劉瑤

【摘 要】 企業(yè)為了謀求自身的效益，將管理創(chuàng)新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，在企業(yè)日常經(jīng)營實踐中占據(jù)著重要地位。為了獲取更高的效益，保障企業(yè)經(jīng)營的平穩(wěn)健康發(fā)展，實現(xiàn)盈利，企業(yè)必須在當前市場經(jīng)濟形勢下進行管理創(chuàng)新，才能適應社會的發(fā)展。本文通過對社會轉(zhuǎn)型進行簡要闡述，分析了當前企業(yè)管理所需要面臨的困境，為企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的建立提出了針對性方法，希望有助于企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 社會轉(zhuǎn)型 企業(yè)管理 創(chuàng)新

引 言

信息知識經(jīng)濟時代的到來，帶來了市場的重大變革，各個企業(yè)迫切需要進行管理創(chuàng)新來保證自身在新的市場環(huán)境下占據(jù)有利地位。新思想、新理念、新方法成為當前競爭的主體，各個企業(yè)均向這三個方面傾斜資源，加大研究力度，促進企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新是保證企業(yè)有效應對變革的有力武器，保證企業(yè)在社會轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下完成轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)創(chuàng)新管理簡要闡述

企業(yè)管理是通過對企業(yè)所擁有的資源進行有組織的統(tǒng)籌管理，將資源的價值性發(fā)揮至最大。從本質(zhì)而言，企業(yè)管理就是利用企業(yè)所擁有的資源為企業(yè)帶來效益的過程，其最大的特點便是實現(xiàn)資源的互補，通過資源之間的相互聯(lián)系。并且，其可以區(qū)分資源的優(yōu)劣，對每一種資源進行分門別類，提升企業(yè)的總體效率。當企業(yè)想要獲得更高的效益時，需要進行管理創(chuàng)新，對企業(yè)所擁有的資源進行新時代下的處理，使資源在當前形勢下發(fā)揮出作用，保證每一種資源的價值，這便是管理創(chuàng)新。

二、新形勢下企業(yè)管理面臨困境

（一）規(guī)范化程度較低。1、領(lǐng)導人員缺少膽魄。當前許多企業(yè)的領(lǐng)導過于安于現(xiàn)狀，缺乏進取精神，對時代以及市場的發(fā)展趨勢掌握不清。在做管理決策時，常常瞻前顧后、猶豫不決，導致企業(yè)沒有跟上時代發(fā)展的步伐，無故遭受損失。并且企業(yè)當前所做出的各種決策，常常因為過分顧忌傳統(tǒng)的處理模式，使得機遇在自己手中溜走。沒有膽魄的領(lǐng)導人員，得不到員工的信賴，企業(yè)因此無法吸收較優(yōu)的新鮮血液，導致發(fā)展動力變緩。2、盲目使用先進思想。新形勢下企業(yè)管理者有一些注意到了新思想、新理念以及新方法的重要性，開始吸收當前發(fā)達國家先進的管理思想，然后將這些思想盲目適用到本國的企業(yè)管理中，導致思想遠超實際，無法為企業(yè)帶來實際的效益，甚至會因為前進的步子太大，使企業(yè)蒙受損失。我國改革開放的成功已經(jīng)說明，必須形成本民族的特色，唯有這樣，才會使企業(yè)的管理取得預期效果，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）缺乏整體協(xié)調(diào)性。當前我國大多數(shù)企業(yè)過于聽從上級的命令，沒有形成自己的思維，無法在上級指定的范圍內(nèi)達到上級預期的效果。聽從上級命令，是夏季普遍喜歡做的，因為這樣他們便不會出現(xiàn)錯誤，但是對于企業(yè)的發(fā)展而言，沒有任何的益處。企業(yè)對于自身的管理較為忽視，內(nèi)部管理缺乏整體的協(xié)調(diào)性，將企業(yè)管理的重點放在了行政管理上。不可否認，行政管理確實在企業(yè)管理中有一定的優(yōu)勢，其綜合性較強，可以解決企業(yè)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的大多數(shù)問題，但是其不能實現(xiàn)對資源的最大化利用，無法為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。而且，過分執(zhí)著于行政管理，還會喪失整體的協(xié)調(diào)性，干擾企業(yè)內(nèi)部其它領(lǐng)域的管理。

（三）忽視人才培養(yǎng)。當前時代是信息知識經(jīng)濟時代，在這種社會發(fā)展趨勢下，企業(yè)的競爭力已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的規(guī)模以及財力，其競爭的核心關(guān)鍵已經(jīng)成為比拼人才，人才才是當今最為寶貴的財富。但是當前時代下，多數(shù)企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，而忽視了人才的培養(yǎng)，導致企業(yè)內(nèi)部的人才資源被浪費，無法發(fā)揮出其應有的作用。當前市場上的人才資源較為稀少，而大多數(shù)企業(yè)不注重保護人才，使人才逐漸走向其對立企業(yè)，既使企業(yè)遭受到了損失，同時也增大了自身所面臨的其它企業(yè)的壓力。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新方法分析

（一）企業(yè)管理與企業(yè)文化相結(jié)合。社會的發(fā)展是處于社會各行各業(yè)的發(fā)展，是處于社會中的企業(yè)的發(fā)展，社會在一定程度上反應了企業(yè)總體狀況的發(fā)展水平。而社會外在體現(xiàn)最為明顯的便是社會文化，企業(yè)面臨最多的也是社會文化，針對企業(yè)內(nèi)部而言，其面對的便是企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中逐漸形成，成為指導企業(yè)管理的重要因素。在社會轉(zhuǎn)型的大趨勢下，完成企業(yè)管理與企業(yè)文化的相互結(jié)合，可以使企業(yè)在與同行業(yè)其他企業(yè)相競爭中占據(jù)有利地位。而只有企業(yè)管理與企業(yè)文化相結(jié)合，才可以充分發(fā)揮企業(yè)所擁有的各種資源，可以使企業(yè)內(nèi)部的力量應用于同一點，實現(xiàn)企業(yè)的預期目標。

（二）引進新思想、新理念、新方法。當前我國號召“以人為本”，在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，也需要堅持這一原則。而要想使這種理念為企業(yè)全體員工所接受，首先要做的便是進行企業(yè)內(nèi)部的思想變革，引進較為先進的思維模式，使企業(yè)的領(lǐng)導者成為創(chuàng)新思想的引領(lǐng)者。當企業(yè)的領(lǐng)導者認可本企業(yè)的員工，可以在最大程度上發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的人才資源，使企業(yè)內(nèi)部的所有員工成為創(chuàng)新的源泉，集眾人之力，推動企業(yè)進步。

（三）順應市場發(fā)展趨勢。經(jīng)過上述分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新主要是企業(yè)內(nèi)部對于自身資源的使用，改變自身的管理模式，引進全新的技術(shù)理念以及方法。社會是紛繁復雜的，它并非一個概念或者一個定義，而是一個紛繁復雜的集合體。社會形態(tài)在一定程度上反映了市場發(fā)展的規(guī)律，通過對社會形態(tài)的研究，可以對市場進行較為精準的把握，使企業(yè)在時代的浪潮下進行發(fā)展，完成企業(yè)管理創(chuàng)新的目的。在社會轉(zhuǎn)型的大趨勢下，企業(yè)在其中扮演著重要的角色，其創(chuàng)新的成敗直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展優(yōu)劣。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新模型的構(gòu)建

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新模型簡要闡述。企業(yè)管理創(chuàng)新模型通俗而言，便是借助先進的科學理論方法，同時結(jié)合市場發(fā)展經(jīng)驗，利用數(shù)據(jù)所建立的模型。所建立的模型一般需要利用傳統(tǒng)理性，這指的是在漫長的社會實踐中，由無數(shù)勞動人民所總結(jié)的智慧，并經(jīng)過歷史的沉淀，在當今時代依舊散發(fā)著耀眼的光輝。

（二）經(jīng)驗歸納。歷史的發(fā)展總會證明一些道理，市場的發(fā)展也常常伴隨著特定的規(guī)律。同歸對經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，可以幫助企業(yè)明悟自身在經(jīng)營發(fā)展中的不足。傳統(tǒng)理性的光輝一直在社會中閃耀，將其應用于企業(yè)管理創(chuàng)新模型的構(gòu)建當中，可以使企業(yè)所建立的模型更符合企業(yè)發(fā)展的特色，更適應企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)管理需要具備一定的邏輯，沒有絲毫邏輯的企業(yè)管理，即使決策者的思維不會混亂，員工的思維也會混亂，所建立的創(chuàng)新模型也不會發(fā)揮出效用。時代的變革，使社會、市場以及企業(yè)都開始注重建立創(chuàng)新模式，以期謀求自身的進步，而建立創(chuàng)新模型的重要一部分便是進行經(jīng)驗的歸納。通過經(jīng)驗經(jīng)驗歸納，企業(yè)可以更快、更好地完成創(chuàng)新模型的建立。但是從當前企業(yè)的發(fā)展狀況而言，企業(yè)在社會轉(zhuǎn)型的大趨勢下，過分追求新的思維模式，拋棄了原有的精華，導致其多走了許多彎路。而且，一些新的理念以及方法并不適合當前企業(yè)的發(fā)展狀況，強行加入，只會導致原有模型的崩壞。面對這樣嚴峻的形式，企業(yè)一方面需要慎重對待傳統(tǒng)理性，一方面需要加強自身的經(jīng)驗歸納，不斷增強創(chuàng)新模型的實用性，使創(chuàng)新模型的應用范圍變得更加廣闊。

（三）結(jié)果總結(jié)。我們分析企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題中，模型基礎應當為企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型為基礎。我們對于分析所得出的各種結(jié)果進行了總結(jié)，認定在具體的經(jīng)營發(fā)展過程中，概念模型以及創(chuàng)新活動之間不能存在較大的差異，否則二者便不能進行緊密的聯(lián)系，發(fā)揮不出其應有的作用。上述已經(jīng)做出了創(chuàng)新概念模型的評判標準，即檢查是否可以為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的促進作用，是否可以可以讓企業(yè)在社會轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下占據(jù)一定的有利地位。通過研究分析對比企業(yè)所建立的管理創(chuàng)新模型，探討管理創(chuàng)新模式，分析將資源價值達到最大化的方法。并且，我們的目的并非建立一個模型，而是希望通過建立模型來指導實踐工作，因此，需要對所建立創(chuàng)新模型的實際應用型做出行之有效的判斷。當我們發(fā)現(xiàn)，借助創(chuàng)新模型所得出的結(jié)論，對企業(yè)所產(chǎn)生的效益較小或者根本沒有效益時，我們應該反思所建立模型是否合乎時宜，或者在實踐中是否按照所建立模型進行具體工作。通過不斷的查漏補缺，從而建立最終成效顯著的創(chuàng)新模型。最終，我們可以作出如下的判定：企業(yè)管理創(chuàng)新模型與創(chuàng)新模式之間一般情況下會存在一定的差異，導致概念模型不能在第一時間轉(zhuǎn)化為模式，無法在第一時間為企業(yè)帶來效益，需要經(jīng)過不斷的完善，在實踐中不斷的探索，才可以達到企業(yè)的預期目標，使創(chuàng)新概念模型發(fā)揮出其應有的效用。

五、結(jié)語

通過對當前已知的概念創(chuàng)新模型理論的研究，筆者從實用性角度出發(fā)，探討了當前企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的困境以及解決方法，并為如何建設管理創(chuàng)新模型提出了些許建議。綜合而言，主要體現(xiàn)在以下三個方面的內(nèi)容，企業(yè)創(chuàng)新管理的理論研究、實用性價值分析、模型創(chuàng)建。在分析探索的過程中，需要借助多門學科的知識，以經(jīng)濟學為主，其它理論學科為輔，剖析企業(yè)管理，加強創(chuàng)新，帶動企業(yè)在社會轉(zhuǎn)型背景下的結(jié)構(gòu)升級，使資源發(fā)揮出最大的效用。并且，企業(yè)管理創(chuàng)新模型的構(gòu)建需要加入傳統(tǒng)理性的因素，不能脫離于社會實踐，但又不能過分依賴社會實踐，需要科學運用各種知識，使創(chuàng)新成為企業(yè)管理的動力源泉，在新時代下發(fā)揮出巨大的力量，加快社會進步。

【參考文獻】

[1] 楊鵬飛.突出創(chuàng)新型企業(yè)主體地位，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐——廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思考[J].廣東省社會主義學院學報，2013（01）：104-106+87.