對一個公司來說，財務就是其根本，一個公司的財政如果存在問題，就會動搖整個公司的根本，甚至是讓這個公司面臨倒閉。因此在充分認識財務風險后，建筑公司應該以最小的代價來預防財務風險，降低財務風險，以此來保證公司的正常運營。公司的主要目的是為了盈利。因此，建筑公司應該結合自家公司當前的發(fā)展情況給出有效的措施來確保公司的盈利。

1 建筑工程財務風險的來源

1.1 社會方面的風險

社會風險是不可避免的一類風險，主要是政治事件帶來的影響，比如，戰(zhàn)爭，動亂等。這方面的風險往往帶來的災難也是破壞性的強大。輕則導致虧損，重則能夠導致血本無歸，家破人亡。

1.2 自然方面的風險

自然方面的災害分為了兩方面：宏觀方面和微觀方面。宏觀方面主要是天氣的惡劣，如暴雨，龍卷風等。還有就是施工地點的條件比較差，比如在沙地或者巖層上施工。再有就是工程項目在修建的時候對自然環(huán)境的一些破壞。這些都會導致財務風險，遇到這些情況公司可能會花費更多不必要的錢來解決這些問題，導致最后的工程無法完工甚至是資金虧損。在微觀方面就是工作人員的傷亡問題。如，建筑工人不小心受傷甚至死亡，有的地方毒物比較多不小心被咬傷等等。這些都是會增加財務的風險的。

1.3 組織與管理方面的風險

公司財務上的風險來源最多的地方就是組織與管理方面。公司人員沒有很好的協(xié)調(diào)各方面的關系導致了不確定的因素存在，從而導致了財務危機。還有就是公司的高層從一開始就做了錯誤的決斷，投資錯誤、選取施工隊錯誤等等。再或者是管理層的人員管理不善，沒有很好的管理下層員工，以及在簽訂合同的時候馬虎大意，導致資金用在了不該用的地方。加大了公司的財務風險。最后就是設備上的問題，管理人員沒有很好的管理施工設備導致了設備的損壞和丟失，這些都可能增加財務的風險

1.4 經(jīng)濟方面的風險

經(jīng)濟方面主要就是指導致建筑企業(yè)經(jīng)營受到損失的風險。主要就是由于經(jīng)濟危機或者經(jīng)融危機的影響，導致了建筑材料價格，或者工人工資的增加，以及房地產(chǎn)方面價格的降低和匯率的波動等等。這些變化直接導致了建筑業(yè)的首頁大大的減少，很可能為導致建筑公司財務方面的危機。

1.5 法律條文與實施方面的風險

我國的建裝業(yè)索然發(fā)展的很好，但是我國的建筑法律還不完善，經(jīng)常出現(xiàn)“有法不依，執(zhí)法不全的現(xiàn)象”。這就導致了建筑行業(yè)根本無法下手。因為并不知道，怎樣做才能不觸碰法律的底線。這方面的原因直接導致了工程可能延期的風險，也就是加大了財務危機的風險。

而在當前的中國，建筑工程的財務風險主要來自于組織與管理和經(jīng)濟方面。

2 預防建筑工程財務風險的有效措施

2.1 擴寬籌資渠道，實行資金的統(tǒng)一調(diào)度

當前建筑公司的基本特點是，項目地域分散、資金分層管理，再加上各個項目的大小差異，造成了有的項目資金大量沉淀，而有的項目資金又嚴重匱乏，造成公司的資金周轉不開。再有公司在籌集資金的方式上比較單一，因此，對公司的正常運營產(chǎn)生巨大的影響。因此，公司應該統(tǒng)一的對項目資金進行規(guī)劃，把沉淀的資金收回再用到資金匱乏的項目中，來實現(xiàn)資金的周轉。另一方面，公司在內(nèi)部中應該有明確責任目標，以及設立懲獎制度，與各個項目簽訂定期的目標協(xié)議，保證公司資金的良性運行，減少中飽私囊和籌資風險的發(fā)生。在公司的預算方面，要堅持全局性和系統(tǒng)性的原則，讓資金的周轉正常，并且使管理層也能正常的運作，還能使現(xiàn)場的施工需要得到滿足。

集中管理資金的運作，統(tǒng)一調(diào)配資金，使資金發(fā)揮出醉倒的規(guī)模優(yōu)勢，滿足公司發(fā)展的需要。并定期召開會議，把各部門的資金情況做統(tǒng)計，籌集富裕的資金以備不時之需。并且把年末上交款改為業(yè)主分期撥款，有公司統(tǒng)一分配。不僅能解決公司融資難的情況，還能保證工程資金的正常運轉，提高了資金利用率。

2.2 對所簽合同嚴格把關避免出現(xiàn)風險合同

合同雖然是雙方都確定之后再簽的，但是不管之后的風險屬于誰，都反映了公司雙方在簽訂合同的時候財務方面沒有做到足夠的預警。因此，在簽訂合同的時候嚴格把關，做到不符合投標程序的合同不簽，未經(jīng)過審核的合同不簽，不合法的合同不簽，低于成本價的合同不簽，有失公平的合同不簽這“五不簽”來有效的防范財務的風險。簽訂合同是一項工程開始的第一步，在簽訂合同的時候能做到以上幾點，可能會盡早的發(fā)現(xiàn)潛在的風險。避免工程出現(xiàn)開工后卻收不到撥款，暫扣的質保金太多，遲遲不計價，計量依據(jù)不確定的情況。同時公司還應該密切關注合同中的“補充協(xié)議”，避免給公司造成虧損。

在已施工的合同中，業(yè)主一般會根據(jù)自身對工程的需要對合同進行補充和修改，公司應該遵循施工前后條款規(guī)定相對優(yōu)越的先使用原則。如若補充和修改的條件比原先的合同適用，公司可以接受，但如果補充的協(xié)議會為公司帶來一定的負面影響，甚至是讓公司虧損，那就盡可能的與業(yè)主溝通，并達成一致?？偨Y一句話說就是，建筑公司承包項目是為了獲得利潤，如果工程項目不能給公司帶來利潤，那這個工程項目公司就不能接。

2.3 推行責任成本核算，加強預算的管理

對成本方面的風險的有效控制，是減少在建項目工程財務風險的主要途徑。具體而言，要采取有效的對策來防范財務風險一是要切實的推性責任成本核算。對公司新承包的工程進行成本預算，找出差異并制定對策，有效的控制成本以達到降低財務風險的目的。對公司的各項費用要熟知于心，避免經(jīng)費的浪費。責任成本分解是一種逐漸降低財務風險的過程。二是加強社會保險意識。公司在施工過程中，不僅要為特殊人員購買保險，還應該針對工程的特性購買工程保險，通過社會保險，有效的降低和避免不可預見的費用發(fā)生。

2.4 及時辦理竣工結算，既不拖欠也不賒賬

建筑工程的竣工結算時財務控制風險最重要的一方面。項目一旦按照要求完工就一定要在規(guī)定的時間內(nèi)讓業(yè)主把資金結算完成。對因業(yè)主方面導致停工的損失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費要現(xiàn)場清點清楚，確保取得足額的收入，認真做好索賠工作。索賠工作也是公司不可忽視的工作之一，當公司出現(xiàn)不是由于公司自身原因造成的工程損失時，應該認真的分析損失原因，提出索賠，追補回公司的損失。盡量減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。避免財務風險的產(chǎn)生。

2.5 將財務風險轉移

建筑公司在財務風險發(fā)生時如果做不到解決，那就將風險有效的轉移，目前對風險轉移的非保險方式一是將合同責任和風險轉移給業(yè)主或分包商。二是要求第三方擔保。這兩種方式是目前減少財務危機比較有效可行的兩種方式。目前已經(jīng)在正規(guī)運營的公司應該圍繞在建工程“規(guī)范化、程序化、標準化”三點強化管理。不斷地加強財務管理，減少公司財務的風險，實現(xiàn)公司的最大化盈利。

3 結語

建筑公司承包建筑項目目的就是為了盈利，建筑工程財務人員只有在作出財務決策和日產(chǎn)管理中不斷地抓住機遇，從容應付挑戰(zhàn)，調(diào)節(jié)建筑公司與業(yè)主之間的伙伴關系，把財務風險降到最低，才能做到公司利益最大化。

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