殷正強

摘 要：當(dāng)前，移動互聯(lián)網(wǎng)以及云計算，物聯(lián)網(wǎng)等等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅速發(fā)展，人們迎來了互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)時代。對于大部分企業(yè)來說，應(yīng)該如何科學(xué)合理的運用大數(shù)據(jù)成為了當(dāng)前爭論以及研究的主題。企業(yè)的信息化是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，可以在一定的程度上運用計算機技術(shù)的數(shù)據(jù)技術(shù)以來實現(xiàn)企業(yè)的所有信息得到共享，以此來不斷的提高企業(yè)的競爭力。對于建筑施工企業(yè)來說，信息化的發(fā)展也是一個長期的過程，首先就需要有新的思想理念的灌入，經(jīng)過企業(yè)自身不斷的轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)科學(xué)化管理，使得企業(yè)自身處于不敗的地位。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代? 企業(yè)信息化管理? 管理方法剖析? 項目管理? 云計算

一、概述

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)剛剛興起的階段，企業(yè)的信息化在通常情況下，具體描述的為：企業(yè)自身以業(yè)務(wù)流程的不斷優(yōu)化，以及自身的重新架構(gòu)為基礎(chǔ)，在不同程度的企業(yè)深度以及企業(yè)發(fā)展廣度方面運用具體的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對于企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及企業(yè)自身的不同信息實現(xiàn)控制，以此來不斷的提升企業(yè)自己的競爭力以及企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)活動。但是，我們?nèi)绻麅H僅在技術(shù)的方面來看待這個問題，企業(yè)所使用的信息技術(shù)，是當(dāng)前信息化發(fā)展的具體本質(zhì)以及企業(yè)的核心，進(jìn)行企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程的具體管理。

針對于企業(yè)自身的信息化來說，其信息化的發(fā)展，是需要具備建設(shè)系統(tǒng)工程的能力。在進(jìn)行企業(yè)的信息化建設(shè)時，就需要涉及方方面面的事情，涉及到企業(yè)自身的生態(tài)系統(tǒng)，但是僅僅是個別的某個部門以及業(yè)務(wù)信息，不可以完完全全代表整個企業(yè)的信息化發(fā)展。與此同時，對于企業(yè)的信息化發(fā)展來說，也是一個發(fā)展并且逐步健全的企業(yè)發(fā)展過程，在當(dāng)前，伴隨著企業(yè)自身的管理理念以及科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，也是一個不斷上升的螺旋式攀升的過程。

企業(yè)進(jìn)行信息化管理時，在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代，其自身真正的戰(zhàn)略部署意義并不是在于企業(yè)信息比較龐大的數(shù)據(jù)量，而真正的在于數(shù)據(jù)的專業(yè)分類處理。換另外一種說法，我們?nèi)绻哑髽I(yè)的大數(shù)據(jù)比喻是一種新興的產(chǎn)業(yè)，如果要想使得產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利，就必須要對數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值最大化。

在當(dāng)前，對于施工企業(yè)的信息化發(fā)展來說，是一個企業(yè)信息化發(fā)展的綱領(lǐng)以及導(dǎo)向，是當(dāng)前不同的施工企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計以及實行的前提條件，企業(yè)的信息化發(fā)展，必須要結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)的實踐，從而可以制定出企業(yè)最合理的發(fā)展規(guī)劃，從而達(dá)到企業(yè)信息化發(fā)展的目標(biāo)。

二、在大數(shù)據(jù)時代下，施工企業(yè)實施企業(yè)信息化建設(shè)的具體內(nèi)容

在當(dāng)前階段，企業(yè)的信息化建設(shè)對于施工單位的發(fā)展具有非常重要的作用，我們在信息化動態(tài)的發(fā)展過程來看，建筑施工企業(yè)，如果想要在未來的建筑行業(yè)獲得發(fā)展，就必須要面向企業(yè)的未來盡心改革。企業(yè)的信息化發(fā)展并不是企業(yè)發(fā)展的任何優(yōu)勢點，但是它確實企業(yè)發(fā)展以及運營的必要條件。特別是在當(dāng)前企業(yè)的信息化管理與企業(yè)的管理流程以及管理系統(tǒng)的有機融合。

三、在當(dāng)前階段，建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的具體的核心策略

（一）總體進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃，具體的分步進(jìn)行實施

在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，其企業(yè)發(fā)展信息化的最終目的：是建立覆蓋建筑施工企業(yè)所有部門的管理信息系統(tǒng)，其中，我們首要做的就是重視施工企業(yè)總體的建筑規(guī)劃，其中最核心額需要特別注意企業(yè)信息管理的全局性以及信息管理的系統(tǒng)性，尤其需要注意的是建筑施工企業(yè)后期建設(shè)過程中的信息孤島現(xiàn)象。我們需要在企業(yè)的信息化管理當(dāng)中，實施分部管理模式，與此同時，還需要確定好具體的實施原則，在進(jìn)行原則制定時，我們還需要參照不同企業(yè)信息管理系統(tǒng)的重要性以及緊迫性等等條件來進(jìn)行最終的決定。

（二）施工企業(yè)的信息化管理比較成熟，重在應(yīng)用

在當(dāng)前，我們需要合理的選擇最專業(yè)的軟件廠商進(jìn)行企業(yè)的信息化應(yīng)用，在這個階段，軟件的源頭廠商是企業(yè)進(jìn)行信息化發(fā)展的基礎(chǔ)，與此同時，其自身的企業(yè)應(yīng)用效果也是我們評價企業(yè)信息化發(fā)展的重要指標(biāo)。

四、結(jié)束語

在這篇文章當(dāng)中，我們以建筑施工企業(yè)的大數(shù)據(jù)發(fā)展為研究前提，主要的在文章當(dāng)中探討了現(xiàn)代商業(yè)機制體制之下的大數(shù)據(jù)企業(yè)信息化數(shù)據(jù)管理的狀態(tài)的優(yōu)點以及不足進(jìn)行分析，與此同時，以此為研究基礎(chǔ)，提出了比較重要的大數(shù)據(jù)發(fā)展策略?？傃远?，建筑施工企業(yè)如果想要加強大數(shù)據(jù)的發(fā)展，就必須要增進(jìn)整體企業(yè)工作人員對于大數(shù)據(jù)的了解，作為企業(yè)的管理人員，必須制定高效科學(xué)的發(fā)展計劃，以此來不斷推進(jìn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王媛.大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理與人力資源管理[J].人力資源管理，2017.