王金紅

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景和要求，探索財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的具體路徑，要轉(zhuǎn)變?cè)械钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式和理念，加大企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的力度，全面分析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的主要特征和內(nèi)容，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新手段和方法，更好地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康持續(xù)發(fā)展。本文圍繞財(cái)務(wù)管理方面的一些新理念、新模式，探索了在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的一些方法和具體措施，為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新提供一些思路和方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的特征

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化

目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，企業(yè)的更新?lián)Q代更加快速，在此背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也變得多樣化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出了要達(dá)到自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)外，還要時(shí)刻關(guān)注能帶來經(jīng)濟(jì)利益的其他方面的應(yīng)用，要能夠合理的整合資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，另外，還要打造外部資源，要和供應(yīng)商、客戶、政府部門以及相關(guān)行業(yè)的同伴能夠形成良好的互動(dòng)合作，讓企業(yè)財(cái)務(wù)多元化的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理的全球化視野

目前，全球各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都相互依存，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來越明顯。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要順應(yīng)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，要有全球化視野，在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制和管理的時(shí)候，要關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)變化，結(jié)合形勢(shì)的變化，剖析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的問題。探索全球化的背景下，與企業(yè)實(shí)際情況符合的財(cái)務(wù)管理模式，更好地改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能多樣化

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，原有的直線管理的模式已經(jīng)不再受歡迎，而逐步的變?yōu)槎鄻踊臓顟B(tài)，財(cái)務(wù)管理的權(quán)限、團(tuán)隊(duì)之間的合作等方面都會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，這也就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能更加多樣化，各部門間的聯(lián)系也更為緊密。這也對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)以及能力提出了更高的要求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

1.滿足現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新要求。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化，企業(yè)要想生存發(fā)展，也必須要有更為合理、高效的企業(yè)管理制度。而財(cái)務(wù)管理制度正是企業(yè)管理制度的一個(gè)部分。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，可以更好地滿足新時(shí)期企業(yè)管理和內(nèi)部控制的要求，更好地為企業(yè)管理服務(wù)，更好地解決企業(yè)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)問題。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新可以更好的把控風(fēng)險(xiǎn)。在新經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以更好的把控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，可以更好的對(duì)企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)要素進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，可以更好的把控內(nèi)部的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)，從而可以更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范企業(yè)出現(xiàn)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以減少企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以更好地完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，避免出現(xiàn)真空地帶，可以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控和核查，盡可能地減少企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的情況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的措施探索

1.全面樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念

（1）樹立國(guó)際化的戰(zhàn)略理念。新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀下，財(cái)務(wù)管理依舊需要遵照嚴(yán)格的戰(zhàn)略創(chuàng)新理念去應(yīng)對(duì)不同的情況。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，綜合各方考慮，包括經(jīng)濟(jì)一體化全球化的特點(diǎn)以及趨勢(shì)等，用發(fā)展的眼光去看待和分析不同的問題和新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作中需要具有前瞻性的眼光，使得企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際發(fā)展情況與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃更加貼合，促進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化進(jìn)程平穩(wěn)前進(jìn)。

（2）樹立人本理念。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不能忽視經(jīng)濟(jì)一體化以及全球化的趨勢(shì)和特點(diǎn)，不能故步自封、因循守舊，應(yīng)該結(jié)合房錢的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、科學(xué)財(cái)務(wù)管理工具及方法等，推行科學(xué)、高校、人性化的財(cái)務(wù)管理理念，重視對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。

（3）樹立危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須時(shí)刻具備的，正所謂“生于憂患”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在新時(shí)期更需要重視自身理論觀念的充實(shí)、豐富與發(fā)展，培養(yǎng)接納新事物，勇于挑戰(zhàn)的心理素質(zhì)，要充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)開放性所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，梳理企業(yè)發(fā)展面臨的困難，樹立危機(jī)管理意識(shí)，積極向外開拓新的業(yè)務(wù)與對(duì)外合資渠道，全方位、多層面的促進(jìn)企業(yè)資本的多元化發(fā)展，將“雞蛋”放在盡可能多的“籃子”里，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）樹立實(shí)時(shí)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的話題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理同樣如此。新時(shí)期需要積極引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資等科學(xué)理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)新的財(cái)務(wù)工具，盡可能多的在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方法上有所突破，提高財(cái)務(wù)效率的同時(shí)，也能夠更好的降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，防范企業(yè)可能面臨的眾多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然需要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的創(chuàng)新和優(yōu)化，包括財(cái)務(wù)管理工具運(yùn)用、財(cái)務(wù)管理制度體系完善等。其中比較重要的是關(guān)注企業(yè)員工的行為規(guī)范，建立更加完善科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮“人”這一企業(yè)生產(chǎn)中最靈活、最有價(jià)值的要素的作用。在結(jié)合《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管要求的同時(shí)，也需要加強(qiáng)企業(yè)自身的資金管理和項(xiàng)目管理，完善財(cái)務(wù)分析、效益分析、收支管理等工作內(nèi)容，更加全面、細(xì)致、準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，輔助企業(yè)科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范，全面促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)控

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)下，更多經(jīng)濟(jì)元素出現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)也日趨復(fù)雜激烈，此背景下，企業(yè)就需要將更多關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理上來，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)多方位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和評(píng)判水平，以便更好的去對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)控，及時(shí)預(yù)防和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，從而提綱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.做好企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作和管理

財(cái)務(wù)審計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不容忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)審計(jì)工作的管理需要結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，更精準(zhǔn)、科學(xué)的去發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的功能，尊重該工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的規(guī)范化、有效性。

5.財(cái)務(wù)人員工作的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是最為重要的元素，財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的背景下，財(cái)務(wù)管理人員不僅僅需要具有足夠的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還需要打破傳統(tǒng)的工作模式，跳出守舊的管理理念，積極轉(zhuǎn)化工作思維，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。不能將財(cái)務(wù)工作人員單純的看作是企業(yè)資金收支記錄員，更需要去培養(yǎng)他們?nèi)轿坏乃仞B(yǎng)，發(fā)揮其財(cái)務(wù)分析、防控、預(yù)測(cè)等多方面的功能，使其為公司提供更科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。具體的，財(cái)務(wù)人員的工作創(chuàng)新可以從三個(gè)角度入手：一是重視建立和維護(hù)財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng);二是企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目資金運(yùn)作、企業(yè)兼并、稅務(wù)籌劃等方面;三是在財(cái)務(wù)管理方面要重視實(shí)際環(huán)境及實(shí)際運(yùn)作狀態(tài)，客觀的看待市場(chǎng)運(yùn)作中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，結(jié)合自身工作，冷靜客觀的分析情況，并且能夠梳理出發(fā)展趨勢(shì)，為未來工作打下基礎(chǔ)。由此可見，財(cái)務(wù)人員不僅僅需要加強(qiáng)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)核算工作，還需要嘗試構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)生態(tài)體系，提高企業(yè)資金運(yùn)作效率，輔助企業(yè)科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展必須關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能忽視經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，關(guān)注不同區(qū)域之間技術(shù)、管理理念及經(jīng)驗(yàn)等的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。除此之外，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來了更多發(fā)展空間和創(chuàng)新的可能性，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，既需要結(jié)合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作方式進(jìn)行更高效的改變，也需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使得管理模式能夠與數(shù)字化、自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理相輔相成，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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