趙文靜

摘 要：近幾年，伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新醫(yī)改發(fā)展的如火如荼，并逐漸成為了醫(yī)院發(fā)展的主要載體，在此發(fā)展背景下醫(yī)院財務(wù)管理逐漸朝著管理會計轉(zhuǎn)變，實施精細化管理也成為了關(guān)鍵所在，故此本文主要分析了在新醫(yī)改背景下醫(yī)院管理會計應(yīng)用的策略。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改? 醫(yī)院? 管理會計? 應(yīng)用

一、醫(yī)院應(yīng)用管理會計的重要性

（一）適應(yīng)社會發(fā)展的要求

在當(dāng)前的發(fā)展背景下，業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、管理流程得到整合，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成為一體，其中在時代的不斷發(fā)展下，業(yè)務(wù)信息中蘊藏了大量的財務(wù)信息，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)報表是遠遠不夠的，而是要做到與時俱進，財務(wù)分析需要以業(yè)務(wù)分析為主，財務(wù)分析報告也需要演變的更加親民，這樣一來管理會計注入了新的內(nèi)容，所以醫(yī)院需要根據(jù)實際的情況構(gòu)建切實有效的管理會計體系。

（二）滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的要求

眾所周知，在過去醫(yī)院管理層與領(lǐng)導(dǎo)層在制定決策的時候，財務(wù)信息經(jīng)常會被忽略，并且體現(xiàn)在三點，第一是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視;第二是財務(wù)工作者沒有從財務(wù)數(shù)據(jù)中提取有效的財務(wù)信息;第三是沒有及時將財務(wù)信息加以轉(zhuǎn)化，形成經(jīng)營策略，這種情況存在明顯的不足，對此需要將管理會計融入其中，并且利用管理會計對各項財務(wù)信息加以處理，并應(yīng)用相應(yīng)的理論與方法，減少決策失誤。

二、目前醫(yī)院應(yīng)用管理會計所存在的問題

（一）缺乏對管理會計的重視

根據(jù)筆者的調(diào)查與分析，現(xiàn)階段，因為受到傳統(tǒng)因素所帶來的影響，醫(yī)院的管理層并沒有從本質(zhì)上認識到管理會計的重要性，也沒有根據(jù)實際的發(fā)展情況制定完善的管理會計科室，甚至部分地區(qū)未形成總會計制度，這樣一來，則會導(dǎo)致缺乏財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)，無法有效的開展管理會計工作。

（二）缺乏管理會計人才

從性質(zhì)上分析，醫(yī)院隸屬于行政事業(yè)單位，其財務(wù)管理易受到主客觀因素所帶來的影響，發(fā)展過于緩慢，作為后起之秀，管理會計與單位的管理會計制度、規(guī)定等不相適應(yīng)，且醫(yī)院缺乏管理會計人才，比如雖然有的會計人員實踐能力比較強，但是管理水平有所欠缺，或者有的會計人員掌握了眾多的理論知識，但是對醫(yī)院業(yè)務(wù)不熟悉，在會計信息處理能力以及業(yè)務(wù)解讀方面存在缺陷與不足。

（三）缺乏完善的管理會計制度

只有保證制度的完善性才能真正發(fā)揮出管理會計的作用與價值，然而據(jù)了解，現(xiàn)階段醫(yī)院管理會計政策比較零散，并且管理會計活動有所欠缺，之所以導(dǎo)致這種現(xiàn)象包括兩點，第一點是缺乏健全的管理制度，大多數(shù)管理會計職責(zé)不清晰，且會計人員身兼數(shù)職，未將自身的作用發(fā)揮出來;第二點是缺乏有效的管理會計執(zhí)行機制，并沒有形成完善的業(yè)績評價機制，也沒有構(gòu)建完善的監(jiān)督機制。

三、新時期醫(yī)院管理會計應(yīng)用的對策

（一）加強對醫(yī)院管理會計的認識與重視

毋庸置疑，在構(gòu)建管理會計體系的過程中需要取得管理層的重視，并且要讓管理層清楚的認識到管理會計體系的重要性以及現(xiàn)實意義，這樣方可為日后管理會計的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障。筆者認為醫(yī)院的管理層需要認清新醫(yī)改發(fā)展的重要性，并且積極構(gòu)建完善的醫(yī)院總會計師制度，要讓總會計師帶領(lǐng)會計人員積極參與到醫(yī)院的管理決策，并且讓具有財務(wù)專業(yè)能力的人員管理財務(wù)人員，以此推動管理會計體系的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）打造高素質(zhì)的管理會計人才隊伍

在科技的不斷發(fā)展下，人工智能技術(shù)的出現(xiàn)對人們敲響了警鐘，在新醫(yī)改背景下醫(yī)院需要積極打造高素質(zhì)的管理會計人才隊伍，并且從本質(zhì)上出發(fā)，將管理會計融入其中，這樣一來能夠讓財務(wù)人員從繁重的會計基礎(chǔ)工作中解放出來，并朝著更高層次的崗位不斷發(fā)展與進步。其中醫(yī)院需要從現(xiàn)實出發(fā)，做到以下幾點：第一醫(yī)院需要為廣大的管理會計人員打造良好的環(huán)境，并且還需要制定完善的薪酬待遇，做好職業(yè)規(guī)劃，這樣能夠讓更多的財務(wù)人員能夠選擇管理會計崗位，并且吸引更多的優(yōu)秀人員參與其中;第二是要從本質(zhì)上提高管理會計人員的職業(yè)水平，需要做好崗位培訓(xùn)，給予管理會計人員培訓(xùn)與再教育，這樣才能真正提高管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)與水平。

（三）構(gòu)建完善的制度與體系

在新時期需要積極制定完善的考評與監(jiān)督機制，醫(yī)院需要打造出與薪酬相互掛鉤的業(yè)務(wù)評價體系，并且實現(xiàn)多個部門的相互配合，包括財務(wù)部門、人力資源部門等，對管理會計人員的工作情況加以考核，還要制定切實有效的獎懲制度，發(fā)揮其積極性。

參考文獻：

[1]鄭大喜.基于管理會計視角的公立醫(yī)院經(jīng)濟運營分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2016，35（12）：110-113.