董文永

（石家莊高新建投投資有限公司 河北石家莊 050000）

引言

當前，市政工程的建設(shè)過程中，提高管理的水平非常重要。高效的管理既可以防止安全事故的發(fā)生也可以提高工作的效率。市政工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，其涉及的范圍比較的廣泛，施工項目比較多、施工的程序比較復(fù)雜。如果不能夠?qū)嵤┯行У墓芾泶胧?，其造成的后果比較嚴重。所以，需要切實的實施可行性管理方法，嚴格的控制工程的施工進度，實施質(zhì)量的檢測控制，將安全意識滲透到施工的各個環(huán)節(jié)之中。從而減少安全事故的發(fā)生概率，促進市政工程的順利進行。

1 市政工程施工過程項目管理的特點

城市的發(fā)展過程中，市政工程屬于重要的基礎(chǔ)工程。該工程一般使用的周期比較長、建設(shè)的范圍廣泛，消耗的能源也比較多。在市政工程的施工中，涉及到多方面的參建單位，從而積極的增加了市政工程管理的復(fù)雜程度。市政工程的施工范圍涉及到整個城市的運行與發(fā)展，并且跨越多個專業(yè)領(lǐng)域。因此市政工程的施工會受到多方面因素的影響，施工難度比較大，對于施工技術(shù)人員的要求比較高。市政工程大部分都關(guān)系到民生，為了不給人們的生活與工作造成影響，盡可能的縮短工程的施工周期。市政工程可以隨時開工，工期較短，準備的時間少。這樣就會給施工管理造成一定的難度，也會影響到施工的質(zhì)量。市政工程與其他的建筑工程不同，其對于城市的發(fā)展不僅有使用需求，還具有形象的象征。一個城市的發(fā)展水平去決定于市政工程的建設(shè)水平。也影響到城市的外在形象。因此，需要在市政工程的施工過程中進行嚴格的管理，促進施工每一個細節(jié)的高質(zhì)量施工。

2 市政工程施工管理的內(nèi)容

2.1 施工成本管理

市政工程的建設(shè)中對于造價成本的控制指的是施工過程中對各項資源的使用情況進行管理與控制，嚴格的把握整個工程施工中的成本，將其控制在合理的范圍之內(nèi)。其中主要涉及到對建筑材料、機械設(shè)備與人工等管理，既要保證管理的合理性，也可以試試創(chuàng)新的施工技術(shù)，利用新型的施工材料與工藝，減少市政工程的建設(shè)施工成本。

2.2 施工進度管理

市政工程一般施工周期較短，對于工期的要求比較高。因此，在市政工程的施工管理重要提高對施工進度的重視，既要盡量的縮短工期，縮減施工能企業(yè)的進度，又要在合理施工的情況下，保證施工的質(zhì)量與安全。在原有的管理工作制度上進行完善。另外，工程的施工過程中還要嚴格的根據(jù)工程的施工合同對施工進度進行控制。

2.3 施工安全管理

不管是市政工程還是建筑工程，都需要將安全放在第一位。市政工程的施工中安全管理的主要目的就是為了控制施工過程中出現(xiàn)的不安全因素與不規(guī)范操作造成的不良行為，減少安全隱患的發(fā)生，避免安全事故給施工企業(yè)與城市居民帶來的影響。市政工程的安全管理需要注重對工作人員安全意識的培養(yǎng)，在整個施工的過程中都要按照規(guī)范的操作進行施工，確保施工現(xiàn)場的安全。

2.4 施工質(zhì)量管理

一項市政工程的施工質(zhì)量是決定工程合格與否的關(guān)鍵。市政工程與人們的生活、工作息息相關(guān)。所有的質(zhì)量問題都會給人們帶來不良的影響，從而威脅到人們的生活與安全。因此，市政工程的施工過程中，即使施工周期比較緊張，不能夠為了縮短工期而降低工程的質(zhì)量。在施工中，需要結(jié)合多方面的實際情況，了解施工質(zhì)量的目的，做好智聯(lián)管理系統(tǒng)的制定與實施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，施工管理人員還要對施工材料與設(shè)備進行管理，確保施工質(zhì)量的要求。

3 市政工程管理的有效措施

3.1 制定完善的市政工程管理制度

對于市政工程的管理工作來講，一個良好的管理制度是決定管理水平的重要基礎(chǔ)。因此，需要提高對相關(guān)管理制度的建立與完善。要貫徹落實統(tǒng)一領(lǐng)導與分級管理的原則，將各個部門與工作人員的行為規(guī)范化，做好工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，為市政工程的管理提供重要的保證。另外，要積極的建立一個質(zhì)量管理制度，根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合不同的施工對象制定相關(guān)的責任管理制度，形成一個全面的、完善的質(zhì)量管理責任制度。除此之外，還要加強質(zhì)量的獎懲制度，積極的推行懲罰制度的實施。結(jié)合工程的質(zhì)量對員工實施考核，對質(zhì)量責任的落實要做到賞罰分明。

3.2 提高市政工程項目質(zhì)量意識

建立一個市政工程的高質(zhì)量施工離不開工程質(zhì)量的要求，尤其是建設(shè)責任感與使命感的加強。社會經(jīng)濟發(fā)展要有高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施作為保證。一個城市的運轉(zhuǎn)就像一臺精密的儀器，市政工程就是其中不可缺少的重要部件。如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會產(chǎn)生嚴重的經(jīng)濟損失。還會給人們的正常生活、生產(chǎn)等造成威脅。作為市政工程的建設(shè)企業(yè)與管理人員，需要學會積極的思考與學習，不斷的提高自身的專業(yè)能力與經(jīng)驗。在實際工作的過程中，要積極的發(fā)現(xiàn)自身的不足，不斷的彌補缺陷，完善自己，樹立一個高質(zhì)量的管理意識。另外，相關(guān)的政府部門還要充分的執(zhí)行相關(guān)的管理與監(jiān)督職能，積極的進行指導與監(jiān)督。將責任落實到實處，做到恪盡職守。

3.3 加強員工培訓

建設(shè)相關(guān)部門需要建立一個良好的教育平臺系統(tǒng)，確保從業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識培訓，在這一基礎(chǔ)上還要結(jié)合自身的專業(yè)不同與實際使用需求進行學習。強化社會教育機構(gòu)的作用發(fā)揮。重視新生力量的吸收與培養(yǎng)，與一些高等的職業(yè)院校進行聯(lián)合辦學，培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才。或者對企業(yè)的管理與技術(shù)人員進行委托式的教育。還要確保內(nèi)部教育技能的相關(guān)考核。擴展專業(yè)人員的配比情況，利用一些優(yōu)惠的政策與措施增加各個類型考試與培訓的積極性。對管理人員也要提高多種專業(yè)學生的掌握水平。學習國內(nèi)外與社會的先進經(jīng)驗。利用現(xiàn)代化的管理方法完善企業(yè)的員工管理工作。

3.4 確保市政工程監(jiān)理作用

市政工程的施工過程中，監(jiān)理起到重要的督查作用。也是市政工程質(zhì)量的重要保證。①需要建立一個規(guī)章制度與技術(shù)標準，對工程的施工材料進行采購與施工是就可以根據(jù)規(guī)章進行執(zhí)行，另外對使用的原材料進行驗收。這需要各個環(huán)節(jié)的責任人對材料的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查，確保施工材料的安全性；②建立人員還要根據(jù)規(guī)范與標準對工程的施工進行監(jiān)督與管理，同時實行旁站制度，對市政工程中的項目施工全過程進行監(jiān)督與檢查。對于施工重點與關(guān)鍵點，嚴格的控制，提出自己的建議，提高工程的施工質(zhì)量管理水平。

4 結(jié)語

結(jié)合上述的內(nèi)容，在城市化建設(shè)水平不斷提高的當今社會，市政工程的施工水平對城市的發(fā)展起到重要的影響。因此需要提高對市政工程的施工質(zhì)量與施工水平的重視，市政工程施工過程中其施工的安全、進度與質(zhì)量、成本等都會對工程產(chǎn)生重要的影響。市政工程的項目管理主要也是從這幾方面著手，提高管理水平就可以加強工程的使用性能。從而為社會的發(fā)展提供重要基礎(chǔ)支持，促進城市經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。