薛雅元
(延邊大學經(jīng)濟管理學院,吉林 延吉 133000)
企業(yè)盈利質量的核心元素是整個企業(yè)對經(jīng)濟效益所達到的大小和真實而判定的企業(yè)所經(jīng)營業(yè)績的可靠程度是通過財務報告反映出來的。首先從收益信息的角度來看,為了滿足使用者需求,企業(yè)將會計報表上的收益信息展示為盈利的信息。滿足需求的盈利信息的這種產(chǎn)品,一定存在著質量問題,在這種情況,盈利信息就必須要保證它的質量問題。其次,另一個角度從經(jīng)濟利益角度來看。為了展示企業(yè)的盈利能力在會計期間的經(jīng)濟利益是不斷上漲的,企業(yè)的盈利狀況是由報表使用者將盈利信息,達到預測的盈利前景,盈利能力是要結合現(xiàn)金支付能力和企業(yè)盈利能力的高低,賬面利潤并不是支撐企業(yè)經(jīng)營活動的重要因素,所以更應該結合現(xiàn)金凈流量來對一個企業(yè)盈利能力進行評價。
公司盈利的真實可靠性取決于會計政策的選擇與運用是否正確,企業(yè)利潤的計算是會計人員根據(jù)不同的會計政策所算出來的,由于我國會計政策具有選擇多樣性,在類型相同的經(jīng)濟業(yè)務下會出現(xiàn)不同的會計計算政策,這是會計人員具有的一定的選擇性,因此,最后的贏利結果會產(chǎn)生巨大的不同。一個企業(yè)最大的目的就是根據(jù)自身的利益選擇對該企業(yè)有利可圖的會計政策來對該企業(yè)的盈利進行經(jīng)濟業(yè)務的反映。在這種情況下,經(jīng)濟現(xiàn)象、實質在企業(yè)盈利質量的前提下發(fā)生一定的偏離。
公司的結構與治理機制式管理公司的重要制度安排,這種機制是約束、制衡公司內部權力的機制,它的實際作用是安排公司內相關的責任權益。在我國企業(yè)管理的制度下,公司所有者與經(jīng)營者形成委托代理關系,這種關系有利有弊,造成了兩者之間信息的不對稱,經(jīng)營者很可能為了保障自己的自身權益和利益達到最大程度而不惜一切代價將公司的盈利質量降到最低,形成了道德風險的逆向選擇現(xiàn)象。一個合格的公司結構與治理是,應當協(xié)調好公司所有者與經(jīng)營者之間的關系達到一致,將經(jīng)營者對降低盈利質量的動機達到最低。
經(jīng)營杠桿系數(shù)對企業(yè)的經(jīng)營風險起到一定的衡量作用,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大所引起的潛在盈利會越大,導致的公司盈利幅度也會變大,這樣導致了投資者所承擔的風險也會隨之而增大,那么所導致的企業(yè)盈利質量就會降低。企業(yè)財務風險的大或小取決于財務杠桿系數(shù),財務杠桿系數(shù)越大說明負債水平,風險就越高,企業(yè)要想達到未來所籌集的資金發(fā)展就可能存在問題,融資水平也會降低,財務杠桿越高越影響企業(yè)以后所支付的資金成本,所導致的企業(yè)風險也會越來越大企業(yè)的盈利會受到一定的沖擊,盈利質量也會跟著下降。
動態(tài)認識存貨及應收賬款變現(xiàn)能力。企業(yè)應提高流動資產(chǎn)應根據(jù)企業(yè)存貨和收賬款進行比較分析。目前,我國企業(yè)所處的市場環(huán)境,應對存貨和應收帳款進行追蹤和調整使其變現(xiàn)的能力得到改善。企業(yè)成本費用在經(jīng)營的虧損上會因政策因素的出現(xiàn)導致企業(yè)者對經(jīng)營策略的調整不完善,這種市場格局會導致企業(yè)的盈利狀況進入財務危機。加強財務資金管理,提高控制力。企業(yè)的不良資產(chǎn)形成,其主要的原因就是由于財務資金管理欠缺,不健全的控制制度。要解決這一欠缺必須對企業(yè)內部機制進行有效的控制,加強對企業(yè)的融資投入,加強對企業(yè)資金預算的管理,確保企業(yè)會計信息的真實性提高經(jīng)營者的執(zhí)行力。
調整會計政策制度,縮小會計對準則制度選擇空間,控制企業(yè)對會計政策的任意更換。在我國市場經(jīng)濟范圍內,會計選擇空間對于企業(yè)是有一定的自由性的,但根據(jù)我國國情會計造假現(xiàn)象導致了會計信息的可靠性不足,對于上市公司盈利的責任度不夠,國家審計人員對于公司的會計政策選擇方面存在著技術水平的落后,導致了不健全的監(jiān)督機制。在上述情況下,企業(yè)應該對會計政策的選擇留有余地并控制企業(yè)的利潤操縱,有效地解決會計對粉飾報表的可能性。
上市公司應該建立風險防范意識,加強對企業(yè)的員工培養(yǎng)風險意識受賄行為盲目決策等。從根本上解決財務風險的問題,上市公司最應該重視的就是加強對財務的管理和杜絕財務風險的發(fā)生,把財務管理放在首要位置,發(fā)揮其部門的重要作用,重要的解決方案就是讓財務人員起到防范意識參與企業(yè)經(jīng)濟管理,最大限度的穩(wěn)定企業(yè)財務真是有效的運行情況,保障企業(yè)的盈利得以健康發(fā)展。此外,企業(yè)生存的基礎就是企業(yè)的核心業(yè)務。開拓企業(yè)的核心業(yè)務是企業(yè)經(jīng)營者必須要加強的一項企業(yè)財務風險政策,企業(yè)核心業(yè)務需要被正常運行并且在國際市場需求下得到保證,對企業(yè)市場未來的發(fā)展變化進行預測,調整優(yōu)化經(jīng)濟市場實力、加強產(chǎn)品創(chuàng)新與提升才能有效的避免市場經(jīng)營風險的形成。