馬利國

（晉城市正華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，而國家加大了對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度，在遏制房價上漲工作中做出了很大的努力，也取得了一定的成果。正是由于這種國家調(diào)控動作，讓我國房地產(chǎn)市場發(fā)展出現(xiàn)疲軟現(xiàn)象，也對建筑行業(yè)造成一定的影響。為了應對更加激烈的市場競爭，必須不斷的提升現(xiàn)場施工管理水平，挖掘施工企業(yè)的潛能，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的不足

（1）管理理念滯后。現(xiàn)階段，建筑工程施工過程中，很多施工企業(yè)忽視了對施工管理人員的培養(yǎng)。尤其是在現(xiàn)場施工管理中，往往存在一人多職的問題，將自己親屬、朋友安排到相關崗位中。同時，各個參建單位之間沒有形成良性的交流，影響協(xié)作，更不注重信息共享，增加溝通成本?；蛘吖芾砣藛T不能從企業(yè)長遠利益出發(fā)，缺少長遠規(guī)劃，對建筑現(xiàn)場施工造成影響。

（2）施工組織不合理。由于目前建筑現(xiàn)場施工管理往往采用粗放式管理，施工企業(yè)沒有針對施工項目進行有效的組織設計，現(xiàn)場施工方案缺少有效的審核、指導等。在具體施工時，由于施工組織設計倉促編制完成，沒能經(jīng)過充分的討論分析，由某位設計者或領導指定，對編制者能力、經(jīng)驗、責任心等缺少考察，導致編制出來的施工組織以及方案照搬其他經(jīng)典資料，與現(xiàn)場實際情況不符。

（3）管理體系不夠完善。施工管理體系不完善，不能明確項目經(jīng)理責任與權利，或者缺少高效率的項目管理團隊，給建筑工程現(xiàn)場施工管理造成不可忽視的影響。在具體實施管理中，往往是由公司高層決定，但很多領導層對現(xiàn)場不夠熟悉，導致現(xiàn)場管理質(zhì)量受到影響。項目經(jīng)理按照領導指揮辦事，缺乏自主性性，影響項目部工作積極性，也是導致現(xiàn)場管理出現(xiàn)種種問題的原因之一。

2 強化建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

2.1 不斷提升現(xiàn)場施工管理人員素質(zhì)

施工企業(yè)必須做好現(xiàn)場施工人員的定期培訓工作，包括相關知識培訓以及技能培訓。尤其是對于現(xiàn)場施工管理人員，更需要開設專業(yè)的管理知識培訓，提升管理人員現(xiàn)場施工管理技能?，F(xiàn)場施工管理人員綜合素質(zhì)全面提升，是保證建筑工程順利開展的前提條件，能夠為各項施工工序順利實施提供保障。建筑施工企業(yè)應該設立相關培訓課程，在提升其管理水平的同時，應該讓全體管理人員樹立責任意識、安全意識，從思想觀念到技能水平，全面的武裝施工管理人員，提升其綜合素質(zhì)，為提升工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量打好基礎。國家對于施工安全的管理原則就是“安全第一，以人為本”，對于施工現(xiàn)場的一些安全隱患，一定要注重每一個施工細節(jié)，當然也有必要設置專門負責管理的安全小組，力爭做到防患于未然。與此之外，還要不斷的加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，并且提高施工人員的綜合素養(yǎng)，培訓和教育結束后，通過考核才能夠上崗。因此，只有提升了施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，才能夠從根本上完善現(xiàn)場的管理效果。

2.2 合理編制現(xiàn)場施工組織計劃

在土建施工現(xiàn)場管理實施過程中，最重要的是對現(xiàn)場施工組織計劃進行合理編制，在開工前，就需要對現(xiàn)場進行密切的調(diào)研考察，同時根據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等，保證施工組織計劃的可行性、合理性。在編制計劃書中，應該包含項目施工的具體辦法，現(xiàn)場施工要點、工程概況等，同時對可能發(fā)生的問題進行預測，制定預警措施，以便在問題發(fā)生時能夠及時的采取措施，保證各項管理工作有據(jù)可依。

2.3 規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

建筑工程施工現(xiàn)場管理中必須制定行之有效的管理制度，同時為了保證各項制度能夠落實到位，必須進行有針對性的監(jiān)管，落實監(jiān)管制度，并建立施工全過程的監(jiān)管體系，確保每一道施工工序都能夠順利進行。近年來，建筑工程項目規(guī)模不斷增加，可謂是一項巨大的工程，人力物力財力消耗巨大，如果不能進行妥善的管理，則對施工質(zhì)量、安全、進度等都會造成影響。

因此，必須不斷提升建筑施工管理制度的規(guī)范性，保證各項制度實施過程的嚴謹性，從根本上解決施工現(xiàn)場問題，提升建筑施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量。

2.4 全面做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

建筑工程施工企業(yè)必須做好施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，為建筑物質(zhì)量奠定基礎。對施工質(zhì)量的控制，不僅僅體現(xiàn)在竣工驗收階段，更重要的是在施工過程中，必須隨時做好現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗與控制。在建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制過程中，應該實施掌控施工情況，對施工管理人員、各崗位施工人員工作情況了如指掌，這些情況在很大程度上能夠反映施工質(zhì)量。這就需要施工企業(yè)樹立高質(zhì)高效的現(xiàn)場施工質(zhì)量目標，不斷的激發(fā)相關人員的積極性，提升施工管理效率，為全面工程實施提供基礎。

2.5 建立完善的管理責任制度

有關部門做好對施工管理工作，在實際施工前制定好有效的管理制度，構建完善的質(zhì)量保障體系，確保在施工過程中一旦發(fā)生問題能夠有針對的進行處理，保證施工全過程都能夠處于可控范圍。

完善施工企業(yè)相關管理人員的責任制度是十分重要的工作，將建筑工程現(xiàn)場施工各崗位責任細化，落實到個人頭上，同時配合有效的部門考核、監(jiān)督工作，保證各個崗位工作順利完成。另外，還可以設置有效的獎罰措施，對施工人員以及施工管理人員進行有效的激勵。

同時，建立完善的管理責任制度，有利于各項管理工作的實施，為建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全等提供保障。施工企業(yè)需要定期召開管理人員碰頭會，對相關工作進行分配，保證各個施工管理人員都能夠明確自身管理任務，落實管理責任，將具體工作進行有效的記錄。

3 總結

通過上述分析可知，建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，尤其是在城市化建設進程中，建筑施工企業(yè)競爭不斷加劇，利潤空間也在不斷縮小。為了能夠前占先機，能夠在市場中占據(jù)主動，建筑施工企業(yè)必須不斷提升自身管理水平，從而促進整體競爭力的提升，高質(zhì)高效完工，提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)長遠發(fā)展。