雷琳

摘 要：企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)因素，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，需要對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化管理。本文主要通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性進(jìn)行探究，圍繞我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)管理制度、工作方法進(jìn)行討論，分析其存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提供關(guān)于會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的管理措施，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化管理

一、引言

會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的核心部分，其主要工作就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行核算和記錄。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)化、規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的支撐，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高?，F(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范化和科學(xué)化工作并不完善，尤其是在一些企業(yè)中存在著許多會(huì)計(jì)核算制度的漏洞，嚴(yán)重影響著會(huì)計(jì)核算的職能發(fā)揮，因此需要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范化管理。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理重要性

1.會(huì)計(jì)核算制度

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)需要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)計(jì)核算方法的創(chuàng)新與改進(jìn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境的時(shí)候，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法無(wú)法及時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行核查，對(duì)企業(yè)的收支情況和預(yù)算等管理力度不強(qiáng)，使得企業(yè)的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度無(wú)法得到發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的主要工作就是對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)、各項(xiàng)成本進(jìn)行控制與審核，另外，還要對(duì)企業(yè)的收入、負(fù)債、固定資產(chǎn)等情況進(jìn)行清算。在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的基本原則，在基本的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性等原則的指導(dǎo)和約束下開(kāi)展，遵照真實(shí)數(shù)據(jù)的反映，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行核算，及時(shí)反饋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理情況和業(yè)務(wù)水平，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行企業(yè)決策。

2.會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的作用

會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理能夠有效促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中把握發(fā)展方向，制定正確的發(fā)展策略，樹(shù)立遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的規(guī)范化有助于企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，提高資源的利用效率，促進(jìn)資金使用效率的提高，加快企業(yè)的發(fā)展，另外，還有助于企業(yè)的成本管理，降低企業(yè)在日常管理當(dāng)中的各種非必要開(kāi)支，減小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

1.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員配置不合理

目前許多企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的人員配置和機(jī)構(gòu)設(shè)置并不合理，會(huì)計(jì)人員不足，許多崗位由一名會(huì)計(jì)兼職，缺乏專業(yè)性。由于企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)職能發(fā)揮不出其應(yīng)用的作用，很多企業(yè)停留在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況直接干涉的狀況，會(huì)計(jì)人員的設(shè)置形同虛設(shè)。企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員的時(shí)候要求低，不根據(jù)會(huì)計(jì)崗位人員規(guī)定招聘的情況屢見(jiàn)不鮮，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的親屬、朋友兼任財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的情況很多，降低了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)核算缺乏監(jiān)督

會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能，會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性。在企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)中，許多時(shí)候監(jiān)督行為無(wú)法得到有效的支持，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層經(jīng)常插手財(cái)務(wù)部門的工作，對(duì)會(huì)計(jì)核算等行為進(jìn)行干涉，降低了企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效性和真實(shí)性，無(wú)法正確發(fā)揮其職能，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的合理性和合法性，降低會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)工作。

3.會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員素質(zhì)偏低

專業(yè)化和規(guī)范化是會(huì)計(jì)核算工作正常進(jìn)行的保障，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平和職業(yè)素質(zhì)直接影響核算工作的水平。在許多企業(yè)當(dāng)中，一名高素質(zhì)的會(huì)計(jì)師在其日常工作中能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的把握會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，對(duì)企業(yè)的資金使用等情況具有相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)敏感，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)中的不合理因素，這是由其豐富的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所決定的。目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，具備較強(qiáng)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平的會(huì)計(jì)從業(yè)人員較少，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員并非專業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生，僅僅是非會(huì)計(jì)人員考取會(huì)計(jì)證書(shū)后加入到企業(yè)當(dāng)中的，這樣的會(huì)計(jì)從業(yè)人員雖然在經(jīng)過(guò)了會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)后初步掌握了會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，但是在會(huì)計(jì)事務(wù)經(jīng)驗(yàn)上嚴(yán)重不足，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握和熟練運(yùn)用情況不好，而且，非專業(yè)的會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)職業(yè)道德水平上普遍不高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施

1.健全會(huì)計(jì)核算制度

上文中對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中可能出現(xiàn)的一系列問(wèn)題做出了簡(jiǎn)單明了的闡述，最主要的原因之一便是企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度不夠健全。因此，要想使該問(wèn)題得到解決，必須要提出一系列的措施來(lái)建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。在工作過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，主動(dòng)投入到工作中并嚴(yán)格遵照企業(yè)制度，使得員工在實(shí)施起來(lái)能有學(xué)習(xí)的目標(biāo)和動(dòng)力，然后領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行一一解決，找出其發(fā)生原因，并針對(duì)性地提出對(duì)策。

2.有效地提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)和能力

定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算相關(guān)培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間進(jìn)行不定期的考察，讓會(huì)計(jì)核算相關(guān)工作者對(duì)其提起高度重視，培訓(xùn)過(guò)程中為大家充分列舉近期企業(yè)出現(xiàn)的各種問(wèn)題和解決方案，為大家講解其他有關(guān)聯(lián)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)對(duì)大家形成警示作用，以免在本企業(yè)中出現(xiàn)類似的問(wèn)題。鍛煉會(huì)計(jì)核算工作人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力和資金正確使用能力，保證企業(yè)不在錯(cuò)事上損失一分錢，嚴(yán)格對(duì)資金流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行把控，有效的將企業(yè)資金分布到各個(gè)有需要的領(lǐng)域。

3.協(xié)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部機(jī)制問(wèn)題

要想考察一個(gè)企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)能力，必須要協(xié)調(diào)好一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制問(wèn)題，對(duì)于會(huì)計(jì)核算方面也是如此。要想提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算能力，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)會(huì)計(jì)核算內(nèi)部機(jī)制問(wèn)題。各個(gè)部門之間不僅要分工明確還要互相協(xié)作，部門之間的領(lǐng)導(dǎo)要互相配合對(duì)方的工作，帶動(dòng)員工嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部機(jī)制辦事，并且?guī)?dòng)工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，將員工之間的工作熱情帶動(dòng)起來(lái)，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理提供便利。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化程度，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督管理。第一步，一定要有一套全面的監(jiān)督管理制度，讓所有的會(huì)計(jì)核算人員有章可循，此時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員也要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的重視度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系，真正發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能。第二步，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門的監(jiān)督和管理。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)有嚴(yán)重的違法亂紀(jì)行為，立刻將其揪出，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理得以完善，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題加以糾正，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。內(nèi)控管理也是企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要內(nèi)容，企業(yè)需要提高對(duì)財(cái)務(wù)制度的重視性，完善財(cái)務(wù)審核和處理制度，讓每位會(huì)計(jì)人員都明白自己的工作職責(zé)，進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)控管理工作，為會(huì)計(jì)核算工作提供制度支持。

4.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理中的監(jiān)督職能

企業(yè)會(huì)計(jì)核算崗位設(shè)置得以規(guī)范以后，領(lǐng)導(dǎo)們能夠及時(shí)做出相關(guān)決定，工作者接收到?jīng)Q定后應(yīng)該及時(shí)處理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上傳有效結(jié)果。這樣會(huì)使得企業(yè)的管理監(jiān)督能力得到提高。領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)了企業(yè)監(jiān)督職能在很大程度上把企業(yè)中出現(xiàn)的各種不好風(fēng)氣及時(shí)排除，員工們?cè)诟髯缘膷徫簧暇ぞI(yè)業(yè)、各司其職，發(fā)奮學(xué)習(xí)該崗位上的專業(yè)知識(shí)，按時(shí)參加培訓(xùn)并做好相關(guān)的記錄，隨時(shí)學(xué)習(xí)，努力為企業(yè)做出成績(jī)，以便幫助企業(yè)得到最快速的提升。

五、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上全文的分析，我們可以看出，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化管理能夠使得高級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)督，為企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)提供可靠的基礎(chǔ)。不管是從運(yùn)行機(jī)制、會(huì)計(jì)核算從業(yè)人員素質(zhì)、崗位設(shè)置還是內(nèi)部管理方法等方面，企業(yè)都應(yīng)及時(shí)地找出不足與隱患，并及時(shí)進(jìn)行糾正，使得自身的缺點(diǎn)得以改善。對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題有效控制，及時(shí)采取措施，不斷地為企業(yè)推進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理規(guī)范化，為企業(yè)自身發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

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