羅韋軍

（廣東電網(wǎng)有限責任公司江門供電局，廣東江門529000）

1 分析需求

南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略中提出創(chuàng)先目標：率先建成“服務(wù)好、管理好、形象好”的國際領(lǐng)先供電企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)先需要穩(wěn)步推進企業(yè)級決策支持體系及綜合計劃管理，做到精益化管理，提升工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)高效減負。

在承接南網(wǎng)工作精神，開展一體化落地和安風(fēng)體系建設(shè)過程中，江門供電局變電管理一所（以下簡稱“變一所”）對檢修計劃工作管理進行分析，得出以下結(jié)論：管理模式、管理要求、業(yè)務(wù)流程等方面存在多個角度的要求而落地困難，生產(chǎn)計劃管理人員、運維班站、生產(chǎn)班組普遍感覺負擔較重，工作效率難以提升，因此將“綜合檢修計劃工作，管理高效減負”作為精益化改善點。

從此改善點角度分析改進機會，主要有以下幾點：（1）檢修計劃工作的日常業(yè)務(wù)管理中重復(fù)、浪費工效的工作應(yīng)減少；（2）檢修計劃工作中風(fēng)險體系管理要求應(yīng)融入日常工作；（3）檢修計劃工作中制度、流程等管理要求應(yīng)細化到具體崗位。

2 發(fā)現(xiàn)原因

變一所對檢修、繼保、自動化、試驗、項目、基建、運行、安全八個專業(yè)以及運維班組、檢修班組、繼保自動化班組、施工單位四類班組進行調(diào)研，按照核心工作、支持工作、額外工作三種類別梳理檢修計劃工作管理工作量，發(fā)現(xiàn)各類工作均存在重復(fù)浪費內(nèi)容，應(yīng)進行剔除和優(yōu)化。

（1）核心工作：可以直接創(chuàng)造價值的工作，例如定期檢驗、定期檢修、預(yù)防性試驗、缺陷處理、技改大修等工作。

（2）支持工作：為支持核心工作而開展的工作，例如工作計劃與修編、業(yè)務(wù)流程溝通、生產(chǎn)資料準備等工作，對于價值增加有直接的支持作用。

（3）額外工作：對班組的核心工作沒有直接支持和幫助的工作，例如臨時性重復(fù)上報的文檔數(shù)據(jù)、檢修內(nèi)容重復(fù)的檢查、重復(fù)發(fā)布檢修變化信息等工作，不產(chǎn)生明顯的價值，屬于核心工作以外額外的工作負擔。

在2017年之前，變一所制定各專業(yè)工作計劃主要是使用Excel表格，收集、匯總、編排、發(fā)布各個專業(yè)的停電計劃，在此過程中，停電工作計劃優(yōu)先于不需停電的工作計劃，通過整體計劃的統(tǒng)籌編制、審核、發(fā)布，再錄入企業(yè)級生產(chǎn)系統(tǒng)生成各專業(yè)工作計劃，最后才錄入6+1生產(chǎn)系統(tǒng)。整個計劃制定過程中，計劃數(shù)據(jù)的錄入、整合、修改等工作量大，需要花費大量的時間和人力，計劃制定效率低。特別是當停電計劃需要變更的時候，需要再一次綜合協(xié)調(diào)各專業(yè)的工作計劃，并通知各專業(yè)相關(guān)人員，協(xié)調(diào)過程繁瑣、難度大，往往會造成計劃制定時間拖延，導(dǎo)致各專業(yè)工作前準備時間不充分，影響工作的質(zhì)量和效率。

3 制定策略

2017年，變一所通過對于額外工作進行分析，力爭壓縮、精簡或取消重復(fù)浪費的環(huán)節(jié)，對于支持工作進行評估、優(yōu)化、合并，對于核心工作研究提升工作質(zhì)量、提高工作效率，從以上幾方面，制定檢修計劃工作精益化管理提升策略。

在原有調(diào)度部門專業(yè)、部門內(nèi)部專業(yè)及班組、外部門專業(yè)及班組、外施工單位專業(yè)及班組等多個Excel信息表格溝通的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)綜合檢修計劃平臺，打通了各專業(yè)之間的接口，通過在企業(yè)使用的6+1系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，多維度、多層次地展現(xiàn)各專業(yè)的檢修計劃信息，實現(xiàn)計劃整合顯示、變化聯(lián)動提醒功能。

綜合檢修計劃平臺具備主要功能：

（1）檢修計劃基礎(chǔ)管理：分類整理現(xiàn)有停電檢修計劃，提取企業(yè)級信息系統(tǒng)停電檢修計劃的類別信息。年度停電計劃：強調(diào)的是重大的或具有較高風(fēng)險的工作事項，特別集中在大型技改工程和運行設(shè)備基建工程，應(yīng)將重點放在大面積停電項目，可以通過全年時間范圍內(nèi)協(xié)調(diào)，達到一次停電多專業(yè)開展工作的目的。月度停電計劃：是年度停電計劃的再細化，用于明確實施時間。除了在年度停電計劃中的項目，還包括新增的月度停電計劃，綜合而成為月度設(shè)備停電計劃，以平衡電網(wǎng)風(fēng)險、設(shè)備運維操作量、施工單位工程量。周/日停電計劃：正確安排檢修方式，并確保正確的設(shè)備檢修狀態(tài)，評估運行方式所存在的安全風(fēng)險，特別關(guān)注檢修計劃變更等特殊運行方式，進行危險點分析，必要時補充措施，提出運行控制要點。

（2）檢修計劃變化管理：在停電工作取消、停電工作改期延期、臨時增加停電等情況下，管理停電計劃的數(shù)據(jù)信息，記錄停電計劃每一次修改所產(chǎn)生的跟蹤記錄；圍繞著各專業(yè)的停電計劃，平臺可以提供多維度的參考指標與提醒，為計劃管理專責進一步做好工作決策和布置提供參考。充分利用各系統(tǒng)已有的數(shù)據(jù)，以最小的投入，實現(xiàn)信息交互、信息共享、數(shù)據(jù)分析等功能。

（3）檢修計劃權(quán)限管理：各單位部門、各專業(yè)管理、各專業(yè)班組在系統(tǒng)中有相應(yīng)的查看、編輯、刪除、提醒等權(quán)限功能。

（4）檢修計劃信息推送：提供信息推送接口，實現(xiàn)停電計劃更新，即實時推送信息到相關(guān)負責人。同時，可通過該平臺的地圖展示跟蹤計劃的開展情況。

（5）檢修計劃統(tǒng)計查詢：統(tǒng)計停電檢修計劃的信息，給各專業(yè)使用人員以不同維度的協(xié)調(diào)指標與提醒。

4 實施改進

綜合檢修計劃平臺通過多維度匯總、分析，給計劃管理專責及各專業(yè)相關(guān)負責人提供多維度的綜合檢修計劃參考指標與提醒，以加強檢修計劃的協(xié)調(diào)性，提高檢修計劃的利用效率；通過統(tǒng)計查詢，各使用人員能夠直觀地把握停電計劃的情況；同時，該平臺結(jié)合了即時通信軟件，能夠?qū)崟r通知相關(guān)負責人停電計劃的變更，從而更快速地做出計劃變更應(yīng)對。

通過綜合檢修計劃平臺：

（1）檢修計劃工作管理減少了填報Excel報表時的重復(fù)勞動和不必要的時間浪費，60%的報表報送在系統(tǒng)里實時記錄和提醒變動，形成動態(tài)數(shù)據(jù)庫，使綜合檢修策略更加貼合停電計劃管理日常工作。通過智能化的信息系統(tǒng)，溝通檢修計劃各個環(huán)節(jié)，為檢修計劃工作管理提供了強有力的支撐。

（2）檢修計劃工作中融入風(fēng)險體系管理要求，對檢修過程中的問題指標形成原因進行分析及追蹤，快速定位導(dǎo)致指標異常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、相關(guān)人員或部門，減少了發(fā)現(xiàn)問題和溝通解決問題過程中浪費的時間，提升了工作質(zhì)量、工作效率。

（3）檢修計劃工作中制度、流程等管理要求固化到具體崗位，各單位部門、各專業(yè)管理、各專業(yè)班組在系統(tǒng)中有相應(yīng)的查看、編輯、刪除、提醒等權(quán)限功能，降低了綜合檢修變化通知不及時、意見反饋不到位、信息上報不及時等工作風(fēng)險。

5 結(jié)語

檢修計劃工作管理，從年度計劃，到月度計劃，再到周/日計劃，最后是計劃風(fēng)險管控措施，形成從上到下、從全局到細節(jié)的停電計劃安全管理體系，最終目的就是保障檢修計劃安全可靠執(zhí)行，通過溝通配合的方式讓檢修計劃處于最合理、最健康的運作方式，發(fā)現(xiàn)工作流程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出應(yīng)對措施，提升工作質(zhì)量和工作效率，提升工作計劃靈活性，降低由重復(fù)停電、停電變更等因素帶來的負面影響。

檢修計劃工作精益化管理，需要把管理重心放在最需要的地方，把專業(yè)管理人員、班組員工有限的精力用在刀刃上，以提高檢修計劃資源的利用率，提升檢修計劃工作管理水平。從平臺應(yīng)用數(shù)據(jù)可以看出，通過綜合檢修計劃平臺，日常工作計劃針對性加強，同時，由于加入了統(tǒng)計指數(shù)、變化分析提醒等，平臺更加貼切日常工作實際，減少了重復(fù)、浪費工效的工作，減輕了專業(yè)管理人員、班組員工的工作壓力，能夠更多地關(guān)注現(xiàn)場安全工作，進一步提升工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)提高生產(chǎn)效率、降低資源成本的精益化管理目標。

[1]周小藝，唐磊，田方媛，等.電力系統(tǒng)檢修計劃優(yōu)化問題研究[J].華北電力大學(xué)學(xué)報，2014，41（6）：67-74.

[2]劉冰.供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2016.