崔田 楊迪

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，用電基建工程占據(jù)的位置非常重要，其不僅能夠在一定程度上提高人們的生活質(zhì)量，還能在促進(jìn)我國社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。電力企業(yè)要想提高自身的信譽(yù)，就要提高用電基建工程施工的質(zhì)量，不斷加大對工程驗(yàn)收的重視度，這樣用電基建的施工質(zhì)量才能達(dá)到相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。本文就66KV用用電基建工程施工安全驗(yàn)收問題進(jìn)行研究，希望能夠在一定程度上提高電力企業(yè)發(fā)展的速度。

關(guān)鍵詞：用電工程；施工管理；驗(yàn)收要求

隨著近幾年我國社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，人們對電能的需求也在不斷上升，因此電力企業(yè)要不斷提升用電基建工程施工技術(shù)水平，以及用電基建工程施工管理的水平，這樣人們對電能資源的需求才能得到滿足。在對用電基建工程進(jìn)行施工管理的時(shí)候，管理人員要不斷提高用電基建工程管理的制度化、科學(xué)化和規(guī)范化，這樣電力企業(yè)的綜合實(shí)力才能得到提升。電力企業(yè)要不斷加大對施工質(zhì)量驗(yàn)收的重視度，這樣我國電力事業(yè)的發(fā)展速度才能得到提高。

1 用電基建工程施工管理存在的主要問題

1.1 管理流程科學(xué)性不夠

用電基建工程在進(jìn)行流程管理的時(shí)候，要根據(jù)用電基建施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的施工管理要求和管理流程，這樣用電基建工程施工管理的水平才能得到提升?，F(xiàn)在我國很多用電基建工程在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，仍舊存在著管理不夠科學(xué)和完善的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致用電基建工程在施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的管理混亂現(xiàn)象，使得管理人員在進(jìn)行工程管理的時(shí)候，很多管理流程具體執(zhí)行經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象。

現(xiàn)在我國很多企業(yè)在進(jìn)行用電基建施工的過程中，相關(guān)的管理要求和流程都比較完善，但是其在進(jìn)行管理的時(shí)候仍舊存在管理部門之間配合嚴(yán)重不足，管理人員管理思路嚴(yán)重混亂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，很多管理流程都無法徹底執(zhí)行。很多企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作和偷工減料的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅會(huì)降低用電基建工程成本，同時(shí)還會(huì)給用電基建工程的施工安全造成影響，甚至嚴(yán)重的還會(huì)對其的正常運(yùn)行造成影響。

1.2 管理機(jī)制團(tuán)隊(duì)合作精神不足

在進(jìn)行用電基建工程施工的過程中，施工企業(yè)要不斷健全自身的管理機(jī)制，不斷提高各個(gè)施工部門之間的合作，這樣用電基建工程施工的質(zhì)量才能得到有效的提升。現(xiàn)在我國很多企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，財(cái)務(wù)、施工、安全和質(zhì)量部門之間經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾，這種現(xiàn)象導(dǎo)致各個(gè)部門之間的管理人員在工程施工管理的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力嚴(yán)重不足、有令不行的現(xiàn)象。當(dāng)用電基建工程在施工過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候，各級施工管理人員之間也會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮和推卸責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致最后各個(gè)部門之間出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的情況。

如果用電基建工程施工過程中，如果各個(gè)管理人員在進(jìn)行溝通的過程中出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤管理思想的話，各級管理人員就會(huì)互相攻擊、抱怨，一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象用電基建工程施工的質(zhì)量就會(huì)受到非常大的影響，甚至嚴(yán)重的還會(huì)給電力企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

1.3 管理人員專業(yè)性知識缺乏

現(xiàn)在我國用電基建工程在進(jìn)行施工的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)人員和管理人員專業(yè)素質(zhì)達(dá)不到相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，在很多小型電力施工企業(yè)中，甚至還會(huì)出現(xiàn)管理人員和技術(shù)人員不足的情況，這種情況給用電基建工程施工的質(zhì)量和安全都造成了非常嚴(yán)重的影響。管理人員和技術(shù)人員由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，或管理理念比較落后、管理能力參差不齊，導(dǎo)致施工企業(yè)的管理階層缺乏大局意識、責(zé)任意識、質(zhì)量意識、安全意識及創(chuàng)新意識，把工程管理當(dāng)成兒戲，走過場，對于問題的出現(xiàn)不進(jìn)行研究解決及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場的管理和指導(dǎo)，存在著一定的形式主義和官僚主義的情況。另外，普遍出現(xiàn)由于技術(shù)能力的欠缺，施工前期準(zhǔn)備不到位，導(dǎo)致設(shè)備供貨、設(shè)計(jì)文件下發(fā)不及時(shí)、圖紙審核不到位、其他專業(yè)沒有按期移交，上下銜接不暢，導(dǎo)致后續(xù)工作無法開展，致使工期向后拖延，返工、窩工現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，從而導(dǎo)致大量的人力物力浪費(fèi)，加上管理失效、偷工減料現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工安全、工程質(zhì)量令人堪憂。

2 用電基建工程驗(yàn)收的基本要求

2.1 驗(yàn)收管理

用電基建工程新建、主變壓器及66kV及以上主設(shè)備大修后，必須經(jīng)過質(zhì)量驗(yàn)收。設(shè)備驗(yàn)收工作結(jié)束后，應(yīng)按照有關(guān)要求填寫有關(guān)檢修、試驗(yàn)記錄，并履行相關(guān)手續(xù)。交接手續(xù)完備后，方能投入系統(tǒng)運(yùn)行。驗(yàn)收前驗(yàn)收人員應(yīng)首先弄清作業(yè)內(nèi)容，確立驗(yàn)收項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?？⒐ず螅鳂I(yè)單位應(yīng)向變電站移交有關(guān)資料，包括設(shè)備說明書、出廠試驗(yàn)記錄、安裝竣工圖紙、安裝記錄及試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料，并填寫有關(guān)檢修、試驗(yàn)記錄。設(shè)備大修后竣工驗(yàn)收，作業(yè)單位應(yīng)移交大修、試驗(yàn)報(bào)告，并填寫有關(guān)檢修、試驗(yàn)記錄等相關(guān)材料。驗(yàn)收過程中，變電設(shè)備操作應(yīng)由運(yùn)行人員進(jìn)行，應(yīng)對設(shè)備名稱、編號、狀態(tài)進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，并嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)護(hù)。新安裝、大修后的變電設(shè)備，其防誤閉鎖裝置必須完善并良好，否則不得投入運(yùn)行。新設(shè)備交接驗(yàn)收結(jié)束、辦理交接手續(xù)后，應(yīng)視作運(yùn)行設(shè)備，交由運(yùn)行人員管理，任何人不允許擅自改變交接后的新設(shè)備狀態(tài)。新設(shè)備狀態(tài)的改變、接地刀閘和接地線等作為交接班內(nèi)容移交。

2.2 工程管理

工程施工前應(yīng)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，驗(yàn)收過程中要首先審查施工單位是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。做好線路工程的設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型和招投標(biāo)等工作。應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，向基建、設(shè)計(jì)單位提出合理的建議和要求。

2.3 工程驗(yàn)收

生產(chǎn)管理部門、運(yùn)行維護(hù)單位應(yīng)積極參與由建設(shè)單位組織的工程驗(yàn)收。按照《35kV及以下架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《110～500kV架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定，對工程做好中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。對不符合設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范或不滿足線路安全運(yùn)行要求的項(xiàng)目，應(yīng)令其限期整改。整改后仍不符合要求，生產(chǎn)管理部門和運(yùn)行維護(hù)單位有權(quán)暫不接收，直至滿足規(guī)程和安全運(yùn)行的要求為止。并對需要整改的項(xiàng)目，根據(jù)竣工驗(yàn)收實(shí)際情況和存在問題，按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定提出意見或建議，竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要應(yīng)記錄其中。

3 結(jié)束語

綜上所述，相比較于其他工程項(xiàng)目而言，用電基建工程在施工的過程中經(jīng)常會(huì)受到各種各樣因素的影響，其在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此電力企業(yè)在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，要不斷加大對用電基建工程施工驗(yàn)收的重視度，嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對用電基建工程進(jìn)行質(zhì)量控制，這樣用用電基建工程施工的質(zhì)量才能得到提升。在對用電基建工程施工進(jìn)行控制的施工，質(zhì)量驗(yàn)收人員要重點(diǎn)對其內(nèi)部和外部條件施工質(zhì)量的控制。

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