王忠秀

（山西省第二建筑設(shè)計院 山西長治 046000）

前言

隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國城市化進程也在不斷加速，而建筑工程行業(yè)作為城市規(guī)模發(fā)展的核心行業(yè)，其施工管理工作也要不斷進行革新和發(fā)展。建筑工程施工管理中尤其要做好目標管理工作，多層次、全方面的落實管理方法，從而讓施工管理中的目標管理輔佐施工管理人員以參考依據(jù)，并快速適應(yīng)建筑工程施工，保證建筑工程施工的效果和質(zhì)量。因此，必須對目標管理的原則進行分析，并掌握其基本方法。

1 目標管理的應(yīng)用原則

1.1 以實現(xiàn)目標為導(dǎo)向的原則

對于施工企業(yè)來講，由于內(nèi)部專業(yè)分工不同，各部門、各崗位難免會出現(xiàn)矛盾和交叉，如果沒有明確的工程大目標，各自為政，那么無疑公司會陷入混亂。這就需要領(lǐng)導(dǎo)明確和剖析工程項目大目標，分清哪些是主要目標，哪些是次要目標，從而找到工程目標的關(guān)鍵線路，并適時的不斷強化全體人員對目標關(guān)鍵節(jié)點的印象，使員工對目標過程有清晰的認識，并每天不斷的自我暗示，最后全力以赴的實現(xiàn)既定目標。

1.2 適度目標、持續(xù)改進的原則

建筑工程施工管理的目標要依據(jù)企業(yè)和項目的實際情況綜合考慮、評估，制定出符合施工企業(yè)自身能力、經(jīng)過一定的努力可以實現(xiàn)的適度目標，目標定高了很難實現(xiàn)，定低了又沒有實際意義，只有適度的目標才具有可行性。在此基礎(chǔ)上進行目標管理，作為借鑒為下一輪施工管理目標的制定提供參照和范本，也為管理人員在目標的執(zhí)行過程中帶來經(jīng)驗積累，從整體上全面的認識和把控目標過程，持續(xù)不斷的改進和提高目標貫徹落實的質(zhì)量和標準，形成一個良性的發(fā)展循環(huán)。

1.3 以人為本、全體參與的原則

在建筑工程施工中，人是整個工程的主體，因此，在目標管理的應(yīng)用中，管理人員一定要重視并充分貫徹與落實以人為本的原則，通過各種途徑和方式提供平臺和機會加強不同崗位施工人員的學(xué)習(xí)和相互交流，提升其綜合素養(yǎng)，使人的作用和價值在建筑工程目標管理中得以充分實現(xiàn)。此外，企業(yè)要讓員工個人思維和智慧參與到整個工程的施工規(guī)劃和組織中來，并對這種參與進行合理引導(dǎo)和控制，從而調(diào)動所有人的積極性，激發(fā)其空前熱情和創(chuàng)造力，為企業(yè)帶來意想不到的收益。

2 建筑工程施工管理中的目標管理基本方法

2.1 工程目標的制定是前提

有目標才能有的放矢，目標管理工作首先要制定明確的工程目標，通常情況需要從以下幾方面推進：①管理人員要對施工企業(yè)的內(nèi)部情況進行了解，充分掌握內(nèi)部人物信息和工程數(shù)據(jù)后對工程項目本身進行研究，據(jù)此做出科學(xué)合理的目標定位。②先制定工程總目標，然后基于時間制定年度、季度、月度、旬、周等目標，基于空間制定各工種分目標，基于專業(yè)制定質(zhì)量、進度、安全、成本等目標。

2.2 建筑工程目標的層次是途徑

在建筑工程管理工作中進行目標層次的劃分十分關(guān)鍵，唯有明晰不同的目標層次才能布置好應(yīng)對方案，讓整個工程目標管理工作得以高質(zhì)量完成。因此，要做到以下幾方面工作：①制定出合理的總目標，引導(dǎo)所有部門朝正確的方向努力，共同面對施工管理中的問題，同時密切各個部門之間的聯(lián)系，從而更好的進行部門分工。②依據(jù)總目標制定合理的分目標，促使各部門各專業(yè)充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，高效率完成各項事務(wù)。③考慮市場變化。建筑工程企業(yè)必須實施關(guān)注市場變化的動向，積極做出發(fā)展應(yīng)對方案，唯有如此，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程目標意識的強化是重點

建筑工程企業(yè)想要實現(xiàn)其既定目標，必須向員工灌輸目標意識，讓員工認識到項目工作的重點方向之所在，并不斷的發(fā)掘員工的成就感，讓其有一個美好的對未來的期望。強化目標意識恰恰為員工實現(xiàn)這種期望提供了途徑，其至少有以下幾點意義：①使工程人員時時刻刻處處有明確的目標，知道自己要做什么；②基于工程人員實現(xiàn)目標成就感的驅(qū)動，使其發(fā)揮主觀能動性，思考如何去做，怎樣才能做的更好；③每完成一個工程節(jié)點，都是對自已一個正反饋，從而激活工程人員大腦的“獎賞機制”，對工作充滿動力和激情，便會遞進下一個小目標繼續(xù)攻克它。

2.4 工程目標的分解是條件

在建筑工程目標管理工作中，只有將工程目標細分成若干個小目標，并逐一落實到每個管理人員和施工技術(shù)人員的頭上，才能確保最終總工程目標的完成質(zhì)量。對此，施工管理人員要對目標進行分解，嚴格規(guī)范小目標的范圍，并以此建立一個更加科學(xué)合理的施工管理體系。此外，施工技術(shù)人員作為工程建設(shè)的直接參與者，管理人員要合理分配工作任務(wù)，并對目標作出細分，讓員工對目標管理工作不斷提高重要性認識。需要注意的是，在整個工程目標分解過程中，施工管理人員都要尊崇自上而下的管理方式，確保工作指令能有效下達，使施工過程更加明晰。

3 目標管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析

3.1 提前介入施工規(guī)劃實施

在前期的施工規(guī)劃管理中，如果施工單位過于重視施工結(jié)果，對施工過程中面臨的問題很少做控制和保障措施，這便容易在施工中留下諸多的隱患，不僅影響工程項目總體質(zhì)量，更對人們的生命和財產(chǎn)安全形成威脅。因此，在施工規(guī)劃前和規(guī)劃實施過程中，必須依據(jù)事先制定的目標進行一場“預(yù)演習(xí)”，對規(guī)劃的整個過程和各個環(huán)節(jié)作一遍校核，對施工中可能出現(xiàn)的問題進行分析和預(yù)判，并有的放矢的制定應(yīng)對策略。

3.2 保證建筑工程施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的保證是目標管理工作的重要著力點，必須狠抓施工質(zhì)量，及時處理施工中遇到的種種問題和一系列的隱患，從而為施工人員創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。而目標管理工作的完善與優(yōu)化會對建筑工程施工中常見的質(zhì)量問題進行修復(fù)，并制定嚴格的施工規(guī)劃策略，從而做到既滿足工程項目本身的硬性標準，又能符合業(yè)主方的需求。施工管理人員作為施工建設(shè)的指導(dǎo)者，其要積極更新施工管理方案，并參與到工程施工過程中去，對施工中的項目內(nèi)容進行統(tǒng)一組織規(guī)劃，并編制合理的質(zhì)量計劃指導(dǎo)書，從而讓目標管理工作為建筑工程施工的整體質(zhì)量建設(shè)打好提前量。

3.3 降低建筑工程施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程施工單位的主要目標是盈利，促進利潤最大化。施工管理人員要科學(xué)合理的分析工程項目工作的重點，及時做好目標成本管理工作，盡可能的減少施工資源浪費。

4 結(jié)語

我國建筑事業(yè)的良好發(fā)展離不開施工管理工作中的目標管理，目標管理作為施工管理的重要內(nèi)容，必須要全面做好方案預(yù)設(shè)，讓施工技術(shù)人員按照目標內(nèi)容進行施工，而目標管理需要管理人員結(jié)合工程建設(shè)的實際情況進行安排，做好目標分解和合理的崗位分工，使工程有條不紊的按目標設(shè)定進行。工程完工后，在企業(yè)實現(xiàn)其既定經(jīng)濟利益的同時，管理人員和施工技術(shù)人員也得到了相應(yīng)的回報。