付作勇

（山東高速泰山發(fā)展有限公司 山東濟(jì)南 250000）

引言

建筑項(xiàng)目從前期的立項(xiàng)勘察、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、招標(biāo)以及項(xiàng)目的驗(yàn)收與審計(jì)整個(gè)過程中，均伴隨著項(xiàng)目的造價(jià)管理問題。項(xiàng)目的造價(jià)管理指在統(tǒng)一項(xiàng)目各階段造價(jià)管理目標(biāo)以及明確各階段責(zé)任的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段平衡項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及招標(biāo)單位、施工單位以及審計(jì)單位等多個(gè)合作單位的利益，全過程的造價(jià)管理逐漸成為建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的發(fā)展趨勢(shì)。

1 實(shí)行建設(shè)工程全過程造價(jià)管理與控制的重要價(jià)值

（1）能夠更加準(zhǔn)確的了解施工單位的實(shí)際工程量。不論是哪一個(gè)施工部門，其工作的本質(zhì)目標(biāo)就是提升經(jīng)濟(jì)收益，為此，有一部分施工單位在報(bào)送工程竣工結(jié)算書時(shí)會(huì)虛報(bào)工作量，通過虛報(bào)工程量來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就會(huì)借助多報(bào)出的工程量減少一部分工程成本，提升企業(yè)的盈利空間。因此，工程造價(jià)工作人員必須按照施工圖紙來落實(shí)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決禁止在原有施工工程量的基礎(chǔ)上隨意增減；尤其是對(duì)于那些沒有完成簽字蓋章的簽證來說，不能給予足夠的肯定；在施工圖紙不太明確的情況下，我們應(yīng)該到施工現(xiàn)場(chǎng)去考察實(shí)際情況，然后進(jìn)一步完成工程量的技術(shù)準(zhǔn)確計(jì)算。

（2）能夠更加準(zhǔn)確地制定一個(gè)科學(xué)合理的材料購(gòu)買價(jià)格。一般情況下，施工單位上報(bào)的材料價(jià)格相對(duì)較高，施工部門通常會(huì)尋找一些理由來抬高施工材料的價(jià)格，比如原材料的產(chǎn)地距離較遠(yuǎn)，途中的運(yùn)輸費(fèi)用非常高，因此導(dǎo)致施工原材料的價(jià)格較高。基于此，工程造價(jià)工作人員應(yīng)該結(jié)合相關(guān)規(guī)定中的原材料價(jià)格要求進(jìn)行分析，結(jié)合施工地周圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r確定生產(chǎn)材料的成本價(jià)格，定期進(jìn)行原材料的調(diào)查研究工作，及時(shí)了解原材料的價(jià)格走向，通過比較分析不同生產(chǎn)廠家的不同產(chǎn)品，選擇性價(jià)比較高的合作對(duì)象。

2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制

2.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

對(duì)建筑工程項(xiàng)目提供造價(jià)咨詢與投資對(duì)比分析，并且嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更的發(fā)生率。在工程的整體設(shè)計(jì)中，因?yàn)榍捌谠O(shè)計(jì)的條件較為局限，并且人的主觀認(rèn)識(shí)具有限制，所以前期設(shè)計(jì)的施工圖難免與實(shí)際要求存在差異，需要進(jìn)一步的變更改正，以此來進(jìn)一步完善實(shí)際施工的具體要求。對(duì)工程設(shè)計(jì)階段中存在的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象，要著重于從實(shí)際出發(fā)，分析整個(gè)工程的具體流程以及需要成本，同時(shí)要建立健全一套完善的考核管理制度，以合理的制度管理工程造價(jià)設(shè)計(jì)的變更問題。

2.2 項(xiàng)目決策階段的工程造價(jià)控制工作

在建筑工程的決策階段，相應(yīng)單位應(yīng)做好工程造價(jià)控制工作，以保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在這一階段，工程造價(jià)控制質(zhì)量很大程度上會(huì)受到?jīng)Q策者的戰(zhàn)略意識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)影響，如果決策者對(duì)工程造價(jià)工作的重視程度不足，就有可能會(huì)影響工程造價(jià)控制的質(zhì)量和效率。此外，工程造價(jià)控制相關(guān)部門應(yīng)對(duì)工程施工過程中可能影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析，并收集整理相關(guān)資料，在進(jìn)行合理的分析之后，提交決策者審核，為決策者進(jìn)行最終工程造價(jià)控制措施的制定提供參考和依據(jù)。同時(shí)，相關(guān)人員還要協(xié)助好決策者做好相關(guān)工作。

2.3 招投標(biāo)階段造價(jià)控制措施

在招投標(biāo)階段，應(yīng)該認(rèn)真編制招投標(biāo)書，確保各項(xiàng)工作滿足要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的嚴(yán)格控制。要詳細(xì)了解工程建設(shè)基本情況，認(rèn)真編寫工程量清單，合理安排工程造價(jià)，有效指導(dǎo)建筑施工。此外，招投標(biāo)階段還要做好評(píng)標(biāo)工作，綜合對(duì)比不同施工單位的綜合實(shí)力，包括工程造價(jià)、施工隊(duì)伍素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備性能等指標(biāo)，最終選擇最優(yōu)施工單位，為建筑建設(shè)順利進(jìn)行和造價(jià)控制水平提升奠定基礎(chǔ)。

2.4 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管控工作

①我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需求及時(shí)修改管控工作內(nèi)容。工程造價(jià)管理人員一定要嚴(yán)格按照要求審查設(shè)計(jì)變更要求，如果沒有經(jīng)過相關(guān)部門的允許堅(jiān)決不能隨意進(jìn)行更改；②工程造價(jià)管理工作人員還應(yīng)該深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣不僅能夠及時(shí)了解工程的施工現(xiàn)狀，還能監(jiān)督施工工作人員的工作；③施工過程中的材料價(jià)格應(yīng)該得到合理控制，應(yīng)該加大施工過程中的工程造價(jià)控制力度，工程造價(jià)管理工作人員應(yīng)該嚴(yán)格審查各種材料的價(jià)格，盡量降低工程造價(jià)成本。

2.5 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管控工作

各項(xiàng)施工工作全部落實(shí)之后，工程造價(jià)咨詢單位就應(yīng)該認(rèn)真審核施工單位編制的竣工結(jié)算書，此時(shí)的工程造價(jià)管控工作是建設(shè)工程造價(jià)管控工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制是建設(shè)工程造價(jià)控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。我們的造價(jià)管理人員一定要嚴(yán)格審查施工單位的竣工結(jié)算書，一定要杜絕高估、冒算、亂編亂審，進(jìn)而能夠準(zhǔn)確、合理、真實(shí)地反映該工程的實(shí)際造價(jià)。

3 結(jié)束語

總之，建設(shè)工程不同階段的工程造價(jià)管控工作都非常重要，所以，想要對(duì)它進(jìn)行很好的控制就有一定的難度，這就需要我們充分認(rèn)識(shí)工工程造價(jià)控制的特點(diǎn)，使用科學(xué)的管理技術(shù)與辦法，在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段就進(jìn)行管理控制，我們就有信心一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們建設(shè)工程造價(jià)的控制的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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