蘭州石油基地有限責(zé)任公司 吳坤 田曉蔚｜文

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全建設(shè)的好壞，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)安全指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，因此做好班組安全管理工作尤為重要。企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)班組安全管理工作，才能為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性。

筆者認(rèn)為，要做好班組安全管理工作，應(yīng)從發(fā)揮全員作用、完善安全教育、樹立“三種意識(shí)”、落實(shí)管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、引導(dǎo)全員與不安全行為作斗爭(zhēng)6個(gè)方面入手。

發(fā)揮全員作用

班組安全管理的根本目的就是保證班組成員在生產(chǎn)過程中的安全。因此，要做好班組安全管理工作，就必須要在班組內(nèi)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為根本出發(fā)點(diǎn)。

首先，班組長要注意提升自身素質(zhì)。班組長可以說是整個(gè)班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用，班組長自身素質(zhì)的高低往往會(huì)直接影響到班組安全管理的好壞，因此，作為班組長，必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，要做到懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，能夠有效帶動(dòng)班組成員，形成合力。同時(shí)作為班組安全第一責(zé)任人，還應(yīng)注意提升自己的安全意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

其次，班組安全員要強(qiáng)化安全監(jiān)督作用。作為班組安全員，必須要有高度的責(zé)任心，以及踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在工作中，了解情況要細(xì)、檢查要嚴(yán)、傳達(dá)信息要快、落實(shí)文件要及時(shí)、面對(duì)問題要多溝通勤交流。

最后，所有班組成員要落實(shí)安全“崗位責(zé)任”。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益，歸根結(jié)底是廣大員工自己的事情。因此，每位員工都應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束，避免各類事故的發(fā)生。

完善安全教育

為了提高所有班組成員的安全素質(zhì)，各班組必須高度重視安全教育培訓(xùn)工作，以使安全工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)事故的主動(dòng)防范，在思想上和技術(shù)上適應(yīng)安全生產(chǎn)需要。

首先，各班組應(yīng)通過加強(qiáng)日常安全教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策真正為廣大員工所掌握，并成為員工在生產(chǎn)中的自覺行動(dòng)。特別是要注重對(duì)新入廠人員的安全教育，因?yàn)樗麄儗?duì)廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、危險(xiǎn)源點(diǎn)及不安全因素并不熟悉，所以如果日常安全教育工作沒有做到位，很可能引發(fā)各類不安全事件，甚至是事故。

其次，可通過積極開展“百日無事故競(jìng)賽”“安全知識(shí)競(jìng)賽”“安全辯論”“安全演講”“安全征文”等安全活動(dòng)，將安全教育融入其中，以提高員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性與主動(dòng)性。

再次，要有針對(duì)性地開展班組安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工能夠做到崗位操作準(zhǔn)確、熟練，能夠熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。

最后，要有計(jì)劃地在班組中普及現(xiàn)代安全科學(xué)管理的基本知識(shí)，把安全生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到員工的生產(chǎn)實(shí)踐中去。

樹立“三種意識(shí)”

各班組在開展安全管理時(shí)，應(yīng)樹立以下3種意識(shí)：

首先，應(yīng)樹立“超前意識(shí)”。各班組可通過建立班組范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患排查機(jī)制，明確各成員職責(zé)，時(shí)時(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

其次，樹立 “監(jiān)督意識(shí)”。一是要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和機(jī)械設(shè)備安全狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)組織人員處理，做到防患于未然。二是要加強(qiáng)對(duì)班組成員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象必須及時(shí)制止。三是要加強(qiáng)對(duì)于班組成員在生產(chǎn)、工作中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，不僅僅是班組長和安全員，每個(gè)班組成員都有責(zé)任督促其他成員在生產(chǎn)作業(yè)中按章操作，如果發(fā)現(xiàn)有人違章操作，所有成員都有義務(wù)及時(shí)制止。四是要根據(jù)班組實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

最后，應(yīng)樹立“總結(jié)意識(shí)”。各班組除了在發(fā)生各類事故事件后，要及時(shí)總結(jié)“失敗”的教訓(xùn)，更要注意總結(jié)“成功”的經(jīng)驗(yàn)、秘訣，對(duì)于在實(shí)踐工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀做法，要注意總結(jié)提煉，并將其固化為制度，以指導(dǎo)之后的工作。

落實(shí)管理制度

首先，對(duì)于企業(yè)來說，各項(xiàng)管理制度、工作流程和安全規(guī)程，必須要確保宣傳、落實(shí)到所有一線班組，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。

其次，對(duì)于各班組來說，在開展日常安全教育及各項(xiàng)安全活動(dòng)時(shí)，應(yīng)將宣傳安全法規(guī)和知識(shí)作為重點(diǎn)之一，以不斷加深班組成員對(duì)有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)。

最后，各班組應(yīng)，按照“全員參與、全員管理”的原則將安全制度管理的目標(biāo)分解到班組的每位成員，從而提高班組成員參與管理的主動(dòng)性和積極性。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

現(xiàn)場(chǎng)安全管理是班組安全管理工作的重中之重，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保班組、乃至企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來說，班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的應(yīng)包括以下4方面：第一，各班組必須確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，各類安全設(shè)施完善，附屬房屋窗明幾凈。第二，必須確保各類機(jī)器、設(shè)備整潔，安全附件齊全，同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患。第三，必須確保所有班組人員已接受安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，能夠正確穿戴和使用與崗位相適應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，同時(shí)，各種原始記錄必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化且書寫工整。第四，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，尤其對(duì)于班組長來說，要及時(shí)了解班組的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，對(duì)于自身無法解決的問題，要及時(shí)與上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)。

另外，對(duì)于企業(yè)來說，在推進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理時(shí)應(yīng)注意以下3點(diǎn)：

第一，應(yīng)根據(jù)各班組實(shí)際情況，制定出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，不僅要注意各項(xiàng)要求的“全面性”，更要注意內(nèi)容的細(xì)化，以及實(shí)踐中的可行性、可操作性。

第二，班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。因此，可通過企業(yè)層面的定期檢查、車間層面的隨機(jī)抽查，班組層面的全面檢查等形式，經(jīng)常性地開展班組現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并對(duì)查出的問題限期整改。

第三，企業(yè)可通過賦予各班組一定的權(quán)力，由各班組結(jié)合實(shí)際情況制定現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)，并由班組長每月按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

引導(dǎo)全員與不安全行為作斗爭(zhēng)

在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，一線班組成員的安全素質(zhì)往往參差不齊，例如，有些人缺少安全知識(shí)，有些人思想麻痹、懶惰，有些人缺乏責(zé)任心，有些人存在僥幸心理，這些人在日常工作中難免會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的不安全行為，如果不加以制止，很可能會(huì)導(dǎo)致各類事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)、引導(dǎo)所有班組成員在日常工作中，敢于與不安全行為作斗爭(zhēng)，這不僅是對(duì)他人負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)、乃至整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。只有廣大一線班組成員都敢于與不安全行為作斗爭(zhēng)，才能夠有效杜絕“三違”現(xiàn)象，避免因不安全行為導(dǎo)致的各類傷亡事故。