宋子豪

（深圳市鵬城建筑集團(tuán)有限公司 廣東深圳 518000）

前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)建筑工程項(xiàng)的要求逐漸增強(qiáng)，因此建筑工程的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化工作日益重要，合理運(yùn)用土建施工技術(shù)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是土建施工單位必須解決的問(wèn)題。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

土建工程的造價(jià)占建筑工程總造價(jià)的大半比例，且后續(xù)裝飾裝修、幕墻安裝和設(shè)備安裝等分部工程均須利用土建施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就等同于對(duì)建筑施工全過(guò)程進(jìn)行有效的管理和控制。土建工程作業(yè)條件差施工難度大，這增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的困難，因此在土建施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)積極的運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，并運(yùn)用科學(xué)的管理模式，不斷的提升工程的整體質(zhì)量，通過(guò)合理規(guī)劃和降低損耗節(jié)約施工成本。

2 土建施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程施工管理的群眾基礎(chǔ)薄弱

我國(guó)建筑施工水平相對(duì)落后，現(xiàn)今施工人員的教育程度仍然較低，伴隨市場(chǎng)對(duì)工程形象、質(zhì)量和安全文明施工等要求不斷提高，施工隊(duì)伍自身素質(zhì)不強(qiáng)，往往難以適應(yīng)新型管理模式，且施工隊(duì)伍間協(xié)調(diào)性較差，都阻礙施工現(xiàn)場(chǎng)管理提升工作的開(kāi)展。

2.2 建筑工程施工的管理水平普遍較低

目前建筑工程項(xiàng)目管理模式普遍陳舊，缺乏整體部署、合理規(guī)范和過(guò)程控制，造成現(xiàn)場(chǎng)管理上混亂無(wú)序，施工現(xiàn)場(chǎng)布置雜亂無(wú)章或自相矛盾，現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏管理依據(jù)和管理意識(shí)，對(duì)施工工序安排缺少推敲與論證，對(duì)工程進(jìn)度缺乏計(jì)劃與控制，阻礙了土建工程管理工作的提升。

2.3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督

施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督內(nèi)容主要包括封閉管理、施工安全、材料堆放、機(jī)械設(shè)備的安裝與使用、文明施工、辦公區(qū)與生活區(qū)等等，但是大量現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督不足，沒(méi)有建立健全監(jiān)督制度和組織架構(gòu)，缺少人員安排和責(zé)任分工，即便擁有先進(jìn)的管理理念也難以順利實(shí)施。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

3.1.1 熟悉現(xiàn)場(chǎng)條件和施工圖紙

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開(kāi)工前組織管理人員，了解施工現(xiàn)場(chǎng)周邊情況和條件，研究施工圖紙的內(nèi)容和要求，對(duì)工程由總體概念和認(rèn)識(shí)，分析有利條件和不利因素，找出重點(diǎn)和矛盾點(diǎn)，以便進(jìn)行總體部署和工作安排，做出合理有效符合的施工總平面布置圖。

3.1.2 工作分解和安排

建筑工程施工涉及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)，不同分部分項(xiàng)工程均有各自的特點(diǎn)和施工要求，所以應(yīng)提前分解工作任務(wù)，將建筑工程劃分為數(shù)個(gè)代表性階段（如場(chǎng)地平整和基坑支護(hù)階段、樁基階段、主體階段和裝飾裝修階段等），不同階段的現(xiàn)場(chǎng)管理既要充分支持該階段關(guān)鍵工作的開(kāi)展又要為下一階段工作做好準(zhǔn)備，增強(qiáng)連續(xù)工作的銜接，減少或規(guī)避工作間的矛盾和沖突，保障建筑工程的各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理

現(xiàn)場(chǎng)管理要落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，注意各類(lèi)臨時(shí)用電和臨時(shí)用水的設(shè)施和管線管理，杜絕亂搭亂接的情形；監(jiān)督人員勞保用品的穿戴情況；檢查現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源并及時(shí)排除；對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)在開(kāi)工前組織相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)施工條件和安全隱患進(jìn)行排查并整改，在施工過(guò)程中由專(zhuān)職安全管理人員與相關(guān)責(zé)任人全程監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)安全標(biāo)示應(yīng)清晰明確全面；各項(xiàng)安全管理制度應(yīng)責(zé)任到人監(jiān)督實(shí)施。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

3.3.1 材料采購(gòu)

開(kāi)工前應(yīng)對(duì)建筑工程所需材料的種類(lèi)和需用時(shí)間進(jìn)行梳理，計(jì)算不同階段材料的需用量，確定供貨批次和供貨時(shí)間，在現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下最大程度較低采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。同時(shí)要對(duì)供貨商進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，可以通過(guò)多家對(duì)比，根據(jù)供貨質(zhì)量、供貨渠道和履約情況等情況選出最優(yōu)供應(yīng)商。

3.3.2 材料保管

現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)根據(jù)材料種類(lèi)、性質(zhì)和數(shù)量綜合考量，既要保證滿足施工需求減少二次運(yùn)輸，又要確保材料的保護(hù)避免損壞或失效?，F(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)根據(jù)性質(zhì)分區(qū)域堆放或儲(chǔ)藏，堆放應(yīng)整齊有序且符合材料存放要求；各批次材料應(yīng)有標(biāo)示牌和臺(tái)賬，注明材料規(guī)格、種類(lèi)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、需用部位等信息；存放時(shí)應(yīng)注意材料性質(zhì)，如防潮、防火等要求，設(shè)置相應(yīng)的保管措施，減少材料損失。

3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理

3.4.1 正確選型，合理調(diào)配

開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、工程量和預(yù)算成本等條件合理選擇機(jī)械型號(hào)，決定供應(yīng)渠道，確定需用數(shù)量，布置安裝位置。機(jī)械的型號(hào)不同，性能、產(chǎn)能和費(fèi)用也存在很大差異，合理的選型可以在保障工程實(shí)施的同時(shí)降低施工成本，而規(guī)劃合理的安裝位置可以大大提高生產(chǎn)效率。

3.4.2 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，安全監(jiān)測(cè)

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查產(chǎn)品鑒定證書(shū)、合格證書(shū)及發(fā)票單據(jù)等文件；安裝前應(yīng)確認(rèn)安裝位置是否符合平面布置圖要求，安裝地基是否穩(wěn)固；安裝時(shí)應(yīng)檢查傳動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器和限位器等機(jī)構(gòu)是否靈活可靠，電氣設(shè)備、漏電保護(hù)器、接地接零保護(hù)是否可靠，安全防護(hù)裝置和機(jī)械工作構(gòu)件的完好程度；調(diào)試時(shí)應(yīng)檢查機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，緊固件牢固情況；除此以外還應(yīng)確認(rèn)特種作業(yè)人員的操作能力、持證上崗、身體情況及培訓(xùn)情況。

3.4.3 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在開(kāi)工前制定設(shè)備管理制度，包括“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培訓(xùn)制度和檢查制度等；簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同或購(gòu)置合同，組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作；建立設(shè)備臺(tái)賬；落實(shí)檢查制度，組織設(shè)備維修保養(yǎng)；做好機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)交底工作，監(jiān)督操作人員取得操作證、接受安全技術(shù)培訓(xùn)和按規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備；參與重要機(jī)械設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、防范措施的制定與審查等；組織機(jī)械危險(xiǎn)源辨識(shí)和應(yīng)急預(yù)案的編制與演練。

3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力管理

土建工程施工屬于勞動(dòng)密集型作業(yè)，勞動(dòng)力管理是土建現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，開(kāi)工前根據(jù)工程特點(diǎn)編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定配置方案，應(yīng)依法與勞務(wù)工或勞務(wù)分包單位簽訂勞動(dòng)合同或勞務(wù)作業(yè)分包合同，建立健全培訓(xùn)制度和勞務(wù)用工檔案；施工過(guò)程中實(shí)行勞務(wù)工人實(shí)名制管理，落實(shí)培訓(xùn)制度，專(zhuān)職人員監(jiān)督勞務(wù)工安全防護(hù)用品佩戴使用情況和操作作業(yè)情況等?，F(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)考慮勞務(wù)工的工作和生活需求，提供休息區(qū)、茶水間、洗手間和宿舍等設(shè)施。工資發(fā)放時(shí)應(yīng)由專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作業(yè)企業(yè)直接將工資發(fā)放給勞務(wù)工本人。

3.6 重視施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工管理是建筑工程順利完成的重要保障，在工程建設(shè)中應(yīng)建立健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)到位責(zé)任到人，專(zhuān)人監(jiān)督分工合作，保證科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、文明施工和高效作業(yè)，在保障工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本的同時(shí)，杜絕安全事故，減少浪費(fèi)和損耗，提升企業(yè)形象。

4 總結(jié)

綜上所述，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)良的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以保障建筑工程順利實(shí)施，同時(shí)保證安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，從而提升建設(shè)工程各參見(jiàn)單位的企業(yè)形象，使其不斷贏得市場(chǎng)認(rèn)可，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。