宋佳文

1 機電設備安裝工程的特點

1.1 涵蓋范圍廣

機電一體化安裝工程涉及到民用、公用以及其他工程中的各類設備，包括成套配電柜、照明配電箱（盤）安裝，電線導管、電纜導管和線槽敷設及電線、電纜和線槽敷線，開關插座，防雷接地，通風與空調(diào)設備及風管安裝，防腐與絕熱，消防系統(tǒng)，智能建筑工程等方面的安裝。

1.2 施工難度大

機電一體化安裝是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，從規(guī)劃設計到施工建設所涉及的單位和機構眾多，施工工藝及施工環(huán)境較為復雜，安裝過程中存在多專業(yè)同時作業(yè)或者交叉作業(yè)的情況，因此施工的協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。

1.3 技術含量高

機電安裝工作涉及的學科和專業(yè)門類多，要實現(xiàn)信息技術和制造技術深度融合的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化制造，由于施工對象的多樣化，涵蓋了不同學科和專業(yè)領域，需配置各類專業(yè)技術、管理人才，用各類專業(yè)技術知識去解決相應問題。

2 機電一體化設備安裝的管理內(nèi)容

2.1 組織管理

組織管理在機電一體化安裝過程發(fā)揮著至關重要的作用。組織管理的好壞直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。加強組織管理，需要建立良好的組織團隊，實施有效的責任分工，明確責權關系。以實際情況為基礎，構建簡單、暢通的渠道，從而及時全面的傳輸信息指令，解決組織管理當中存在的矛盾，加強團隊建設，提高整體的理論水平，切實落實組織管理的權利和義務。

2.2 技術管理

技術管理是機電一體化安裝工程的核心管理工作，在市場競爭日益激烈的今天，為了提高施工企業(yè)的市場競爭力，提升技術管理水平是一條十分重要的途徑。通過嚴謹?shù)募夹g管理手段，規(guī)范技術管理活動，形成一套完整的技術管理模式。圖紙會審是工程開工前的一項重要的技術準備工作，只有做好圖紙的會審工作，才能熟悉設計圖紙，了解工程特點，減少圖紙的差錯，將圖紙的質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。技術交底工作也是機電一體化安裝工程中的技術管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是使施工人員對工程特點、技術質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，避免技術質(zhì)量等事故的發(fā)生。

2.3 合同管理

機電一體化安裝工程合同明確了發(fā)包人和承包人的權利和義務，合同的目標就是在規(guī)定的時間或工期內(nèi)，在確保安全的前提下，完成合同約定的工程量及施工質(zhì)量。在工程驗收過程中可以驗證合同管理的效果，如果合同管理的效果比較好，那么施工企業(yè)就可以獲得預期目標，否則就會承擔很大的損失。加強合同管理，首先要樹立合同風險防范意識，增強全員合同管理意識，其次還要注重合同履約過程控制意識，抓好履約檢查環(huán)節(jié)，制訂防范風險的對策，將風險損失程度降至最低，最后提高合同管理人員的素質(zhì)，合同管理人員的能動性的發(fā)揮和素質(zhì)的高低極大的制約著合同管理的績效。

2.4 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響到工程的社會價值，甚至危及人們的生命財產(chǎn)及安全，機電一體化安裝工程質(zhì)量管控已經(jīng)成為各個企業(yè)必須首抓的重點問題。加強質(zhì)量管控，首先要建立完善的質(zhì)量管控體系，增強全員的質(zhì)量意識，保證全員參與全員管理，其次施工過程的質(zhì)量控制也是非常重要的，嚴格施工材料和設備的驗收管理，不合格材料及設備嚴禁使用。

2.5 安全管理

機電一體化安裝是事故風險較高的行業(yè)，為確保工程施工安全，減少事故發(fā)生，必須建立健全安全生產(chǎn)責任制，切實分解、落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員在安全生產(chǎn)方面的職責，并認真嚴格執(zhí)行，確保工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。加強機電一體化安裝工程的安全管控，首先需要定期培訓施工操作者的專業(yè)技術和安全知識，保證每個工作人員都要具備良好的安全防范意識。

3 機電一體化設備安裝及調(diào)試中的常見問題

一般來說，在機電一體化設備安裝及調(diào)試過程中經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種問題：①軸承溫度過高，產(chǎn)生這個問題的原因在于軸承異常、潤滑處理或冷卻不到位等，由于原因類型多樣，需要通過多種方式進行確定，如聽聲、目測、手摸等，更換軸承、減少加油量以及設置壓縮空氣冷卻等都是解決該問題的有效措施。②軸承振動問題，軸承的振動幅度一旦超過了標準的范圍，那多半是由于自身原因所造成的，如零件不達標、制造加工誤差過大以及安裝問題等等。面對這種情況，可以通過加強軸承生產(chǎn)、合理安裝部件來解決以上的問題。③調(diào)試問題，電動機調(diào)試過程中，對設備質(zhì)量運行缺少監(jiān)督，無法有效利用新型技術，使得機電安裝調(diào)試保險機構、機電安裝監(jiān)理機構缺乏明確的技術指導。④技術問題，我國尚未建立起機電一體化系統(tǒng)技術平臺，設備的安裝缺乏科學技術支撐，非但不利于機電安裝與開發(fā)，還會降低設備的利用效率。

4 結束語

機電一體化工程項目管理本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配置、整合和管理。項目管理涵蓋了項目實施的各個階段，在一定程度上使項目管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項目實施與進行；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標如造價、質(zhì)量、進度等目標的實現(xiàn)外，也從另一方面促進管理策劃更加的科學合理。

[1]劉子貴.中、高職機電一體化技術專業(yè)校內(nèi)實訓基地建設銜接的研究[J].新課程研究（中旬刊），2016（04）：68～70.