柴新杰

摘 要：在我國(guó)，電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)正處于高速發(fā)展期，這得益于它已經(jīng)全方位進(jìn)入到信息化“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。就目前來(lái)看，電力企業(yè)內(nèi)部的基層工會(huì)工作就引入了“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)理念，希望基于“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”模式實(shí)現(xiàn)針對(duì)電力企業(yè)職工的權(quán)益維護(hù)，滿足管理創(chuàng)新工作內(nèi)容優(yōu)化，體現(xiàn)新時(shí)代電力企業(yè)基層工會(huì)的重要地位。本文就主要以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基本技術(shù)背景，探討了當(dāng)前電力企業(yè)工會(huì)的諸多工作模式創(chuàng)新，凸顯“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”模式下新工作模式的功能實(shí)用性與創(chuàng)新性。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 電力企業(yè)基層工會(huì) 職工維權(quán) 創(chuàng)新工作模式

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2018）12-0-01

我國(guó)電力企業(yè)目前正伴隨社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)與新需求走在信息化建設(shè)道路上，它已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)與社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的必然選擇。而作為電力企業(yè)組織管理層中的重要一員——工會(huì)也需要與時(shí)俱進(jìn)發(fā)揮自身工作功能與“互聯(lián)網(wǎng)+”全新網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用理念相關(guān)聯(lián)，為工會(huì)未來(lái)工作提出創(chuàng)新優(yōu)化策略，豐富工會(huì)工作實(shí)踐內(nèi)涵，提高工會(huì)工作質(zhì)量。同時(shí)，工會(huì)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用理念更希望實(shí)現(xiàn)職工權(quán)益維護(hù)，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展非常有好處。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”與電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新模式

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本內(nèi)涵

2015年3月，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念被首次提出，它希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息模式結(jié)合國(guó)家各個(gè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將它們提升到國(guó)家戰(zhàn)略的發(fā)展高度上，即“互聯(lián)網(wǎng)+XX”行動(dòng)計(jì)劃。這一新模式的提出與開(kāi)發(fā)也旨在推動(dòng)當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，有力的促進(jìn)各個(gè)行業(yè)與社會(huì)金融、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面的新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”也有所涉足，它對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與管理改革的涉足可謂大刀闊斧，像創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、實(shí)訓(xùn)基地、新媒體互動(dòng)等等行業(yè)領(lǐng)域都有“互聯(lián)網(wǎng)+”這一新模式思路存在，它拓寬了我國(guó)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新思路。

2.電力企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的工會(huì)工作創(chuàng)新模式

電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)，其企業(yè)工會(huì)是基層管理優(yōu)化工作的命脈，為基層工作融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思想就真正能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)基層管理的與時(shí)俱進(jìn)，保證企業(yè)發(fā)展正式進(jìn)入Web3.0新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)資源與電力企業(yè)資源的相互融合與業(yè)態(tài)共享，促成國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展的大數(shù)據(jù)新技術(shù)戰(zhàn)略。所以目前的電力企業(yè)必須要適應(yīng)這一變化，積極投入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，保證企業(yè)工會(huì)在基層打好“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)基礎(chǔ)，隨時(shí)與各種創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)模式相互融合，以提高工會(huì)建設(shè)與服務(wù)效率，進(jìn)而間接為電力企業(yè)服務(wù)、為人民服務(wù)。

目前電力企業(yè)工會(huì)主要負(fù)責(zé)基層管理，即確保基層工人群眾組織管理工作優(yōu)化，代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廣大職工群眾共同展開(kāi)工作，維護(hù)職工個(gè)人利益，屬于基層代言人。在現(xiàn)代化信息時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，電力企業(yè)的工作任務(wù)項(xiàng)目越來(lái)越多，所實(shí)施技術(shù)內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜，因此在這一過(guò)程中需要工會(huì)這一基層管理組織站出來(lái)，主動(dòng)融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”模式中保證工會(huì)建設(shè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展[1]。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電力企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下電力企業(yè)工會(huì)工作可實(shí)施的創(chuàng)新工作模式有很多。作為工會(huì)基層組織，它主要是聯(lián)系基層職工與企業(yè)黨委之間的重要橋梁與紐帶，是職工合法權(quán)益的代言人與維護(hù)者。為此，電力企業(yè)需要認(rèn)清形勢(shì)，保證“互聯(lián)網(wǎng)+“思想能夠合理融入到工會(huì)工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新工作機(jī)制、內(nèi)容、方法與手段優(yōu)化，確保在新形勢(shì)、新要求背景下實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新模式優(yōu)化，重點(diǎn)圍繞職工維權(quán)工作展開(kāi)工作模式優(yōu)化，優(yōu)化工作手段與內(nèi)容。

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”在電力企業(yè)工會(huì)中的工作特點(diǎn)分析

1.1覆蓋面大

“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”是目前我國(guó)電力企業(yè)所普遍認(rèn)可的創(chuàng)新工作模式，它的企業(yè)工會(huì)工作覆蓋面大且能夠迎合互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用與普及展開(kāi)工作內(nèi)容。同時(shí)，電力企業(yè)工會(huì)也通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工會(huì)工作成效的發(fā)表公布，包括對(duì)廣大職工的教育培訓(xùn)等等。相比較傳統(tǒng)的工會(huì)職工管理傳統(tǒng)手段，新的“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”職工管理模式具有更大的便捷性與覆蓋性，可保證職工通過(guò)計(jì)算機(jī)、移動(dòng)智能終端等等現(xiàn)代化通訊工具及時(shí)了解工會(huì)工作內(nèi)容，時(shí)刻接受來(lái)自于工會(huì)的宣傳與教育內(nèi)容，并確保電力企業(yè)隨時(shí)實(shí)現(xiàn)民主化管理進(jìn)程。所以說(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”的綜合工作管理模式是具有極大覆蓋面的，能夠全面覆蓋電力企業(yè)的每個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的全面教育管理優(yōu)化。

1.2主動(dòng)性強(qiáng)

“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”模式對(duì)增加電力企業(yè)的工作主動(dòng)性，優(yōu)化工作內(nèi)容都非常有好處。因?yàn)樵诋?dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”體現(xiàn)了相對(duì)顯著的即時(shí)性特點(diǎn)，即工會(huì)可代表電力企業(yè)做到第一時(shí)間發(fā)布新聞信息，而企業(yè)職工則可實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地方便快捷獲取信息內(nèi)容并同時(shí)做到信息有效反饋。整體來(lái)說(shuō)，工會(huì)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式基本能夠?qū)崿F(xiàn)面向企業(yè)內(nèi)部職工的主動(dòng)性管理，最快掌握廣大職工的工作情況、思想動(dòng)態(tài)以及在工作生活中所面臨的各種實(shí)際困難。同時(shí)第一時(shí)間確?？茖W(xué)決策，采取相對(duì)有效的措施實(shí)現(xiàn)工會(huì)職工管理優(yōu)化。另外，它也能保證職工從被動(dòng)變主動(dòng)，全面提高工會(huì)工作的主動(dòng)性。

1.3成效性明顯

“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”模式在電力企業(yè)職工管理與基層其它工作管理中體現(xiàn)出了相當(dāng)高的功能優(yōu)越性與成效性。因?yàn)閷?duì)于電力企業(yè)這樣的國(guó)家事業(yè)單位，“互聯(lián)網(wǎng)+”被視為是最為重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，它通過(guò)各種多媒體、新媒體形式宣傳工作內(nèi)容與工作要旨，例如微信公眾號(hào)平臺(tái)、微博、QQ群、論壇等等都能幫助工會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的多方面、全方位管理。當(dāng)然，它的互聯(lián)網(wǎng)交互性也是工會(huì)所必須靈活運(yùn)用的。通過(guò)不同的“互聯(lián)網(wǎng)+X管理”模式豐富，其中的“X”元素就實(shí)現(xiàn)了有效豐富與靈活優(yōu)化，為電力企業(yè)職工帶來(lái)了更多良性互動(dòng)機(jī)會(huì)與更廣闊的良性互動(dòng)空間，保證職工提高認(rèn)識(shí)覺(jué)悟，澄清疑惑，解除在工作中的心理負(fù)擔(dān)，從根本上增加企業(yè)工會(huì)工作的實(shí)效性與有效性[2]。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”在電力企業(yè)工會(huì)中的創(chuàng)新工作實(shí)踐方法

在電力企業(yè)工會(huì)中，全新的“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)“工作模式是能夠解決諸多問(wèn)題的，它主要維護(hù)了企業(yè)職工的合法權(quán)益與企業(yè)各方面利益，提高了企業(yè)職工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理文化、企業(yè)管理文化的認(rèn)知度，全方位建設(shè)了“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”職工管理體系，凸顯了企業(yè)中職工與工會(huì)、與整個(gè)企業(yè)的相互互動(dòng)特性，即保證組織與個(gè)人之間始終存在于良性互動(dòng)工作機(jī)制中。

2.1“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)上職工之家”的建立與應(yīng)用

目前，許多電力企業(yè)建立了“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)上職工之家”，它專門為企業(yè)職工建設(shè)了相互交流新平臺(tái)，可圍繞廣大職工展開(kāi)一系列網(wǎng)絡(luò)信息溝通，共同交流職工工作過(guò)程中的動(dòng)態(tài)思想與工作生活經(jīng)歷，全面提高職工素質(zhì)，間接維護(hù)職工權(quán)益。舉例來(lái)說(shuō)，某電力企業(yè)就在“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)職工之家”中創(chuàng)設(shè)提出了“電力工會(huì)溫馨始發(fā)站”主題，結(jié)合這一主題實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中職工之間的相互溝通。在這里專門運(yùn)用到了網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)、觸控視屏以及電子閱讀器等等設(shè)備，專門為企業(yè)職工提供互助維權(quán)平臺(tái)。平時(shí)職工的所有工作困難、工作心得都可以在這里實(shí)現(xiàn)相互交流，而職工也可以通過(guò)該平臺(tái)及時(shí)面向職工工會(huì)發(fā)送訴求，工會(huì)則通過(guò)平臺(tái)面向員工發(fā)送各種企業(yè)學(xué)習(xí)文件與精神傳遞文件?？偨Y(jié)來(lái)講，該“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)職工之家”就真正實(shí)現(xiàn)了員工績(jī)效檢查、安全違章通告公布與服務(wù)投訴信息資料發(fā)布等等功能。同時(shí)，平臺(tái)也建立了隱秘性職工關(guān)懷信息交流平臺(tái)，定期匯報(bào)職工工作及生活情況，并編纂電子檔案隨時(shí)記錄、把握職工的思想異常狀況。真正做到了職工關(guān)懷的有的放矢，發(fā)揮了“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”的新工作特性。再者“互聯(lián)網(wǎng)+心理輔導(dǎo)室”也是當(dāng)前電力企業(yè)工會(huì)幫扶機(jī)制的又一舉措，它真正幫助職工解決了實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)工作優(yōu)化[3]。

2.2“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)上維權(quán)平臺(tái)”的建立與應(yīng)用

電力企業(yè)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，結(jié)合工會(huì)基本職能與企業(yè)實(shí)際情況維護(hù)職工的合法權(quán)益，將傳統(tǒng)的職工維權(quán)方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)代”管理模式，保證維權(quán)速度從傳統(tǒng)的“相對(duì)滯后”到目前的“及時(shí)處理”甚至是“超前處理”。目前在電力企業(yè)網(wǎng)站還專門開(kāi)設(shè)了“員工心聲”“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”板塊，真正做到了24小時(shí)不下線維權(quán)，切實(shí)保證職工在每時(shí)每刻都能通過(guò)發(fā)出訴求和咨詢?cè)搹V播板塊實(shí)現(xiàn)自我心理調(diào)節(jié)與自我權(quán)益維護(hù)。而工會(huì)則專門會(huì)為職工所提出的所有訴求予以妥善答復(fù)和合理解決[4]。

結(jié)語(yǔ)

在電力企業(yè)中采用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式可有效實(shí)現(xiàn)對(duì)工會(huì)工作的創(chuàng)新優(yōu)化，本文以工會(huì)財(cái)務(wù)成本管理為背景探討了創(chuàng)新性“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”模式的應(yīng)用流程，充分感受到了它的管理準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)與直觀優(yōu)越性，它的“互聯(lián)網(wǎng)+員工維權(quán)”功能應(yīng)該為電力企業(yè)有效利用，同時(shí)發(fā)揮工會(huì)應(yīng)有職能作用，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)降低成本管理代價(jià)，同時(shí)保證企業(yè)自身的長(zhǎng)久穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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