王宏澤

（永濟(jì)市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 山西運(yùn)城 044500）

前言

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，有的施工單位為了經(jīng)濟(jì)效益，缺少對(duì)施工質(zhì)量的重視，給工程留下較大的安全隱患，這就需要工作人員把技術(shù)管理納入到建筑工程中，確保施工人員操作的規(guī)范性，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。其施工中存在一系列的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)房屋建筑工程施工造成影響的因素存在與很多方面。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，所涉及的內(nèi)容眾多，因此，工作人員要對(duì)建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理，確保施工人員按照施工程序進(jìn)行操作，從而提高操作的規(guī)范性。技術(shù)管理的作用主要體現(xiàn)在：①能夠減少安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，施工人員流動(dòng)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，有的施工人員素質(zhì)較低，操作不規(guī)范，給工程留下一定程度上的安全隱患，而加強(qiáng)技術(shù)管理能夠避免這一問(wèn)題的發(fā)生，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行有效監(jiān)督，防止發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。這就需要管理人員要對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行全面考察，以施工實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理修改，對(duì)于與施工現(xiàn)場(chǎng)不符的內(nèi)容，要安排設(shè)計(jì)人員及時(shí)更正，從而為施工階段做出充分的準(zhǔn)備[1]。②能夠提高工程經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工需要大量的人力和物力，所以，在技術(shù)管理過(guò)程中，工作人員要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行有效管理，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行有效控制，避免設(shè)備出現(xiàn)故障，增加施工成本投入，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2 建筑工程施工管理主要內(nèi)容

建筑工程施工管理包括幾個(gè)方面內(nèi)容：①質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工管理中重要組成部分，質(zhì)量管理包括材料、設(shè)備等內(nèi)容，材料是確保建筑工程正常施工的前提條件，對(duì)于施工質(zhì)量起著重要作用，這就需要工作人員以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，選擇合適的材料，提高材料使用性能，在選擇材料時(shí)工作人員還要考慮材料的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而減少成本投入。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工作人員要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在問(wèn)題，要與廠家進(jìn)行及時(shí)溝通，避免使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料到建筑工程施工中，影響施工的安全性[2]。②安全管理。在建筑工程施工過(guò)程中存在一定的危險(xiǎn)性，因此，加大安全管理力度顯得尤為重要：a.施工單位要建立完善的安全制度，對(duì)施工人員操作進(jìn)行明確規(guī)定，進(jìn)而使整個(gè)施工更加合理，并且施工單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，讓其掌握建筑工程施工方面的安全知識(shí)，提高施工人員安全意識(shí)。b.在施工之前，要對(duì)施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，并根據(jù)施工人員工作情況進(jìn)行全面考核，這樣不但能夠使施工人員的工作積極性得到提高，還能確保施工過(guò)程的安全性，減少安全事故的發(fā)生。

3 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量及技術(shù)管理的相關(guān)措施

3.1 建立完善的技術(shù)管理體系

為了確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求，施工單位要建立完善的技術(shù)管理體系，讓施工人員有參考依據(jù)，從而使施工人員按照體系上的內(nèi)容進(jìn)行操作，施工單位領(lǐng)導(dǎo)可以成立管理小組，并選出一個(gè)負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人對(duì)建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理，從管理人員的工作態(tài)度、工作效率等方面進(jìn)行綜合考察，這樣不但能夠使管理人員明確自己的工作職責(zé)，認(rèn)真做好自己的本職工作，還能發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，從而及時(shí)解決，避免給建筑工程留下安全隱患。管理人員可以從幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：①施工圖紙會(huì)審制度。施工圖紙是施工人員的參考依據(jù)，對(duì)于施工過(guò)程起著重要作用，在施工之前，管理人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審核，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙與建筑工程有著較大差異，及時(shí)安排設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改，從而使施工圖紙滿足建筑工程的實(shí)際需求，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。②施工技術(shù)變更審批制度。建筑工程在施工過(guò)程中，容易受到一些因素的影響，使工程出現(xiàn)變更，這就需要工作人員制定技術(shù)變更方案，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整，避免出現(xiàn)施工技術(shù)不符合建筑要求的情況發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)

施工人員素質(zhì)的高低對(duì)于施工質(zhì)量有著重要影響，因此，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，定期組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高施工人員專(zhuān)業(yè)技能，這樣不但能夠使施工人員的操作更加規(guī)范，還能提高施工進(jìn)度。并且施工人員要加大對(duì)高素質(zhì)人才的引入，對(duì)于高素質(zhì)人才給予豐厚的酬勞，吸引人才參與到建筑工程中，一方面能夠使施工隊(duì)伍整體水平得到提升，另一方面能夠使工程質(zhì)量得到保障。此外，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要以施工人員實(shí)際情況建立完善的管理制度，并對(duì)工作人員進(jìn)行技能考核，對(duì)于表現(xiàn)突出的人員，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，這樣不但能夠激發(fā)工作人員的工作熱情，還能提高工作效率，進(jìn)而使施工單位具有較強(qiáng)的凝聚力。

3.3 對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理

施工材料關(guān)系著施工質(zhì)量，因此，管理人員要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，發(fā)揮出施工材料的作用，進(jìn)而提高施工材料使用性能。①材料發(fā)放與管理。在對(duì)施工材料進(jìn)行使用時(shí)，管理人員要根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)施工材料進(jìn)行合理發(fā)放，避免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象。②材料分類(lèi)堆放。由于施工材料種類(lèi)眾多，有的施工材料具有易燃性，這就需要管理人員根據(jù)施工材料特性進(jìn)行合理堆放，提高材料使用效果。由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷發(fā)生變化，對(duì)于材料的管理顯得尤為重要，這就需要管理人員按照相關(guān)要求進(jìn)行操作，對(duì)于易燃材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，并在材料上貼上相應(yīng)的警示標(biāo)志，這樣不但能夠加強(qiáng)施工人員對(duì)于材料的關(guān)注，還能避免出現(xiàn)安全事故，從而提高工程社會(huì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，提高施工質(zhì)量能夠使企業(yè)在市場(chǎng)中占有一定優(yōu)勢(shì)，因此，工作人員要認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性，對(duì)施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督，確保施工人員根據(jù)工程情況使用合適的施工技術(shù)，這樣不但能夠提高技術(shù)水平，還能提高管理的有效性。

[1]牟杰.淺析建筑工程施工技術(shù)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012（03）：121～122.

[2]何 軍.淺析淺論建筑工程施工技術(shù)管理措施[J].江西建材，2016（06）：76～77.