程嬌嬌

（連云港東糧碼頭有限公司 江蘇 連云港 222042）

改革開放以來，我國實現(xiàn)了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，沿海開放城市的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，一定程度上推動了港口國有企業(yè)的建設?，F(xiàn)階段，我國大部分沿海港口國有企業(yè)在進行人力資源管理時都采用企業(yè)通用的績效考核來完成。但是隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善、全球經(jīng)濟體系的改進，現(xiàn)有的人力資源管理方式以及績效考核手段逐漸凸顯出其不足。在這種情況下，如何進行國有企業(yè)人力資源管理體系的改革、創(chuàng)新發(fā)展新的績效考核手段，成為當下國有企業(yè)人力資源管理重點關注并予以解決的難題。

一、現(xiàn)階段我國國企績效考核存在的問題

（一）績效考核大環(huán)境差

長期以來，我國國企生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力都達到趨于穩(wěn)定的狀態(tài)，這種情況下，部分員工出現(xiàn)了工作懈怠、不思進取等思想行為，這對于我國眾多國有企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。盡管當前我國的經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展并取得了傲人的成就，但是并沒有形成良好的人才市場。我國人才市場發(fā)展緩慢，結(jié)構臃腫，并且人才市場工作方向和工作目標不明確，這些都導致了我國同類型人才的積壓以及部分熱門領域人才的缺失。政府部門沒有積極地進行職能轉(zhuǎn)變，同時也沒有結(jié)合社會以及市場需求建立相應的社會保障體系。以上這些情況的存在，造成了人才市場吸引力不夠，政府相關政策與市場人才匹配性差，從而導致人才流動不合理，使得對于國企員工進行績效考核時的難度加大。

（二）績效考核的管理不規(guī)范

績效考核是對員工工作能力和工作成果的考核，因此可以說，績效考核的成績決定了職工薪酬的高低以及企業(yè)高層對于員工能力的評價。但是，我國績效考核起步晚，在績效管理方面存在著相關問題。

我國國有企業(yè)近些年來出現(xiàn)了人才管理失控的情況。由于全球經(jīng)濟一體化的趨勢形成，國企并未對此作出積極地調(diào)整，導致了我國國企發(fā)展緩慢，造成了極大的人才流失；另一方面，國企過于陳舊的辦公模式、死板的獎罰機制以及體制化的工作環(huán)境，導致現(xiàn)階段人才進行工作選擇時不會將國企放在第一選擇的位置，使得國企相應職位人才短缺明顯，最終導致人才匱乏。我國國企績效考核措施存在不足，使得績效考核并沒有被廣大企業(yè)員工所重視?？己私Y(jié)果不公開、考核模式落后以及托關系修改考核成績等現(xiàn)象沒有得到有效地制止，導致初衷良好的績效考核失去了意義。

二、創(chuàng)新我國國企績效考核的手段

（一）營造良好的績效考核大環(huán)境

想要從根本上提升績效考核的效果，首先需要改善國企的工作環(huán)境，使員工能以更加飽滿的熱情投入到工作中，增加員工間的良性競爭。在這種大環(huán)境下，才能保證國企人力資源管理部門更好地完成績效考核。而營造良好的績效考核大環(huán)境，不僅需要國企管理層，還需要員工的共同努力。企業(yè)管理層要從根本上重視績效考核這項工作，安排績效考核人員要任人唯賢，對于員工階段性的工作按照考核標準給予評價，對于考核成績的錄入，采取透明公開的方式；對于員工來說，績效考核作為評價其工作質(zhì)量的重要指標，在進行考核時，員工應該端正態(tài)度，如實上報工作成果，并積極進行企業(yè)相關培訓，切實理解人力資源的重要性，配合國企績效考核工作。在一些港口國企，先天存在著與國外企業(yè)聯(lián)系方便的優(yōu)勢，因此，可以借鑒國外企業(yè)的工作要求以及工作環(huán)境，將其結(jié)合我國現(xiàn)狀應用到國企，從而為提升國企工作環(huán)境提供幫助。

（二）完善人才培養(yǎng)體系

由于我國國企制度陳舊，工作崗位人員臃腫以及市場經(jīng)濟的沖擊，使得國企在近些年出現(xiàn)了嚴重的人才流失和短缺。因此，想要提升績效考核，就必須建立健全相應的人才培養(yǎng)體系，為國企提供更多的相應人才。具體來說，企業(yè)管理層首先要深入分析現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系存在的問題，積極地與人力資源管理部門溝通，并增加與國外先進企業(yè)之間的交流。在發(fā)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)方面存在的弊端之后，管理層需要積極對現(xiàn)有的人才機構以及培養(yǎng)機制進行調(diào)整，擴大人才選取范圍，改進人才選拔機制。在進行人才考核時實行公正、公開、透明的考核方式，徹底避免托關系、走后門等情況的發(fā)生。對于一些港口國企來說，除了培養(yǎng)相關專業(yè)人才之外，還需要培養(yǎng)一些雙語翻譯方向的專業(yè)性人才，為與國外企業(yè)的合作提供便利。

（三）改善國有企業(yè)管理制度

資料顯示，約有68%的國企員工認為國企的管理制度存在著明顯的弊端，而這些弊端在一定程度上消磨了員工的工作熱情和精力。因此，需要對國企的相關管理制度進行改革，使其更符合當下市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。企業(yè)管理層要擺正自己的位置，認清國企在我國諸多企業(yè)中的地位以及發(fā)揮的重要作用。在進行具體的制度改革時，首先要建立完善的工作鏈、加速人才培養(yǎng)和人才選拔制度的建立健全。同時，建立良好的獎勵機制，從而增加員工的工作積極性。通過管理制度的改善，有效提升績效考核效果，從而提高員工的工作熱情和工作效率。

結(jié)束語：

現(xiàn)階段我國國有企業(yè)人力資源管理中績效考核存在一定的不足。因此，想要提高國企績效考核的成果，需要積極地進行現(xiàn)有管理制度的改善，并建立健全國企人才培養(yǎng)體系。在增加績效考核成果的基礎上，使得國企煥發(fā)新的生命力，為我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出貢獻。