許輝

摘 要：“互聯(lián)網(wǎng)+”為我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了諸多的機會，尤其是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等影響極為重大?；诖耍闹幸詡鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級為基礎，嘗試引入“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維作為輔助，研究傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維應用的必要性及建議等。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;大數(shù)據(jù)思維;傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;升級

作為經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展的重要推手，“互聯(lián)網(wǎng)+”及大數(shù)據(jù)思維等在帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時，也對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型后的定位及可持續(xù)發(fā)展路徑等提出了新要求。基于此，面對互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型期間需要應對的不僅僅是消費者難以把控、價值鏈盈利危機、經(jīng)銷商和客戶等傳統(tǒng)資源價值弱化、轉(zhuǎn)型力不從心等問題，還需要考慮如何有效融合“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢創(chuàng)造新業(yè)態(tài)和新服務模式，以及如何確保自身轉(zhuǎn)型與升級的有序、有效性等。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維的應用優(yōu)勢

“互聯(lián)網(wǎng)+”將經(jīng)濟社會不同領域的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果進行深度融合，逐步形成了以互聯(lián)網(wǎng)為創(chuàng)新要素與基礎設施的經(jīng)濟社會發(fā)展形態(tài)。此形態(tài)的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)思維的輔助。大數(shù)據(jù)作為促動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動力，提高政府治理能力的新機遇和重塑國家競爭優(yōu)勢的新途徑，其智能化、數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化特質(zhì)可輔助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開辟新業(yè)務模式。

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型中“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維應用必要性

在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展期間，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型如果可以掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)工具，就可以使用數(shù)據(jù)的方式及以大數(shù)據(jù)為基礎處理轉(zhuǎn)型期間出現(xiàn)的各類問題。這與過去使用小數(shù)據(jù)集合的模式不同，小數(shù)據(jù)強調(diào)精準和隨機抽樣，關注因果，而大數(shù)據(jù)強調(diào)關聯(lián)、全數(shù)據(jù)及把控大勢、概率。因此大數(shù)據(jù)更利于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)把控信息資源本質(zhì)，可將信息真正的轉(zhuǎn)為資源，利于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完成資源梳理和整合。

目前我國發(fā)展形式錯綜復雜，國內(nèi)外市場的逐步融合加大了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力，各類不利因素和有利條件同時存在。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)來進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，可更為便利的使用技術分析獲得消費者喜好、特征，進而得到更為精準、豐富的消費者數(shù)據(jù)，如社交數(shù)據(jù)、網(wǎng)站瀏覽數(shù)據(jù)及地理追蹤數(shù)據(jù)等，輔助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從多個維度細分消費者，展開個性化營銷等。事實上，“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維恰恰最大的優(yōu)勢與價值在于可以全局性的思維，針對性的細分消費者群體，并將媒體、消費者、營銷等更為個性化、精準化的處理。在明確消費者和市場需求、動態(tài)走向等后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展自然更為順遂。

三、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維應用建議

1.正確理解“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維，循序漸進推進改革

“互聯(lián)網(wǎng)+”理念下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的確發(fā)生了巨大的變化，比如生產(chǎn)模式從低成本、小批量轉(zhuǎn)為快速反應、多品種、小批量，庫存模式從大量轉(zhuǎn)為零庫存，銷售從“工廠-分銷商-用戶”轉(zhuǎn)為“工廠-用戶”等。但是這并不意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)做好“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)化的準備?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”需要大數(shù)據(jù)思維作為補充，兩者的結合并非簡單將傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合起來，而是需要不斷的重組要素，重塑發(fā)展渠道等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維的應用完全可顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，尤其是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、經(jīng)濟模式、生產(chǎn)模式的改造，是為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增加了新的增值服務、新業(yè)態(tài)、新的供應鏈，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息服務全面的轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈不同要素整合發(fā)展模式。因此，與其界定“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維下的傳統(tǒng)升級與轉(zhuǎn)型為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，不如確定其為“互聯(lián)網(wǎng)+”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維下，不同企業(yè)的發(fā)展模式不同，其差異性最終會作用在整個行業(yè)的發(fā)展成效中。由此，如何努力弱化此種差異帶來的發(fā)展導向差異，值得思考和探索。事實上，除了借力“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)外，各行業(yè)中的中小企業(yè)還可考慮與眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組合可完成新產(chǎn)業(yè)突破等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，首先要改變企業(yè)的信息管理模式和經(jīng)營模式，保持其轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新的力度，進而調(diào)整企業(yè)供應鏈，改造企業(yè)商業(yè)模式及經(jīng)營理念，保持其創(chuàng)新度和持續(xù)更新能力等。

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新新業(yè)態(tài)，并不在于使用怎樣的商業(yè)工具，而是在于轉(zhuǎn)型后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能提供怎樣的服務體驗、性價比和產(chǎn)品品質(zhì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維應用僅僅是為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展提供思維與技法，不代表掌握和使用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維就可達成成功。因此，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在轉(zhuǎn)型和升級期間，務必明確自己選擇怎樣的道路和需要怎樣的人才輔助，以及選擇怎樣的發(fā)展趨向與定位，這也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能始終維持自身與時俱進性的重要籌碼。這意味著在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期間，需要預先籌劃，比如產(chǎn)業(yè)中最容易被突破的領域是什么，繼而按照循序漸進的方式從技術依賴較弱的領域切入，構建開放分享機制、誠信體系、信息安全機制等來促進產(chǎn)業(yè)整合可用資源和完成創(chuàng)新等。

此外，在產(chǎn)業(yè)升級改革的過程中，其上下游產(chǎn)業(yè)及與之相關產(chǎn)業(yè)的改革和升級，也需要考慮到。以農(nóng)業(yè)為例，其涉及到的產(chǎn)業(yè)包括餐飲、零售業(yè)、物流業(yè)為例，服務業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展更具有靈活性，其轉(zhuǎn)型考慮到的不僅限于如何滿足供需調(diào)整要求，還需要突破市場化較高所帶來的壓力。

2.理性分析行業(yè)現(xiàn)狀，堅持創(chuàng)新與時俱進

首先，自然是需要判斷需要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是否適合使用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)是個金礦，但是也需要看挖礦者是否掌控了挖掘的技術和方法。比如鋼鐵行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級之前，要針對消費者需求、市場需求、行業(yè)發(fā)展趨勢等進行詳細的調(diào)研與評估。在此之后結合行業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀，思考和分析使用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維的必要性與可行性，評估“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)能否成為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)，尤其是需要分析如何進行“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化等。

其次，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型歸根結底依靠的是企業(yè)，那么企業(yè)能否預測消費者行為，有沒有能力管理好忠實客戶，有沒有完成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，能否獲得“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)帶來的便利，對行業(yè)轉(zhuǎn)型而言更為重要。為保持可持續(xù)發(fā)展能力，僅憑借“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維是不夠的，企業(yè)和行業(yè)還需要有迭代思維和快速創(chuàng)新的能力，要在創(chuàng)新過程中反復完善和更新，不斷創(chuàng)造新資本，保持企業(yè)和行業(yè)的與時俱進性，才能持續(xù)享受“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維帶來的便利。畢竟“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)是不斷革新的，并非一成不變。

最后，重視行業(yè)轉(zhuǎn)型的最根本支撐的參與，即員工群體的與時俱進性、“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)等。企業(yè)與行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，不能僅僅依靠企業(yè)領導一人，或者一個企業(yè)，而是需要調(diào)動企業(yè)所有員工，傳統(tǒng)行業(yè)中所有企業(yè)的積極性、自主力、創(chuàng)新性等。需要企業(yè)所有員工及行業(yè)中所有企業(yè)共同進步，不斷吸納新的見解和知識，并形成智慧型學習組織。此方面可借鑒艾米·雷丁在美國最大投資機構任職期間創(chuàng)造的“無限創(chuàng)新”計劃。此計劃以激勵和引導全員參與創(chuàng)新為目標，力主利用員工的創(chuàng)新與士氣，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)的帶動下，尋找企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的新經(jīng)濟增長點等。

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