理安排、策劃未來的運(yùn)營目標(biāo);參與經(jīng)營決策是指搜集最科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，從不同方案中選擇最優(yōu)方案。管理會(huì)計(jì)的分析方法和工具包括全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本法、本量利分析法與產(chǎn)品/客戶盈利分析等。在成本管理工作中，全面預(yù)算管理是非常重要的控制管理機(jī)制，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)常用的一項(xiàng)工具;目標(biāo)成本法是在市場競爭價(jià)值基礎(chǔ)上決定產(chǎn)品成本，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤、嚴(yán)格控制產(chǎn)品成本的工具;本量利分析法主要是利用圖標(biāo)分析與數(shù)學(xué)分析對企業(yè)銷售目標(biāo)、成本、價(jià)格等進(jìn)行深入分析;產(chǎn)品/客戶盈利分析則是區(qū)分產(chǎn)品/客戶，充分關(guān)注盈利產(chǎn)品/客戶、虧損產(chǎn)品/客戶在管理上的差別。

二、管理會(huì)計(jì)對加強(qiáng)企業(yè)管理的積極影響

（一）有利于降低企業(yè)成本

在企業(yè)各項(xiàng)工作中，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以更好地提升企業(yè)效益，同時(shí)降低成本，與單純的成本管理相比，管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注成本控制，同時(shí)也注重制造技術(shù)、質(zhì)量管理與精細(xì)化生產(chǎn)等技術(shù)，為企業(yè)管理者的運(yùn)營決策及戰(zhàn)略管理工作提供支撐。[2]企業(yè)要想在成本上取得優(yōu)勢，必須做好以下幾方面工作：第一，做好項(xiàng)目預(yù)算工作;第二，確保各項(xiàng)管理流程的高效化;第三，利用資源配置保證資源流向回報(bào)。

（二）有利于形成企業(yè)文化

眾所周知，企業(yè)文化以良好的企業(yè)價(jià)值觀為核心，同時(shí)良好的企業(yè)價(jià)值觀也決定了企業(yè)的管理風(fēng)格及經(jīng)營宗旨，有利于更好地規(guī)范員工的各項(xiàng)行為，同時(shí)也是維系企業(yè)良性運(yùn)行的紐帶。大量實(shí)踐證實(shí)，嚴(yán)格、有效的管理會(huì)計(jì)制度，可以幫助企業(yè)形成合理的價(jià)值觀，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，企業(yè)可以更好地培植責(zé)任文化，潛移默化地培養(yǎng)企業(yè)各部門及個(gè)體的責(zé)任意識(shí)，引領(lǐng)企業(yè)各部門與個(gè)體在企業(yè)經(jīng)營管理工作中自覺承擔(dān)一定的專業(yè)責(zé)任，形成良好的工作氛圍。

（三）有利于獲取高效信息

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有利于獲得高效的數(shù)據(jù)信息，一方面，管理會(huì)計(jì)信息的來源非常豐富，不僅可以提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，還可以獲取大量的企業(yè)外部信息，另一方面，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)分析方法與工具具有多樣性特征，生成的信息更加快捷、高效，為企業(yè)管理者經(jīng)營管理決策提供了客觀依據(jù)，更好地提升了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力。[3]

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題

（一）理論與實(shí)際脫節(jié)

現(xiàn)階段，我國管理會(huì)計(jì)的理論研究主要集中于國外的最新研究成果上，但是國外理論研究主要建立在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之上，因此，我國管理會(huì)計(jì)的理論研究應(yīng)體現(xiàn)出我國自身的特色和情況。此外，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論都是基于假定的背景建立起來的，確定的定量模型多數(shù)情況下在企業(yè)經(jīng)營管理中不適用，這種情況直接導(dǎo)致理論研究不能很好地為實(shí)際應(yīng)用服務(wù)。

（二）缺少高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都缺少高水平、高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，具體來說體現(xiàn)在以下幾方面：首先，財(cái)務(wù)人員角色定位有偏差，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中對自身角色的定位始終停留在會(huì)計(jì)核算的層面上，很少意識(shí)到自身對于企業(yè)價(jià)值提升的重要作用;其次，財(cái)務(wù)人員缺少專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，大部分會(huì)計(jì)人員都熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，但是對于管理會(huì)計(jì)知識(shí)缺少理解;最后，財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員之間缺少溝通與合作，在傳統(tǒng)職業(yè)劃分的影響下，各部門掌握的信息比較少，信息流通、共享上存在一定問題，財(cái)務(wù)人員很少會(huì)參與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)等相關(guān)活動(dòng)中，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員管理行為受限、視野狹窄等問題，同時(shí)這也正是管理會(huì)計(jì)很難推廣的重要原因。

（三）管理會(huì)計(jì)手段落后

在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之中，普遍存在智能化與信息化程度低、數(shù)據(jù)不共享、軟件功能不完善以及系統(tǒng)集成不到位等問題，這種情況下，管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作很難順利開展。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用策略

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要管理會(huì)計(jì)直接參與其中，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展決策提供方向，幫助決策者糾正經(jīng)營上的錯(cuò)誤，更好地為企業(yè)發(fā)展提供保障。具體來說，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用需要從以下幾方面分析。

（一）增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

要想提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用水平，必須提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。具體來說，應(yīng)加強(qiáng)政府相關(guān)部門對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)和教育，并將其了解與掌握管理會(huì)計(jì)的水平與程度當(dāng)作一個(gè)業(yè)績考核指標(biāo)，不斷增強(qiáng)其管理會(huì)計(jì)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)管理工作中，并常抓不懈。此外，還要建立一定的約束機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)納入管理工作的常態(tài)工作中，[4]比如納入領(lǐng)導(dǎo)層重大決策之中，尤其是可將其納入項(xiàng)目投資決策上，基于管理會(huì)計(jì)建立一票否決制。

（二）要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育

一門學(xué)科是否成熟，主要看它是否具有規(guī)范、系統(tǒng)、完整的教材，因此，相關(guān)部門應(yīng)組織編寫人員編寫適合不同水平、不同層次需求人員的便于操作的教材，同時(shí)還要在理論與實(shí)踐方面廣泛搜集資料和信息。此外，還要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再教育，定期組織他們參加相關(guān)的知識(shí)及政策培訓(xùn)，及時(shí)更新其管理會(huì)計(jì)知識(shí)，確保管理會(huì)計(jì)理論成果的新潮與前沿，確保管理會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)際工作中的合理運(yùn)用。

（三）積極展開典型案例研究

在實(shí)際工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，重新評價(jià)有關(guān)理論體系，以更好地操作各項(xiàng)工作，同時(shí)還要加強(qiáng)對典型案例的研究，走理論和實(shí)務(wù)結(jié)合的道路。在具體工作中，應(yīng)積極總結(jié)各企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的案例及經(jīng)驗(yàn)，從中了解管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需求，最大限度地確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，從而不斷提升企業(yè)的適應(yīng)能力。

五、結(jié)語

我們應(yīng)該積極學(xué)習(xí)國外管理會(huì)計(jì)的新方法與新理論，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育，積極展開典型案例研究，積極總結(jié)我國以前的管理會(huì)計(jì)方法及經(jīng)驗(yàn)，比如60年代初實(shí)行的資金分級(jí)管理、70年代大慶油田中實(shí)行的內(nèi)部核算、80年代吉林省實(shí)行的廠內(nèi)銀行等，這些不僅符合我國國情，而且價(jià)值非常高，相關(guān)人員應(yīng)積極總結(jié)，上升至理論層面，更好地充實(shí)我國管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵。

（作者單位為開封交通建設(shè)<集團(tuán)>有限公司）

參考文獻(xiàn)

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[2] 王維.基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系在現(xiàn)代酒店經(jīng)營管理中的應(yīng)用研究[J].河北企業(yè)，2018

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[3] 王秀霞.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

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[4] 楊慶中.新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展

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