周曉龍

（黑龍江吉隆建設(shè)工程有限公司 157000）

在建筑工程施工中，建筑工程管理具有非常重要的作用，因此我們必須要提高對(duì)其的重視程度。完善建筑工程相關(guān)工作，應(yīng)該以控制工程質(zhì)量為基本原則，實(shí)施科學(xué)的方法和技術(shù)手段，滿足建筑工程實(shí)體功能需求。面對(duì)建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，為了更好的滿足建筑工程管理內(nèi)容和需求，工程管理人員必須在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)和控制，改變以往的管理模式，全面落實(shí)國(guó)家的相關(guān)政策，做到與時(shí)俱進(jìn)。不但要按時(shí)完成建筑施工的任務(wù)，而且要保質(zhì)保量，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程管理的重要性及基本要求

在建筑施工的過程中，工程管理工作直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。建筑施工有其特殊性，不但類型多而且樣式繁多，施工作業(yè)容易受自然環(huán)境影響，再加上建筑工程施工的本身具有復(fù)雜的多工種交叉、工序搭接、技術(shù)綜合應(yīng)用等多種情況。加強(qiáng)管理能夠降低建筑成本，保證施工正常有序地進(jìn)行。另外，隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，在建筑行業(yè)也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新的設(shè)備、新的材料以及新的工程，面對(duì)著特殊的功能，更加應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，這樣才能滿足發(fā)展的需要。提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)良好信譽(yù)的同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。

建筑工程施工管理基本要求，主要包括對(duì)建筑施工前的準(zhǔn)備、施工過程的監(jiān)督、竣工后的驗(yàn)收等。施工面較寬，在建筑工程施工過程中具有很多不可預(yù)見的影響因素。大部分建筑工程企業(yè)之間有傳統(tǒng)的管理模式向系統(tǒng)化、規(guī)范化管理模式發(fā)展，因此在施工的過程中逐漸使用多種現(xiàn)代化手段，只有不斷的提高施工管理水平才能有效保證工程的質(zhì)量。除此之外，建筑工程施工管理人員的素質(zhì)直接影響了工程管理的質(zhì)量，對(duì)管理人員的基本要求，主要包括管理人員要具備高度質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，明確管理的原則和目標(biāo)，具有較高的專業(yè)素質(zhì)。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

（1）提高對(duì)建筑安全生產(chǎn)的重視程度，確保生產(chǎn)的安全性。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是最重要的大事，因此必須由專人負(fù)責(zé)，做到一事一交底，一旦有違章作業(yè)要隨時(shí)隨地糾正處理，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。建筑施工單位應(yīng)建章立制，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層把關(guān)，做到“有章可循”。分階段撥付，避免違規(guī)挪用的情況出現(xiàn)，確保專項(xiàng)費(fèi)用正常實(shí)施使用。同時(shí)要結(jié)合建筑業(yè)的實(shí)際情況，制定重大生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，努力將災(zāi)害帶來的損失降到最低。

（2）嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量。在具體的實(shí)踐中要從人、材、機(jī)等全方面進(jìn)行控制，主要表現(xiàn)在：對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)；施工材料一定要符合質(zhì)量要求；充分應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備有效提高工作效率。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要選擇最適合的人員，按照人員的能力和特點(diǎn)，選好人、用好人，要人盡其才。施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的崗位為工作人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，提升施工管理人員的管理水平。根據(jù)施工合同的要求，對(duì)建筑施工材料進(jìn)行全程的控制，使選用的材料經(jīng)濟(jì)合理，滿足合同條件且低價(jià)為宜。要保證施工機(jī)械在施工整個(gè)過程程序化操作，安排專人負(fù)責(zé)，重視日常的保養(yǎng)。

（3）合理控制建筑工程的成本。對(duì)項(xiàng)目成本的控制在當(dāng)前建筑工程的施工中是非常重要的，應(yīng)該努力將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。在項(xiàng)目投標(biāo)前，項(xiàng)目經(jīng)理人和預(yù)算員應(yīng)制訂詳細(xì)的投標(biāo)書，嚴(yán)格控制工程的材料費(fèi)用、施工人員的支出費(fèi)用，避免由于失誤造成不必要的浪費(fèi)。主要表現(xiàn)在嚴(yán)格用料制度，控制施工人員數(shù)量，按圖施工、按規(guī)范施工有效降低工程的成本。

（4）科學(xué)控制建筑工程的施工進(jìn)度。按照建筑的實(shí)際特點(diǎn)及情況，科學(xué)合理的編制進(jìn)度計(jì)劃，使工程管理人員要充分掌握工程量，確定工期。施工企業(yè)應(yīng)參照工期，充分調(diào)配各種有利的資源，按照施工計(jì)劃科學(xué)的施工。合理優(yōu)化建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)，避免出現(xiàn)不符合實(shí)際情況的決策，使施工管理向操作化、簡(jiǎn)單化的方向發(fā)展，去除冗雜的環(huán)節(jié)，重視安全管理。

3 結(jié)束語

綜上所述，在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制沒有充分發(fā)揮其作用，使得建筑工程管理的局面變得比較混亂。從建筑施工企業(yè)的施工管理現(xiàn)狀來看，都比較重視建筑工程施工的階段，對(duì)于其它方面的管理比較忽視。然而建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，不但包括時(shí)間進(jìn)度、工作范圍還涉及到質(zhì)量性能、成本預(yù)算等多個(gè)方面。實(shí)踐證明，建筑工程管理是團(tuán)隊(duì)合作的過程，并不是一個(gè)人的工作，因此我們對(duì)其不但要提高重視程度，還要正確的認(rèn)識(shí)。從多個(gè)角度、全面入手，采取科學(xué)合理的對(duì)策來從根本上提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，不但要提高建筑的使用質(zhì)量還能達(dá)到完善其使用功能的作用。

[1]張文東，馬洪斌，楊學(xué)志.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平探析[J].建材與裝飾，2017（46）.

[2]姜艷偉.探討提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的有效措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017（5）.