1 土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.1 建立完善的質(zhì)量安全責(zé)任體系

工程項(xiàng)目管理在實(shí)施的過程之中由不同的部門以及環(huán)節(jié)組成，因此在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程之中，首先需要建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作過程之中質(zhì)量管理的相關(guān)要求，對施工過程之中的特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃以及指導(dǎo)，加強(qiáng)對施工設(shè)備和技術(shù)人員、施工材料以及施工方法的管理以及監(jiān)督，通過設(shè)置專門的管理部門來進(jìn)行有效的監(jiān)控，保證上級主管部門能夠及時(shí)地了解工程管理的實(shí)際情況，從而積極地提高現(xiàn)有的質(zhì)量管理水平。其次，一旦出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，那么必須要嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求，對產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，從而保證同類型質(zhì)量問題在同一個(gè)項(xiàng)目不能重復(fù)發(fā)生。另外對于項(xiàng)目管理部門來說，需要充分地發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管工作人員的作用以及價(jià)值，明確各工作人員的責(zé)任以及工作權(quán)限，站在宏觀發(fā)展的角度全方位地控制整個(gè)施工過程，只有這樣才能夠從根源上提高整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的效率以及水平，保障工程的高效建設(shè)。

1.2 注重對施工材料設(shè)備質(zhì)量的把控

施工材料的質(zhì)量直接決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此對于企業(yè)來說，在運(yùn)作不同的土木工程時(shí)必須要積極地加強(qiáng)對材料設(shè)備采購的管理及監(jiān)控，分析不同材料設(shè)備的實(shí)際數(shù)量以及屬性，如果出現(xiàn)了材料不足，那么就會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致整個(gè)施工無法嚴(yán)格按照前期的項(xiàng)目計(jì)劃來進(jìn)行有效的落實(shí)。其次，如果采購的數(shù)量超出了實(shí)際的建設(shè)要求，那么就難以節(jié)省施工成本，最終出現(xiàn)了施工材料被大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，因此施工企業(yè)必須要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際要求，在項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的引導(dǎo)之下加強(qiáng)對項(xiàng)目施工質(zhì)量以及項(xiàng)目施工進(jìn)度之間的有效控制。根據(jù)各項(xiàng)目施工的實(shí)際要求進(jìn)行設(shè)備材料的有效采購。對于項(xiàng)目施工的管理者來說則需要對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的觀察，了解不同設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦出現(xiàn)問題則需要進(jìn)行及時(shí)的處理。最后，項(xiàng)目管理工作人員還需要設(shè)置專門的保修部門，對整個(gè)工程的保修以及檢查，從而更好地保障整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

1.3 注重對項(xiàng)目施工人員的培訓(xùn)及教育

作為整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)的落實(shí)者以及推動(dòng)者，施工人員的個(gè)人工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，因此企業(yè)需要注重對項(xiàng)目工程管理施工人員的提升以及教育，以此來更好地保障質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)，其中人力因素在整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理之中扮演著重要的角色，要想積極地加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量的管理以及監(jiān)督，首先需要積極的溝通，要確保施工人員能夠按施工組織設(shè)定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)去努力。企業(yè)需要嚴(yán)格的挑選專業(yè)的施工技術(shù)人員，注重崗前教育和后期培訓(xùn)工作的有效落實(shí)，積極地接受企業(yè)的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，只有這樣才能夠落實(shí)項(xiàng)目的有效施工運(yùn)作，真正地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置以及利用。

2 項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工進(jìn)度管理對提高土木工程項(xiàng)目質(zhì)量意義重大，其中項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作人員必須要站在宏觀發(fā)展的角度，用科學(xué)的方法制定好進(jìn)度計(jì)劃，工期快，工程的效益就高，但是制定進(jìn)度計(jì)劃，首先要結(jié)合項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況，制定的工期絕對不能影響到工程的質(zhì)量，兩者之間要有一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目施工計(jì)劃的引導(dǎo)之下加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，只有這樣才能夠有效地促進(jìn)整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。對于工程項(xiàng)目來說，所消耗的資源、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間以及項(xiàng)目建設(shè)的工作量與項(xiàng)目施工進(jìn)度管理密切相關(guān)，如果項(xiàng)目進(jìn)度管理水平較低，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的成本不斷上升，同時(shí)還難以保障項(xiàng)目的質(zhì)量以及資源的優(yōu)化配置。許多企業(yè)在運(yùn)作的過程之中十分關(guān)注對施工的進(jìn)度管理。

2.1 設(shè)置專門的監(jiān)督人員以及工程參與人員

項(xiàng)目進(jìn)度管理工作量較大，同時(shí)需要加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系，保障各個(gè)工序能夠?qū)崿F(xiàn)高效的配合。為了有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)，企業(yè)必須要設(shè)置專門的協(xié)調(diào)人員，做好各個(gè)工種和部門之間的溝通，只有這樣才能夠保證信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)有效的共享以及配置，這一點(diǎn)也是進(jìn)行信息決策以及協(xié)調(diào)的核心。各個(gè)工種必須要在工程主管部門的引導(dǎo)之下進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照主管部門的指示來落實(shí)相關(guān)工作，更好地促進(jìn)相關(guān)問題的解決。其次，對于項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用來說需要注重相關(guān)工作人員的協(xié)商，并采取有效的溝通方式提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。再次，需要真正地實(shí)現(xiàn)人資管理，保障工程施工人員能夠發(fā)揮各自的作用以及價(jià)值，積極地參與整個(gè)項(xiàng)目的管理以及決策之中，采取科學(xué)合理的手段，保障整個(gè)工程的進(jìn)展能夠符合前期的工程計(jì)劃要求。最后，積極地舉辦各種工程進(jìn)展的協(xié)商交流會(huì)議，了解各部門以及工作人員的項(xiàng)目執(zhí)行情況以及工作完成情況，結(jié)合各部門的工作進(jìn)度來進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)以及配合。

2.2 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

從上文的分析可以看出，土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要投入諸多的人力、物力以及財(cái)力，同時(shí)還會(huì)受到許多外界不確定性因素的影響，因此為了將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。對于土木來說，項(xiàng)目管理工作人員需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，盡量地避免各種不確定性因素對整個(gè)工程進(jìn)度的影響，保障整個(gè)工程能夠?qū)崿F(xiàn)有效的落實(shí)，結(jié)合土木工程建設(shè)的工作要求以及工作時(shí)長制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，其中主要包括工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估以及控制。其次，需要注重不同部門以及環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確定各個(gè)部門風(fēng)險(xiǎn)防范的負(fù)責(zé)人員以及相應(yīng)的措施。最后需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門工作人員的有效參與，保障各個(gè)部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別以及管理，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的處理，并提出有效的解決措施。

2.3 制定完善且詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保障整個(gè)項(xiàng)目工程有效運(yùn)作的基礎(chǔ)以及依據(jù)，一個(gè)科學(xué)完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠保障投資方資源的優(yōu)化利用及配置，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。其中項(xiàng)目施工方首先需要進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，建立科學(xué)性質(zhì)的工程計(jì)劃，注重對不同項(xiàng)目環(huán)境之間的有效管理及協(xié)調(diào)，另外在落實(shí)不同的項(xiàng)目工程任務(wù)時(shí)需要明確責(zé)任人以及項(xiàng)目完成的時(shí)間和相關(guān)工作的職責(zé)，不斷提高工程的監(jiān)管質(zhì)量以及水平，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理目標(biāo)以及質(zhì)量。

2.4 注重施工現(xiàn)場的管理、提高人的職業(yè)道德規(guī)范

施工現(xiàn)場主要是靠人為管理和溝通，好的管理人員能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，做好事先控制，事先控制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，前期的施工計(jì)劃制定；其二，各工種開工前的檢查和跟蹤。一個(gè)好的施工計(jì)劃并能夠按計(jì)劃實(shí)施是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，也是完成進(jìn)度計(jì)劃的前提。企業(yè)首先需要保障項(xiàng)目施工管理工作人員以及技術(shù)人員能夠樹立良好的職業(yè)道德，保障實(shí)際的施工質(zhì)量以及施工效率能夠滿足現(xiàn)有的施工技術(shù)要求，以文明施工和科學(xué)施工為重要的工作理念，注重對項(xiàng)目施工現(xiàn)場的有效調(diào)配，將項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，積極地采取高效的管理手段，營造良好的項(xiàng)目施工管理環(huán)境。另外，項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)整體，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資等不同的因素，施工人員預(yù)計(jì)管理人員需要樹立良好的的職責(zé)道德，積極地承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，結(jié)合不同的項(xiàng)目施工要求以及項(xiàng)目施工計(jì)劃，從整體上控制項(xiàng)目施工的進(jìn)度，提高管理質(zhì)量和水平，真正地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的有效統(tǒng)一，為促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).

［1］陳賢純.土木工程項(xiàng)目施工計(jì)劃管理以及工程質(zhì)量管理研究［M］.經(jīng)濟(jì)建設(shè)，2013.

［2］張志勇.土木工程施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的反思和相關(guān)要求［J］.土木工程，2009（24）：106.