建筑工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制管理從合同管理開始，其旨在減少工程索賠，如目前許多施工單位都會采取“低價中標(biāo)、索賠贏利”的基本方式來承攬項(xiàng)目。同時也要做到對施工監(jiān)理機(jī)制的有效強(qiáng)化，必要時也要利用到價值工程理論來為項(xiàng)目推進(jìn)設(shè)計(jì)最佳方案，從多方面考慮問題來降低工程施工階段成本支出。

1 建筑工程施工階段的成本控制策略

建筑工程項(xiàng)目在施工階段擁有其獨(dú)特的特殊性與動態(tài)性，所涉及的成本管理影響因素也相對較多，例如材料成本、經(jīng)營管理、工期長度等等影響因素。所以在整個施工階段，成本控制工作應(yīng)該做到有針對性，基于這些影響成本的基本因素出發(fā)，遵循降本增效、降本不降質(zhì)的基本原則來展開工作。以下主要提出4點(diǎn)成本控制策略。

1.1 對工程項(xiàng)目合同的管理

對工程項(xiàng)目合同要做到嚴(yán)格管理，基于施工企業(yè)實(shí)際狀況來合理降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。換個角度來看，施工階段就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的技術(shù)性延續(xù)，所以在施工階段應(yīng)該響應(yīng)合同管理相關(guān)機(jī)制，基于設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)兩方面來考量合同管理內(nèi)容優(yōu)化。首先，要做到先期保證合同管理的合理性，結(jié)合合同內(nèi)容為施工階段的成本控制打下優(yōu)良基礎(chǔ)，將合同管理作為施工階段的重點(diǎn)。再一點(diǎn)，要結(jié)合合同執(zhí)行期間來關(guān)注各方對合同的履行效果，這也是施工階段質(zhì)量控制的必要環(huán)節(jié)。換言之，施工階段的合同、施工與質(zhì)量管理3者之間關(guān)系相輔相成，密不可分。

1.2 采用應(yīng)用價值工程理論來組織設(shè)計(jì)施工方案

在建筑工程設(shè)計(jì)階段要融入應(yīng)用價值工程理論，基于成本控制基礎(chǔ)來提出合理有效的項(xiàng)目組織方案內(nèi)容，再從整體組織方案內(nèi)容來確定施工階段技術(shù)應(yīng)用與成本控制的直接關(guān)系，包括施工最終成果。具體來講，可以在項(xiàng)目施工過程中建立基于成本控制的動態(tài)體系，從根本上解決成本控制所存在的一切問題。為此，工程項(xiàng)目本身首先要建立一個相對人員穩(wěn)定的項(xiàng)目管理組織，將成本控制思想灌輸?shù)矫棵┕ぜ夹g(shù)人員腦海中，然后在方案執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)、解決問題，并基于工程進(jìn)度與工程質(zhì)量管理建立互動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)的統(tǒng)籌運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)成本與工程質(zhì)量、進(jìn)度之間的相互結(jié)合最佳關(guān)系，最終做到基于組織系統(tǒng)的統(tǒng)籌運(yùn)作規(guī)劃，滿足項(xiàng)目成本管理科學(xué)化要求，迎合價值工程理論相關(guān)要求。

為了進(jìn)一步做到對建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本、質(zhì)量與進(jìn)度優(yōu)化，還要建立三者之間的相互綜合平衡關(guān)系，這里就給出了價值工程理論延伸公式為：V=Q/（T*C），公式中，V代表工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)，Q代表工程項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)施工質(zhì)量，T表示工期，C表示工程項(xiàng)目所實(shí)際投入的經(jīng)濟(jì)成本。該延伸公式真正將建筑工程中的質(zhì)量、工期與成本管理三者有機(jī)聯(lián)系在一起，滿足了工程項(xiàng)目在施工階段的成本控制技術(shù)要求。

1.3 構(gòu)建成本控制責(zé)任制度

要為建筑工程項(xiàng)目建立成本控制責(zé)任制度，并同時強(qiáng)調(diào)責(zé)任制的重要屬性。具體來講，在施工階段所建立的成本控制責(zé)任制度相對嚴(yán)格且完整，而且它也希望能夠保證最終質(zhì)量目標(biāo)，同時與工期目標(biāo)相互聯(lián)系起來。避免對任何單獨(dú)一項(xiàng)控制的工作忽視，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的成本控制問題出現(xiàn)。必要時一定要做到追責(zé)問責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

1.4 構(gòu)建成本控制執(zhí)行檢查制度

要定期對建筑工程成本計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，在檢查后則要根據(jù)實(shí)際狀況來分析與采取相應(yīng)措施，科學(xué)控制成本支出，確保目標(biāo)成本計(jì)劃的有機(jī)實(shí)現(xiàn)。具體來講，它的實(shí)施方法就可包括了繪制成本曲線、依據(jù)圖標(biāo)顯示內(nèi)容來分析施工階段成本控制的優(yōu)劣情況，同時深入分析成本控制問題產(chǎn)生的深層次原因。另外，成本控制執(zhí)行檢查制度也能夠合理控制成本控制過程中所存在的實(shí)際偏差，并提出相應(yīng)的控制優(yōu)化方案，這對建筑工程施工階段的質(zhì)量提高是具有促進(jìn)作用的。

2 建筑工程施工階段的成本控制難點(diǎn)分析

在施工階段，成本控制主要基于動態(tài)化管理推進(jìn)，它是在項(xiàng)目成本逐漸形成過程中展開的，所以針對它的生產(chǎn)營銷費(fèi)用開支監(jiān)督與限制都相對存在一定難度，要將計(jì)劃成本控制在可允許范圍內(nèi)，這樣才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

從成本控制難點(diǎn)來看，一方面我國建筑工程在施工階段的成本控制經(jīng)驗(yàn)偏少，一般許多企業(yè)都更愿意投資決策階段與設(shè)計(jì)階段，他們認(rèn)為有好的決策與計(jì)劃就一定能作出好東西，實(shí)際上不然。前期的決策與設(shè)計(jì)成本控制也只是紙上談兵，而后期施工階段成本控制才是根本。如果在決策與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)投入太多，很可能會造成項(xiàng)目整體成本控制的失衡，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)遭遇危機(jī)。

再一方面，有些施工方存在追求少投資，多回報(bào)的僥幸心理，這種短視的自殺行為容易毀掉整個建筑工程項(xiàng)目，不但不能節(jié)約成本，還可能讓整個項(xiàng)目都陷入被動停滯，損失更多。所以總體來說，建筑工程施工階段成本控制其最大難點(diǎn)還在于人們對自身意志的控制，它不應(yīng)該被視為是短期的經(jīng)濟(jì)行為，而應(yīng)該被看作是影響社會未來長期發(fā)展的重要形象內(nèi)容。

3 總結(jié)

總而言之，施工階段的成本控制應(yīng)該建立在質(zhì)量保障與工期保障基礎(chǔ)之上，強(qiáng)調(diào)施工過程技術(shù)實(shí)施與執(zhí)行力的堅(jiān)決有序，做好三者之間的相互平衡，為建筑工程施工階段成本有效控制打好技術(shù)基礎(chǔ)。

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