如今我國市場經(jīng)濟在飛速發(fā)展，為了促使市場經(jīng)濟改革在市場經(jīng)濟資源配置當(dāng)中更好地發(fā)揮作用，有效的辦法就是通過建立科學(xué)、合理、有效的法律體系來保障市場經(jīng)濟改革的進(jìn)行。建筑工程活動的過程，自始至終都需要對法律體系有著相當(dāng)?shù)睦斫夂桶盐?。而合同管理體系在整個建設(shè)工程中占據(jù)了重要的地位，毫無疑問BIM技術(shù)的推廣和應(yīng)用十分需要合同管理體系作為支持。

1 BIM技術(shù)的概念

BIM技術(shù)是指建筑信息模型，它是一種建筑計算機模擬系統(tǒng)。從設(shè)計的角度出發(fā)，BIM是為大眾所共享的一種知識儲備。從該技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用前景來看，BIM技術(shù)系統(tǒng)會根據(jù)施工的具體要求與情況進(jìn)行升級。在項目不同階段，不同參與方可以通過運用BIM技術(shù)，隨時隨地獲取和修改項目信息，以完成建筑工程項目的協(xié)同工作。

2 BIM技術(shù)在合同管理體系中應(yīng)用的作用

（1）有效排除外界因素干擾。建筑工程合同索賠對于承包商來說是一種避免損失的方法。多發(fā)的不平等現(xiàn)象成為了其中一種不良外界因素，導(dǎo)致索賠工作受到很大的干擾。在許多大型建筑工程項目中，涉及范圍較大的工作項目產(chǎn)生矛盾從而引發(fā)的交叉現(xiàn)象，會嚴(yán)重影響工程項目的進(jìn)度。BIM技術(shù)的模型能夠在一定程度上有效排除外界因素的干擾，保障工程項目的各種信息自始至終保持一致性。

（2）在合同管理體系中發(fā)揮著監(jiān)督功能。部分工程存在忽視合同管理重要性的問題，這些工程的合同管理體系往往會出現(xiàn)漏洞。例如合同管理程序設(shè)置出現(xiàn)錯誤、管理制度無法落實到位、審查管理過程和評估管理環(huán)境的工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性等。針對這類工程的現(xiàn)狀，BIM技術(shù)就發(fā)揮了它強有力的監(jiān)督管理作用。在建筑工程中，BIM技術(shù)負(fù)責(zé)監(jiān)控工程的進(jìn)度。

（3）優(yōu)化合同條款。建筑工程的工期長、施工環(huán)境多樣性、需各方協(xié)調(diào)配合等特性需要合理、明確的合同管理體系來保障其順利實施。傳統(tǒng)的合同管理體系明顯無法保障與時俱進(jìn)的復(fù)雜施工條件，因此運用BIM技術(shù)進(jìn)行合同管理，可以在最大程度上避免損耗、提高工程效率。BIM技術(shù)下運行的合同管理體系就是明確了合同條款中的責(zé)任制度。

（4）增強管理能力。糾紛多數(shù)產(chǎn)生在后期維護階段，所以BIM技術(shù)的后期合同管理就成了技術(shù)開發(fā)的重點關(guān)注對象。針對這一問題，可以通過BIM技術(shù)信息化下資源豐富的信息平臺來提高合同管理水平。大多工程合同管理體系是分散管理狀態(tài)。BIM技術(shù)的出現(xiàn)改變了合同管理中的不足，使合同管理在創(chuàng)建初期就介人管理溝通和協(xié)同作用。

（5）降低投入成本和規(guī)避分配中出現(xiàn)的錯誤。建筑工程中引用BIM的本質(zhì)就是降低成本和減少風(fēng)險，BIM技術(shù)對建設(shè)項目的各階段產(chǎn)生了重要的影響。在合同管理體系的經(jīng)典運用案例中，傳統(tǒng)的合同管理體系中在分配工作上很難做到公平。BIM技術(shù)如果得到完善，那么信息與資源的分配也會更加科學(xué)合理，規(guī)避風(fēng)險的能力就能夠不斷加強，使傳統(tǒng)合同管理體系現(xiàn)存的缺陷得到彌補和完善，保證各個參與方在工程項目中所享有的權(quán)利以及義務(wù)是平等的。

3 BIM技術(shù)在合同管理體系應(yīng)用中的現(xiàn)存問題

（1）標(biāo)準(zhǔn)化流程缺乏完善。我國建筑行業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)時存在的最大問題是：由于受到我國BIM技術(shù)的初級水平的限制，大部分企業(yè)缺乏相關(guān)的工程合同管理文件和標(biāo)準(zhǔn)的合同語言。在國內(nèi)的環(huán)境下BIM技術(shù)的應(yīng)用過程中需要各參與方策劃出標(biāo)準(zhǔn)化的BIM管理流程。解決BIM技術(shù)在國內(nèi)建筑行業(yè)的應(yīng)用難題，需要根據(jù)現(xiàn)實情況完善BIM標(biāo)準(zhǔn)化工程合同管理體制。

（2）協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作不到位。如果想要使建設(shè)工程項目能夠順利完成，這就需要多個參與方共同協(xié)商溝通、交流信息，BIM技術(shù)在國內(nèi)項目應(yīng)用過程中缺少協(xié)同設(shè)計，項目不同階段、不同專業(yè)及參與方信息缺少統(tǒng)籌管理。BIM技術(shù)相關(guān)軟件涉及不同專業(yè)，因此，BIM技術(shù)為協(xié)同設(shè)計提供了新的平臺，而是否對項目進(jìn)行項目協(xié)同設(shè)計，對能否充分實現(xiàn)BIM技術(shù)在合同管理體系應(yīng)用中的價值具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（3）技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提高。建筑工程的合同管理系統(tǒng)非常復(fù)雜，它覆蓋工程全程，并且是實時動態(tài)監(jiān)控的，所以運行這個管理系統(tǒng)需要專業(yè)性技術(shù)人員來進(jìn)行操作。然而在實際情況中，很多建設(shè)工程聘請的合同管理系統(tǒng)操作人員，往往缺乏專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，從而阻礙了建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

4 BIM技術(shù)應(yīng)用于合同管理體系的有效策略

（1）建立具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的BIM技術(shù)應(yīng)用于合同管理的規(guī)范。建筑工程的相關(guān)企業(yè)和部門需要把當(dāng)前我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀與基本國情相結(jié)合，綜合考慮，才能進(jìn)一步完善合同管理體系，使其更適合我國實際情況以及BIM技術(shù)的運行環(huán)境。同時在國外進(jìn)行的工程項目選擇的標(biāo)準(zhǔn)也可以根據(jù)實際而靈活修改，選擇不同標(biāo)準(zhǔn)的最根本目的是為了將合同參與方的損失降到最低，實現(xiàn)利益最大化。

（2）確定建筑項目各階段參與方的主要責(zé)任和義務(wù)。在建筑項目的前期準(zhǔn)備階段，需要在合同中明確說明工程的各個參與方應(yīng)付的責(zé)任和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。首先，就要明確信息提交的時間和信息的創(chuàng)始人，同時還需要備注信息是否可以進(jìn)行修改。其次，就是要保證工程的參與方明確整個過程中的輸入信息和輸出信息，同時對信息的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行重點設(shè)置。

（3）加大技術(shù)人才的專業(yè)培養(yǎng)力度。建筑企業(yè)對BIM技術(shù)人才的需求伴隨著BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用而越來越突出，但BIM技術(shù)涉及多種專業(yè)學(xué)科，技術(shù)人員的綜合性技能水平不達(dá)標(biāo)，無法發(fā)揮BIM技術(shù)的理想效果。企業(yè)應(yīng)加大BIM技術(shù)應(yīng)用人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，后期更要注重對人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)。政府的有關(guān)部門也應(yīng)該為BIM技術(shù)人才培養(yǎng)的工作積極創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

5 結(jié)語

BIM技術(shù)在合同管理體系中的應(yīng)用的第一要務(wù)就是基于我國的建設(shè)工程管理合同，根據(jù)其現(xiàn)如今的運行現(xiàn)狀，制定并建立健全BIM工程合同的管理制度，從而作為建筑工程行業(yè)變革的第一步，合同管理體系的運行覆蓋了工程項目的整個周期，因此利用BIM技術(shù)聯(lián)結(jié)項目的不同時期可以使項目整體正常運行得到保障。這種做法不但可以解決傳統(tǒng)模式上的合同管理體制中所出現(xiàn)的的問題，同時還可以使BIM得到更加科學(xué)和有效的利用。盡管如此，在我國BIM技術(shù)尚未得到管飯的使用和推廣，而且BIM在一定程度上缺乏完整的運行管理體制，在其BIM運行過程中會出現(xiàn)各種各樣無法避免的問題。所以，由于建筑信息模型在使用過程中出現(xiàn)的障礙得到解決，所以建筑信息模型在我國的建筑工程項目管理合同中會有越來越廣泛的發(fā)展，而正確合理的利用BIM這一項技術(shù)，會對我國建筑工程市場起到積極的作用，進(jìn)而有利于提高建筑工程項目的運行效率。

［1］何關(guān)培.BIM總論［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011.

［2］滕飛，宿輝.基于BIM標(biāo)準(zhǔn)的工程合同體系研究［J］.建筑經(jīng)濟，2012（7）：46-48.