林海峰

（江西華昌企業(yè)發(fā)展有限責任公司 江西南昌 330000）

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)施工過程中的問題也日益顯著，嚴重影響了建筑工程質量的提高。因此本文針對項目管理在土木工程建筑施工中出現(xiàn)的問題進行分析，從而針對問題提出幾點建議，加強項目管理在土木工程建筑施工中的應用，不斷提高土木工程的施工質量。

1 項目管理在土木工程建筑中施工中存在的問題

1.1 項目管理人員專業(yè)化程度不高、經(jīng)驗不足

在以往的建筑工程項目管理中，管理人員缺乏對建筑工程施工過程的管理意識，認為管理工作應該是由監(jiān)督單位進行管理，所以在整個施工過程中，管理工作不到位，缺乏專業(yè)的管理水平。其次在實際的管理工作中，管理人員工作態(tài)度不積極，工作隨意性較大，管理工作也只是做做表面形式，沒有起到實質性的作用。另外有的管理人員意識不到管理工作的重要性，部分管理人員對施工過程并不了解，沒有項目管理的經(jīng)驗，因此在項目管理中出現(xiàn)很多問題，對施工質量產(chǎn)生影響。

1.2 建筑工程的施工質量存在問題

在土木工程建筑中，施工質量是十分重要的，施工質量是管理人員的管理重點，但是由于管理人員的不重視，導致建筑工程的施工質量出現(xiàn)很多問題。在進行施工質量的管理中，如果施工材料、施工設備質量不合格，那么施工質量就會受到影響。而且施工人員在施工過程中沒有做好安全防備，或者是沒有按照操作要領進行操作都會對施工質量產(chǎn)生影響。例如不帶安全帽、不穿工作服，在施工過程中就很容易出現(xiàn)工作人員傷亡事件。如果工作人員沒有按照操作要領進行操作，偷工減料，也會對施工質量造成安全隱患。

1.3 建筑工程的資金運用不合理

在建筑工程的建設中，資金運用是十分重要的，如果建筑工程的資金運用不合理，就會使得工程建筑的投入成本增加，然后對建筑工程的經(jīng)濟效益造成影響。而有的建筑單位為了維持正常的施工工作，就會通過抽調(diào)部分資金，然后再補充的方式進行資金運轉，但是這種方法就會導致在施工的過程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，從而影響到建筑工程施工工作的順利進行。

1.4 建筑工程的施工進度受到影響

在建筑工程建設中，如果管理人員沒有對施工的周期進行合理分配和安排，那么就會使得在施工的過程中出各施工單位之間缺乏交流，施工的進度不一樣，使得實際施工進度和前期預計的不一樣，從而影響到建筑施工的施工進度的順利進行。

2 項目管理在土木工程建筑施工中的應用措施

2.1 提高項目管理人員的專業(yè)化水平

土木工程項目管理人員專業(yè)化水平的高低對土木工程建筑的施工質量是有著直接關系。因此為了提高建筑工程的施工質量就需要不斷提高項目管理人員的管理專業(yè)化水平。建筑單位需要對項目管理人員進行思想教育和職業(yè)素質教育，讓管理人員認識到建筑工程管理工作的重要性，提高管理人員的責任意識。而且建筑單位還應該根據(jù)管理人員的實際情況，組織管理人員進行專業(yè)的技能培訓，可以聘請其他專業(yè)人士以及經(jīng)驗豐富的管理人員來進行職業(yè)培訓，為管理人員講解項目管理的方法、技巧，使管理人員明確他們的工作職責和工作范圍，在實際的工作中，能夠保持良好的工作態(tài)度，積極努力工作，促進土木工程項目管理工作的順利進行。

2.2 重視施工質量管理，對施工質量進行嚴格把控

要做好土木工程的項目管理工作就需要對工程的施工質量進行嚴格把控。首先在施工前，需要工程各個環(huán)節(jié)的負責人對施工設計圖紙、施工流程以及施工的具體操作內(nèi)容進行探討，制定科學合理的施工方案，嚴格要求施工人員按照施工設計圖紙和設定的施工方案來進行施工。其次管理人員還應該做好安全防護工作，不僅要規(guī)范施工人員的操作方案，使他們按照操作要領進行操作，另外施工人員在進行施工的時候，還應該做好防護措施，例如戴好安全帽、穿好工作服等。

2.3 加強建筑施工的資金管理

在土木工程的項目管理工作中還應該做好資金管理工作，因為現(xiàn)在的建筑市場競爭特別強烈，所以為了提高企業(yè)的競爭力，就需要在合理的范圍內(nèi)降低投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而加強對建筑工程的資金管理可以很好的對資金的運用流向進行監(jiān)督，保證工程建筑的正常運作。首先項目單位在施工前應該與施工單位簽訂合同，上面有關資金運用的各方面都標識清楚，一定要確保合同的法律效益，按合同高的規(guī)定來支付施工單位資金，不僅可以保證施工質量，還可以對自己運用進行監(jiān)督。另外施工單位也需要做好自身的資金管理工作，杜絕挪用建設資金的現(xiàn)象，并且需要對每項資金的運用進行核實記錄。

2.4 加強建筑工程的施工進度管理

為了做好土木工程建筑的項目管理工作，就需要對施工單位加強施工進度的控制，嚴格按照之前的施工計劃來進行施工，保證正常的施工進度。首先施工單位在制定計劃之前需要根據(jù)建筑的實際情況來制定施工計劃，一定要考慮到施工進度的影響因素，例如有的施工單位會受到天氣影響而使得無法進行施工工作，因此針對這種自然因素，在施工的實際工作中需要做好一些防護措施，避免施工進度受到影響。另外還要合理安排好施工人員的施工工作，保證每一個施工人員都能明白自己的工作職責和工作任務，在實際的工作中不會出現(xiàn)人員重復和人員缺乏的現(xiàn)象。為了保障工程的項目建設進度不受外來因素的影響，可以采取交叉式的施工方式，這個每個工種都能夠在不受其他因素影響的前提現(xiàn)正常工作，不僅可以更好的提高工作人員的工作效率，同時也可以優(yōu)化人員配置，避免出現(xiàn)閑散人員。加強施工各個部門之間的交流合作，保證施工人員按照規(guī)定的進程完成工作任務。另外如果在施工的過程中，出現(xiàn)有突發(fā)情況，則需要施工人員立馬向上級報道，然后采取有效措施來進行解決，不能因為突發(fā)情況而影響到施工的進度。

2.5 對建筑工程的施工技術進行管理

對土木工程項目進行管理，還需要不斷的提高建筑工程的施工技術。隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的施工技術也在不斷的發(fā)展創(chuàng)新中，人們對建筑行業(yè)的技術要求也大大提高。例如在以往的施工項目中，會出現(xiàn)很多的環(huán)境污染，例如空氣、水、噪音污染等，不僅會對生態(tài)環(huán)境造成危害，同時還會妨礙周邊群眾的正常生活。因此在先進的建筑工程中，通過對施工技術的改革創(chuàng)新，使得施工技術能過達到節(jié)能環(huán)保的要求。比如在建筑工程建筑時，鋼結構建筑材料就得到廣泛的應用，不僅可以節(jié)省施工材料，同時操作簡單便捷，大大減少了建筑廢棄物的產(chǎn)生。除了對施工技術進行改進創(chuàng)新之外，還應該提高施工人員的施工技術，施工單位應該定期對施工人員進行技能培訓，保證他們的施工技術可以符合建筑工程的需要，在實際的工作中可以正確的運用施工技術，發(fā)揮施工技術應有的作用。

3 總結

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)階段，土木工程建筑施工過程中出現(xiàn)很多的問題，這些問題嚴重影響了土木工程的施工質量。因此我們需要對這些問題進行分析，從提高項目管理人員的管理水平，強化工程資金運用管理，以及對工程建筑的施工質量和施工技術進行管理，從而提高建筑工程的施工質量，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。