周恒

（江蘇天舜建設有限公司 江蘇淮安 223001）

前言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各大建筑企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，相關的建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，那么其就必須對其建筑工程的管理模式進行科學合理的創(chuàng)新完善，進而對其核心競爭力進行有效地提高，為其未來的發(fā)展打下良好的基礎。

1 目前階段建筑工程管理工作存在的問題

1.1 管理體系不夠完善

目前階段，建筑行業(yè)的發(fā)展中存在的最大的問題就是相關的管理制度存在很大的漏洞，使得很多建筑工程在實際的施工無法很好的按照相關的制度進行。而且很多的建筑企業(yè)為了實現(xiàn)控制成本費用，普遍采用裁員方法，這樣一來使得人人自危，而工作人員的減少在某種程度上還大大加重了管理工作的難度和任務量，導致管理工作遲遲得不到深入發(fā)展，使得整體工作效率下降，各類錯誤發(fā)生機率不斷提高，影響工程整體質(zhì)量，進而對建筑企業(yè)的發(fā)展造成極其不利的影響。

1.2 相關工作人員的管理意識薄弱

目前階段建筑行業(yè)存在的另一個非常嚴重的問題就是相關工作人員的管理意識較為薄弱，進而使得建筑工程的管理工作受到極其不利的影響。很多的建筑企業(yè)的管理人員還沒有很好的認識到樹立管理意識的重要性，而且沒有準確及時的對現(xiàn)有問題調(diào)整制度和規(guī)程，對各類具體方針下達不及時。除此之外，單位管理人員忽視了對管理制度落實情況的監(jiān)控，沒有對各項管理制度制定情況進行核實與監(jiān)督，使得相關施工人員的行為很難得到有效的約束，進而對相關的施工造成極其不利的影響[1]。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性

2.1 對建筑企業(yè)的核心競爭力進行有效地提高

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各個行業(yè)之間的競爭也是越來越激烈，因此建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，那么其就必須結合時代的發(fā)展的實際情況對相關的管理制度進行科學合理的完善。除此之外建筑企業(yè)相關的管理部門在實際的發(fā)展中必須積極采用科學化、系統(tǒng)化以及信息化管理技術應對行業(yè)內(nèi)環(huán)境變化所帶來的各類影響以及行業(yè)要求。

2.2 對建筑工程的管理資源進行合理的優(yōu)化

建筑工程的管理管理工作將會貫穿整個的建設過程，因此相關的管理部門必須在實際的發(fā)展中對其進行科學合理的管控，進而達到對建筑工程單位資源進行優(yōu)化整合的目的，使得相關的工作能夠更加順利的進行。而且相對來說，在建筑工程的實際施工中，往往會出現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，進而使得建筑工程的整體建設進度和質(zhì)量受到極其不利的影響。因此這要求管理人員需要重視將創(chuàng)新管理模式融入到實際管理工作中，將管理內(nèi)容落實到個人，制定科學合理的管理制度，實現(xiàn)單位人力資源的優(yōu)化整合[2]。

3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新措施

3.1 對相關的管理制度進行創(chuàng)新

沒有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程的實際建設施工中，如果沒有較為完善的管理制度作為管理依據(jù)，那么相關的施工勢必會受到極其不利的影響。因此相關的管理人員如果想要對其建筑工程的建設質(zhì)量進行有效地提高，那么其就必須融入新型管理理念，對相關的管理制度進行科學合理的創(chuàng)新改革，進而達到搶占市場先機的目的，為建筑企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎。

3.2 對建筑企業(yè)管理人員的管理意識進行創(chuàng)新

領導人員作為建筑企業(yè)發(fā)展建設過程中的主體，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。因此在實際的發(fā)展中其必須緊跟時代發(fā)展的步伐，對自身的管理意識進行全面的提高，積極地發(fā)揮帶頭作用，通過搭建優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新氛圍，提高單位全體工作人員的創(chuàng)新意識，進而對企業(yè)工作人員的建筑工程管理意識進行全面的提高，對企業(yè)的核心競爭力進行有效地提升。

3.3 技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的重要任務，企業(yè)可通過應用新技術、新工藝、新生產(chǎn)方式以及先進的管理模式，來逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場的競爭力。技術創(chuàng)新可從市場開始進行反向思考，根據(jù)市場需求來確定產(chǎn)品，然后確定制造技術。新技術是實施建筑工程項目管理的前提[3]。

4 結束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了極大的發(fā)展，但是于此而來也帶來了很多的問題，即各大建筑企業(yè)所面的競爭力也是越來越激烈，相關的建筑企業(yè)在實際的發(fā)展中必須要不斷強化自身競爭能力，通過管理模式的創(chuàng)新，帶動建筑企業(yè)現(xiàn)代化升級和改革，進而才能跟上時代發(fā)展的步伐，不會被時代所淘汰。除此之外建筑企業(yè)在實際的發(fā)展建設過程中，必須要重視對相關管理制度的創(chuàng)新完善，確保創(chuàng)新模式符合現(xiàn)代市場和社會發(fā)展需求，為企業(yè)自身的發(fā)展打下良好的基礎。

參考文獻

[1]陳燕貞.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].城市建設理論研究：電子版，2016（15）.

[2]陳正凱，劉倩.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].建筑工程技術與設計，2017（19）.

[3]劉翠.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].城市建設理論研究：電子版，2015（5）.