蘇源春

（廣東南方通信建設有限公司）

1 前言

伴隨科技的不斷發(fā)展，我國逐漸步入到信息化時代，通信業(yè)伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)進一步的發(fā)展，通信和其他項目的融合程不斷提高。在人民生活生產(chǎn)當中已逐漸應用到了各種新型通信技術(shù)，其已成了人民生活中重要的組成內(nèi)容，對于通信工程有了更進一步的要求，使得通信工程的管理難度不斷提高，這就需要我們對通信工程管理加大重視力度。

2 通信工程管理的特點及重要

2.1 通信工程管理的特點

2.1.1 針對性與時效性比較強

通信項目屬于技術(shù)勘察和市場需求結(jié)合在一起的產(chǎn)物，其自身的科技含量比較高，屬于一項知識密集型的的工程，其具備比較強的針對性和時效性。因為科技與經(jīng)濟快速的發(fā)展與進步，通信項目的建設亦在不斷的加速，若其發(fā)展的速度無法跟上企業(yè)本身發(fā)展，那么會對企業(yè)和外界聯(lián)系造成間接性的影響，對公司進一步的發(fā)展造成障礙。我國通信業(yè)自身發(fā)展的滯后問題就是依靠時效性來處理的。

2.1.2 技術(shù)特殊性與工序連貫性

通信工程管理與其他的工程管理有所差異，在開展通信項目的過程當中，通常是需要憑借專業(yè)的通信管理人員，具有的專業(yè)性比較強。再就是在開展通信項目的過程當中，其工序上存在著一定程度的連貫性，通常是需要專業(yè)管理和技術(shù)人員與相關(guān)的單位來一起組織所完成，其連貫性與協(xié)調(diào)性對于工程整體的管理與監(jiān)督起到實質(zhì)性幫助。

2.1.3 過程較為復雜

通信工程管理的過程比較復雜，其涉及到較廣的管理層面，具有比較強的層次。在通信工程管理的過程當中會受到諸多因素的影響，項目審批與確認以及具備的可行性均屬于開展通信工程管理前期的工作內(nèi)容，于前期的準備工作當中還應當制定出詳細的項目進程表與相關(guān)的計劃書。此類前期工序較為繁多而且需要較長的時間來籌備策劃，在這過程當中還會出現(xiàn)部分不確定性的因素對工程的進度造成影響，因此這就需要我們來認真對待。通行項目在開展的過程當中，應當對項目成本進行嚴格管控，對工程的進度與質(zhì)量等內(nèi)容加以監(jiān)管。另外通信項目在實施的過程當中，施工人員與工程項目的安全也屬于我們重點關(guān)注的一個內(nèi)容。工程在結(jié)算以后，還需對工程加以評估與清算資金及盤點材料等等。在整個的通信工程當中，各工序均環(huán)環(huán)相扣，若是當中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)變化，那么會對實施其他環(huán)節(jié)及工程整體的進度造成一定影響。

2.1.4 通信工程需求多變

通信項目自身具有諸多不確定性的因素，導致通信工程施工的范圍比較廣泛，其施工的戰(zhàn)線以及實施的范圍比較廣，其一般會以多樣性的需求目標呈現(xiàn)出來，極難于第一次就將最終的需求進行清楚描述，常常會進行多次的更改，需求變更與管理在整個通信工程建設當中貫穿，所以會時常發(fā)生因需求變更或者是不清而出現(xiàn)爭議、返工、扯皮等情況。為了進一步保證通信項目建設順利的開展，這就需提前制定好突發(fā)性的計劃變更預案來靈活的管理與調(diào)整施工內(nèi)容。

2.2 通信工程管理的重要性

現(xiàn)階段，我國的城市化進程與科學技術(shù)逐漸加快與成熟，通信業(yè)相互間的競爭也愈演愈烈，為進一步推動我國社會與市場經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)性的迅速發(fā)展，在通信項目中對通信工程管理加以使用具有相應的重要性，其主要是在以下幾點有所表現(xiàn)。

（1）高效化的通信工程管理，一方面上會在經(jīng)濟方面提高企業(yè)的效益，與此同時還在一定的程度上對通信單位的管理有所強化。另一方面，對提高通信工程的效率、效益以及質(zhì)量等都起到積極影響的作用。

（2）科學合理的通信工程管理會對社會的進步與發(fā)展起到一定的積極推動作用，并在每時每刻對人民生活的質(zhì)量產(chǎn)生影響，通信工程管理最為重要的目標并不單單是為了提升人民生活的質(zhì)量，同時會于相應程度上確保了客戶的滿意度。

（3）通信工程管理具有相對明確的分工與體制，推動了通信單位之間能夠和諧的發(fā)展。總之，通信工程管理的重要性還包括許多，對提升設施的質(zhì)量于安裝的效率等都存在著重要的意義，并在一定的程度上使通信項目成本得到降低，為企業(yè)的發(fā)展與進步帶來了更多的社會效益與經(jīng)濟效益。

3 通信項目中通信工程管理的使用分析

3.1 進度管理

通信項目的建設過程較為復雜，在施工的過程當中有一部分企業(yè)出現(xiàn)了只追求進度的情況。這就需對進度實施科學合理化管理。首先是要對影響進度管理各方面的因素加以分析。部分項目于建設的前期未對成本控制加以重視，從而在項目建設的后期，為使成本得到有效控制，進而盲目加快施工的進度。施工結(jié)算的前提就是成本，因此對其要進行妥善合理的保存。相關(guān)的質(zhì)量管理亦會給進度造成一定的影響，因技術(shù)的不斷發(fā)展導致在建設項目的過程中其復雜性有所提高，對質(zhì)量造成影響的因素也有所增加。經(jīng)綜合考慮，各各方面的因素均會對施工的進度造成相應的影響。另外風險因素對項目的進度也會造成一定的影響，由于存在不確定性的因素使得在建設過程當中出現(xiàn)多樣風險。為有效預防各方面存在的因素可能會對項目進度造成的影響，在進度管理當中，經(jīng)科學合理的措施對工序加以改進，并處理好工期、資源投入及成本消耗等彼此間存在的關(guān)系。在調(diào)整工期和減小消耗方面可使用主要工序的時差。項目的工序和計劃經(jīng)優(yōu)化后，就可使項目實現(xiàn)高效的目標且體現(xiàn)出相應的經(jīng)濟性。在項目施工當中若出現(xiàn)資源方面的問題，應對工期加以合理化壓縮，也可組織施工者實施流水作業(yè)，在工序活動得以改變的同時還可達到工序交叉的目的，這樣就能有效的縮短工期。在施工中合理管控重要工序，也可使工期有所壓縮。在項目建設當中，提高各部門間的協(xié)調(diào)，確保各階段的效率，提高方案的可靠和可行性。

3.2 成本管理

通信項目的成本管理是主要對通信項目整體的施工成本加以合理化管控，通信工程在建設初期，應對有關(guān)工程其論證技術(shù)的可行性進行仔細搜集與整理并加以分析，對施工當中各方面的因素進行綜合性考慮，并且撰寫相關(guān)的成本預算報告。

3.3 安全管理

在通信項目施工當中，安全管理的工作屬于重要的內(nèi)容之一。始終秉承安全第一，預防為主的理念，完善相關(guān)的體制，來對施工當中的行為與操作加以規(guī)范，進而避免出現(xiàn)安全事故。項目建設企業(yè)應安排專門負責安全的人員并堅持安全技術(shù)逐級交底的原則，在施工現(xiàn)場加以監(jiān)督，并且給施工人員制定必要的防護對策，建立施工人員和設備的檔案。針對在施工中可能會出現(xiàn)的安全風險采取有效的預防措施，預防因出現(xiàn)安全事故而帶來損失。同時還應防止因施工而造成的污染危害到環(huán)境與人。安全管理員需按照通信工程的特點來及時辨別出工作當中隱藏的危險源，并對其加以控制，這當中包含化學性、物理性，心理及行為性等危險因素。安全管理的工作應由工程開展前和工程實施中兩方面來進行。

3.4 質(zhì)量管理

通信項目的質(zhì)量管理工作可由通信項目開展前與開展中及完工后的質(zhì)量管理這三部分進行。

3.4.1 通信項目開展前的質(zhì)量管理

通信項目開展前的質(zhì)量管理是由根本上將施工當中整體的設計計劃與方案做好，在設計計劃與方案當中，就應以科學性原則為前提，對施工的環(huán)境、圖紙的設計及經(jīng)濟方面的條件等進行合理調(diào)查與分析，從而保證在準備環(huán)節(jié)就提供出一套優(yōu)秀的設計資料。

3.4.2 通信項目開展中的質(zhì)量管理

通信項目開展中的質(zhì)量管理首先應對施工當中的相關(guān)影響因素加以了解，并且針對施工當中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前制定出相應措施，從而保證施工質(zhì)量。通常講，施工當中的質(zhì)量問題是主要因為施工者自身的規(guī)范意識與專業(yè)技能等方面存在問題所導致的。通信項目開展中的質(zhì)量管理在一方面上就應對施工人員的專業(yè)技能、知識實施嚴格的要求，另一方面應制定合理的制度及質(zhì)量監(jiān)督流程（如圖1），使其嚴格按照相關(guān)的規(guī)范與要求來施工。另外相關(guān)的管理人員還應將施工當中的質(zhì)量監(jiān)管工作做好。

圖1 質(zhì)量監(jiān)督工作流程圖

3.4.3 通信項目完工后的質(zhì)量管理

通信項目在施工完成以后，按照相關(guān)的規(guī)定對工程整體進行驗收，對工程各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行詳細檢測，從而保證施工項目最終的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國通信工程的建設不斷增多，為保證通信工程順利地開展，那么需要相關(guān)人員對通信工程開展科學合理化管理，對工程管理過程中出現(xiàn)的各類問題應認真仔細對待，并制定出合理措施對策進行有效規(guī)避，這還需要各個部門間能夠相互幫助與協(xié)作。唯有如此才能使通信工程實現(xiàn)高效的運作，進而確保人民正常的開展日常的生活與生產(chǎn)。

[1]林國侯.通信工程管理在項目中的應用探究[J].低碳世界，2017（03）：287～288.

[2]曾鑫華.淺談通信工程管理的特點和策略[J].科技創(chuàng)新與應用，2016（10）：86.

[3]李清明.通信工程管理在項目中的應用[J].信息通信，2017（01）：217～218.