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        華為成功的關(guān)鍵:機制革命和企業(yè)家精神

        2018-02-22 01:15:42宋志平
        軍工文化 2018年6期
        關(guān)鍵詞:任正非所有制企業(yè)家

        宋志平

        最近,有媒體報道稱,2017年華為技術(shù)有限公司收入突破6000億元,即將成為繼蘋果和三星之后,又一個收入超千億美元的世界級信息和通信技術(shù)企業(yè),讓人非常振奮。華為是中國制造業(yè)進入新時代的一顆耀眼的明星,為我們中國企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和打造具有全球竟?fàn)幜Φ氖澜缫涣髌髽I(yè)樹立了榜樣。

        探究成就華為的關(guān)鍵因素,我認(rèn)為主要有兩點,就是機制革命和企業(yè)家精神。

        機制革命

        企業(yè)機制是調(diào)動企業(yè)各動力要素向企業(yè)目標(biāo)前進的內(nèi)在過程。企業(yè)干部員工的利益和企業(yè)效益之間有正相關(guān)的關(guān)系就是好的機制,反之就是壞的機制。

        國企改革這些年,企業(yè)的內(nèi)部機制有顯著變化,如和工效掛鉤的分配制度和對管理層的年薪考核制度,調(diào)動了國企干部和員工積極性,推動了國企快速發(fā)展。但隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和國際化加快,國企的內(nèi)部機制仍需進一步改革。

        民營企業(yè)同樣也要有好的內(nèi)部機制。美國的企業(yè)大多是私營企業(yè),但洛杉磯電話黃頁中的公司每10年就有80%消失了,私人企業(yè)若沒有好的機制,同樣會倒閉。

        華為的領(lǐng)導(dǎo)人任正非認(rèn)為,華為是那種“財散人聚”的機制,就是把財富更多地分給干部和員工,從而增加企業(yè)的凝聚力。不少人因為華為沒上市而誤以為華為是任正非的家族公司,事實上,任正非在華為只有1.01%的股權(quán),華為的工會股份公司持有98.99%,華為是那種近乎全員持股的公司,但它把股權(quán)和能力、貢獻和年功很好地結(jié)合起來,從而增加了企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力,提高了企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。華為的成功是機制的成功,帶給我們的啟示是無論何種企業(yè),都得進行機制革命。

        圍繞企業(yè)機制變革,現(xiàn)在往往重視職工用現(xiàn)金購買股權(quán),實際上應(yīng)該更看重人力資本,即干部員工的能力和貢獻,在企業(yè)的內(nèi)部機制設(shè)立上更多地采用股票增值權(quán)和超額利潤分紅權(quán),讓干部和員工分享企業(yè)價值和企業(yè)效益的分配權(quán),結(jié)成榮辱與共的企業(yè)命運共同體,造就更多的像華為這樣具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

        企業(yè)家精神

        華為的成功,除了好的機制,還有同樣重要的一點,就是有任正非這位優(yōu)秀的企業(yè)家。華為的經(jīng)驗表明,要想把企業(yè)做好,既要有好的企業(yè)機制,又要有一個好的企業(yè)家?guī)ь^人,帶動形成一支具有企業(yè)家精神的團隊。

        改革開放后,我國國有企業(yè)出現(xiàn)一批改革家,后來一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)家出現(xiàn),企業(yè)家為改革開放和經(jīng)濟發(fā)展作出的突出貢獻,開始為社會大眾所認(rèn)識,但真正把企業(yè)家作為市場經(jīng)濟的活力來源來看待的是習(xí)近平同志。習(xí)近平在福建工作時期就大力支持和鼓勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè),他在2014年7月8日給福建企業(yè)回信中,號召企業(yè)家發(fā)揮“敢為天人先、愛拼才會贏”的企業(yè)家精神。2014年11月9日在2014年亞太經(jīng)合組織(APEC)工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會上,他提出了“市場活力來自于人,特別是來自于企業(yè)家,來自于企業(yè)家精神”的英明論斷。

        2017年9月中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的指導(dǎo)意見》,把企業(yè)家作為市場的主體,高度概括了企業(yè)家精神,第一次提出和肯定了我國國有企業(yè)家的歷史地位和重要作用,并要求各級部門要尊重、愛護和培養(yǎng)企業(yè)家,這是一份完善我國社會主義市場經(jīng)濟理論的重要文獻。黨的十九報告針對我國企業(yè)家的生存現(xiàn)狀,提出“保護和激發(fā)企業(yè)家精神”的明確要求,極大地鼓舞了廣大企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

        企業(yè)家既是時代形成的,也有自身極其鮮明的性格特點,他們是那種勇于創(chuàng)新、頑強拼博的人,他們是企業(yè)的重要資源,常??捎霾豢汕蟆F髽I(yè)家也不是完人,不是常勝將軍,像華為的任正非、聯(lián)想的柳傳志和阿里的馬云,一路上都遇到過不少困難和坎坷。他們成功了,但不少企業(yè)家在征途中倒下了,所以我們對企業(yè)家應(yīng)該倍加珍惜和呵護。事實證明,一個企業(yè)家輩出的時代是經(jīng)濟繁榮的時代,一個企業(yè)家輩出的國家是強大的國家。

        企業(yè)家精神可以用六個字概括,即創(chuàng)新、堅守、責(zé)任。創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂,今天是個高度竟?fàn)幍纳鐣?,?chuàng)新能力決定了企業(yè)的命運。縱觀我國成功的企業(yè)家,他們有的進行了企業(yè)制度的創(chuàng)新,有的進行了商業(yè)模式的創(chuàng)新,有的進行了技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新,創(chuàng)新是他們成功的重要前提。企業(yè)家精神另一個難能可貴的是堅守精神,做企業(yè)是一個艱苦而漫長的過程,非得久久為功。企業(yè)家除了發(fā)揮創(chuàng)造財富的經(jīng)濟責(zé)任外,還要勇于肩負社會責(zé)任,企業(yè)家的信條應(yīng)該把愛黨愛國放在首位,企業(yè)家的品格應(yīng)該含有保護環(huán)境、熱心公益、關(guān)心員工和企業(yè)公民這些重要因素。

        混合所有制帶來了什么

        黨的十八大提出混合所有制的概念。十八屆三中全會通過的《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,進一步把混合所有制提高到我國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式來認(rèn)識,詳細表述了在混合所有制企業(yè)中開展管理層激勵、員工持股、職業(yè)經(jīng)理人制度和發(fā)揮企業(yè)家作用的要求。黨的十九大報告中再次強調(diào)要發(fā)展混合所有制。

        混合所有制企業(yè)是指國有資本和非公資本交叉持股的企業(yè),這既是我國公有制為主體、各種所有制共同發(fā)展的必然結(jié)果,也是國有企業(yè)和民營企業(yè)優(yōu)勢互補、互利共贏的一種歷史進步,把發(fā)展混合所有制理解成國進民退或國退民進都有失偏頗,事實是混合所有制是一場國民共進,大力發(fā)展混合所有制是我國微觀經(jīng)濟的一場偉大變革,意義十分深遠。

        混合所有制把國企的實力和民企的活力結(jié)合在一起,把國企的經(jīng)濟實力、規(guī)范管理和民企的市場活力、拼搏精神有機結(jié)合起來,形成了企業(yè)的市場竟?fàn)幜??;旌纤兄破髽I(yè)的真正意義在于它比單純的國有企業(yè)更容易引入市場機制和弘揚企業(yè)家精神。長期以來,一些國有企業(yè)擔(dān)心搞混合所有制會有國有資產(chǎn)流失的嫌疑,而民營企業(yè)也擔(dān)心搞混合所有制會被“公私合營”了。其實混合所有制的核心是為企業(yè)引入市場機制,關(guān)鍵是轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部機制,如果沒有在引入市場化機制上下功夫,那這種混合就意義不大。

        中國建材集團是一家高度“混合”的企業(yè),在公司總資本中,國有資本占三分之一,社會資本占三分之二,旗下共有15家上市公司。正是因為這種混合所有制體制,使中國建材集團15年時間銷售收入增長了150倍,成為了世界最大建材供應(yīng)商,2017年銷售收入達到3000億元、給國家納稅200億元。回顧中國建才司集團的成長經(jīng)歷,會清晰地看到,中國建材集團在混合所有制過程中,積極引入市場機制并培育了一支企業(yè)家隊伍,進而增強了市場活力和竟?fàn)帉嵙Α?/p>

        目前,國企的大部分資產(chǎn)都進入了上市公司,國有上市公司往往是比較規(guī)范的混合所有制企業(yè),總體上已經(jīng)和市場所融合,但仍需繼續(xù)進行市場化改革,尤其是要建立適應(yīng)市場的企業(yè)內(nèi)部機制。在國有上市公司中,既要大力推進管理層激勵機制、員工超額利潤分紅權(quán)機制,也要在一些科技企業(yè)開展骨干員工持股計劃,還要為員工設(shè)立企業(yè)年金,讓國企通過混合所有制的方式插上機制革命的翅膀,同時大力弘揚企業(yè)家精神,培養(yǎng)一大批有創(chuàng)新精神的企業(yè)家,這樣才能從根本上提升企業(yè)竟?fàn)幜?,培育出一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

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