朱愛玲

（江蘇萬年達建設集團有限公司 江蘇連云港 222500）

引言

近年來，我國建筑行業(yè)取得良好的發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越激烈，企業(yè)為提高自身的競爭優(yōu)勢，必須對施工階段的成本進行科學合理的管理，從而降低成本浪費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前，我國工程項目施工階段的成本控制存在諸多問題，對這些問題進行分析與探究是提高施工階段成本控制科學性的必然要求，也是對成本控制模式進行改進創(chuàng)新的必要途徑。

1 工程項目施工階段成本控制模式的現(xiàn)狀

1.1 “成本-進度”集成控制模式使用現(xiàn)狀的分析

“成本-進度”集成控制模式的使用，主要是根據(jù)工程的施工現(xiàn)狀對施工成本進行動態(tài)管理，對施工成本進行流程上的控制。[1]“成本-進度”集成控制模式主要使用的管理方式為掙值法，在工程項目成本數(shù)據(jù)收集與分析的基礎上，建立專門的成本控制管理系統(tǒng)，利用成本控制系統(tǒng)中的平臺搭載掙值法以及動態(tài)流程控制法，實現(xiàn)施工項目工程的成本控制?！俺杀?進度”集成控制模式需要建立專門的成本控制管理系統(tǒng)，因此管理成本較大，僅有少數(shù)的企業(yè)進行使用。

“成本-進度”集成控制模式實現(xiàn)了施工階段成本控制從靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)變，從單一的項目施工階段成本控制向綜合成本控制轉(zhuǎn)變，數(shù)據(jù)收集與處理的速度得到大大的提升。但是在實際的系統(tǒng)建立與使用過程中，成本管理控制系統(tǒng)中的各個子模塊相互之間的聯(lián)系并不密切，缺乏一定的關(guān)聯(lián)性，導致信息的共享速度較慢，無法及時的根據(jù)施工進程對成本控制現(xiàn)狀進行更新。在控制精度方面，“成本-進度”集成控制模式缺乏偏差追蹤功能、明細控制功能等，數(shù)據(jù)更新較慢。并且“成本-進度”集成控制模式在溝通協(xié)作方面存在一定的問題，無法可視化、直觀化的對工程的信息進行展示，導致信息溝通存在阻礙。

1.2 “兩算對比”成本控制模式使用現(xiàn)狀的分析

“兩算對比”成本控制模式的使用方法主要是首先在每月月初對項目當月施工的成本與資源需求進行分析并制定使用計劃，在月末的時候?qū)Τ杀九c資源的實際使用情況機進行統(tǒng)計，制定實際消耗報表，通過月初預計資源使用表與月末實際資源使用報表之間進行對比，分析月初成本控制計劃是否得到有效的落實。目前，“兩算對比”成本控制模式是大多數(shù)企業(yè)在項目施工成本管理中使用的方式。[2]

“兩算對比”成本控制模式是一種較為簡單的成本控制方式，在實際的使用過程中也存在諸多的問題。①“兩算對比”成本控制模式的成本統(tǒng)計時間較長，容易出現(xiàn)成本偏差的累計，減低了成本控制的精準度，容易錯失改正的最佳時機。②“兩算對比”成本控制模式是按照整體的成本使用進行控制缺乏一定的針對性。此外，“兩算對比”成本控制模式屬于“事后”統(tǒng)計的模式，使得成本控制的方法缺乏動態(tài)性，并存在一定的局限性。

2 工程項目施工階段的成本控制要素

工程項目施工階段的成本控制主要分為三個階段：事前控制、事中控制以及事后控制。在這三個階段當中，又分為七個具體的方面，也就是工程項目施工階段的成本控制要素。事前控制主要包含工程項目的成本計劃環(huán)節(jié)，即是在施工之前根據(jù)施工圖紙對工程的投入成本進行分析計算，為工程的成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。事中控制主要包含動態(tài)監(jiān)控與資源控制，動態(tài)監(jiān)控即是指在工程項目的施工過程中，對工程的投入成本進行統(tǒng)計、分析的過程中，在動態(tài)監(jiān)控的過程中，施工管理人員要根據(jù)監(jiān)控的數(shù)據(jù)及時的對工程的成本使用情況進行控制，確保工程在施工階段的成本在可控范圍內(nèi)。資源控制即是指在施工的過程中，對工程所需的資源進行實時的追蹤，根據(jù)工程建設的實際需要，對工程建設中的資源進行合理的分配，提高資源使用的合理性。事后控制主要是指成本分析，在工程某一環(huán)節(jié)或是施工階段完成之后，需要對工程的實際成本進行統(tǒng)計與分析，對成本的使用情況進行判斷，對存在的問題進行及時的更正?？刂剖侄巍⒖刂瞥叨纫约皽贤▍f(xié)作這三項因素則是貫穿施工的全過程中，在實際的施工中，首先需要明確控制手段與控制尺度，并且時刻按照要求進行施工，提高施工質(zhì)量。施工中各單位需要積極的進行溝通協(xié)作，從而提高施工效率。

3 工程項目施工階段成本控制的改進方法

3.1 利用BIM技術(shù)提高施工階段成本控制的效率

BIM技術(shù)主要是通過將建筑建設度物理功能進行數(shù)字化的表達，實現(xiàn)對建筑工程設施主體以及整體的全面描述。BIM技術(shù)主要是由三維幾何模型、標準建筑信息以及集成信息三部分組成，實現(xiàn)對項目施工過程中成本控制的全面管理與分析，提高項目工程施工階段成本控制的科學性與合理性。

BIM技術(shù)具有事前、事中、事后三個管理階段，實現(xiàn)項目施工的全過程管理。[3]事前成本控制階段主要是通過建設BIM實體模型，根據(jù)模型對施工過程中可能消耗的成本資源進行計算，并且模型的建立還可以將成本控制細分到具體的時間與具體的施工環(huán)節(jié)當中。事中成本控制主要是將工程實體對象作為成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的對象，提高施成本的動態(tài)管理效率，保障施工過程中成本控制的精準度。事后成本控制階段通過BIM技術(shù)可以實現(xiàn)可視化回放功能，實現(xiàn)工程的深度分析，對工程的深層次問題與潛力進行分析，提高成本控制的效率與質(zhì)量。

3.2 利用工期成本聯(lián)動控制方法保障成本及控制的質(zhì)量

工期成本聯(lián)動控制法即是將施工進度與施工質(zhì)量管理相結(jié)合進行成本控制。在項目施工過程中，不可避免會投入大量的人力物力，修建成本也會隨之升高，并且一旦施工過程中出現(xiàn)機械設備損壞等突然意外，將影響施工進度，施工工期的延長也會增加施工成本。工期聯(lián)動控制方法，即是對施工過程中各項責任進行劃分，當問題出現(xiàn)時，根據(jù)責任劃分明確過失方應該承擔的責任與賠償，從而降低項目施工成本的浪費，提高施工成本管理效率。

3.3 利用目標成本控制分解降低成本控制管理的難度

目標成本控制分解主要是將施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行劃分，對每個環(huán)節(jié)進行施工成本控制管理，從而降低施工過程中成本管理的難度。例如：在前期招標階段要求投標企業(yè)工程根據(jù)施工設計對修建環(huán)節(jié)進行劃分，對資源投入進行估算。企業(yè)中標之后再次確定施工全過程投資成本與經(jīng)濟利潤，然后對施工各個環(huán)節(jié)的成本控制目標進行制定，在施工過程中嚴格的按照各個環(huán)節(jié)的成本控制計劃進行施工。降低項目施工過程中成本管理的難度，提高成本控制的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

工程項目施工過程中的成本管理十分重要，在實際的施工過程中，企業(yè)需要根據(jù)實際的施工情況，合理的選擇成本控制方法，如：BIM技術(shù)法、目標成本分解法等，實現(xiàn)對成本的合理控制，降低成本資源浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。