馬磊

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的21世紀(jì)，建筑工程行業(yè)是我國的命脈產(chǎn)業(yè)，所以建筑管理行業(yè)在新社會(huì)條件下面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理模式要求符合當(dāng)代社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，工程質(zhì)量也要嚴(yán)格把控，其質(zhì)量直接影響著建筑工程長(zhǎng)久的生存發(fā)展。在我國傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響下，建筑管理方面存在諸多的局限性，而且管理的方法比較單一，所以往往在工程的運(yùn)行過程中遇到重重困難。因此，面對(duì)諸多難題，我們應(yīng)學(xué)會(huì)如何加強(qiáng)企業(yè)的管理，并且對(duì)放下出現(xiàn)的問題找出有效的解決方案。

1 建筑工程管理運(yùn)行存在的問題

1.1 材料來源

我國建筑工程規(guī)模越來越大，存在的問題也越來越多，最主要的還是工程本身的質(zhì)量問題，許多人通過建筑企業(yè)為自己謀私利，建造了越來越多的豆腐渣工程，在選擇工程材料時(shí)，沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過非正當(dāng)渠道，采用劣質(zhì)建筑材料，在社會(huì)上造成了嚴(yán)重的惡劣影響。

1.2 程序管理

土木建筑工程往往都是大型且比較復(fù)雜的，再加上受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響，管理方面存在一定的局限性，工程一旦展開，很容易在施工過程中出現(xiàn)工作紕漏，而且還難以查清施工責(zé)任，這就使原來井然有序的工程變得非常復(fù)雜，大大增加了工程的難度。與此同時(shí)，許多人員為了在工期內(nèi)完成工程，不能按照標(biāo)準(zhǔn)的施工要求進(jìn)行施工，沒有遵循相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)建筑管理的安排只存在于表面上，給工程展開帶來非常大的難題。

1.3 工程技術(shù)

如今伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國在各個(gè)領(lǐng)域都取得了驕傲的成就，許多的科學(xué)技術(shù)被有效的運(yùn)用到工程建設(shè)當(dāng)中，促進(jìn)了建筑企業(yè)更高的發(fā)展，大大的提高的施工效率，給建筑工程管理質(zhì)量帶來更高的保障。但隨著社會(huì)的進(jìn)步，大眾的需求也在不斷增高，對(duì)建筑的要求也是越來越高，而現(xiàn)在工程在施工過程中，受時(shí)間，空間，環(huán)境等各方面因素的影響，在施工方面還存在諸多問題，工程管理也有一定難度。除此之外，我國建筑工程人員大多屬于一線人員，都是很早的那部分打工人員，缺乏建筑方面的專業(yè)知識(shí)，施工時(shí)完全憑借著自己多年以來積累的施工經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)施工質(zhì)量也是有著舉足輕重的影響。

2 工程材料來源

質(zhì)量是建筑工程最基礎(chǔ)的保障。質(zhì)量問題直接關(guān)系到消費(fèi)者的自身利益，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在工程建設(shè)中，建筑工程的質(zhì)量離不開工程材料的支持，如果沒有工程材料這些物質(zhì)基礎(chǔ)，那一切工程質(zhì)量管理都是紙上談兵。不管是購買基礎(chǔ)材料，還是對(duì)建造精確規(guī)劃，都必須有嚴(yán)格把控，為之后的工程建設(shè)打好基礎(chǔ)。

要提高工程材料質(zhì)量，就先要建立完整的工程管理制度，要獎(jiǎng)懲分明，嚴(yán)厲打擊利用企業(yè)手段對(duì)個(gè)人謀取私利的行為。對(duì)采購材料人員要慎重選擇，除了有專業(yè)的技術(shù)，還要有基本的工作素養(yǎng)。同時(shí)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)上材料的價(jià)格變動(dòng)，在購買的材料中進(jìn)行抽樣調(diào)查，以防劣質(zhì)材料進(jìn)入工地。材料管理人員要查清所需材料數(shù)量，嚴(yán)格控制材料的發(fā)放，避免建筑過程中出現(xiàn)材料短缺的情況。

3 提高對(duì)建筑工程的實(shí)效性

傳統(tǒng)管理模式必然存在一定的漏洞，也不適合當(dāng)今世紀(jì)人們的需求，所以人們必須重新加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，建立新的更科學(xué)的質(zhì)量管理體系，這樣才有利于建筑企業(yè)更好的發(fā)展。我們必須完善企業(yè)的各個(gè)部門，要進(jìn)行明確分工，各個(gè)部門履行好部門職責(zé)，在工作時(shí)，要將工作內(nèi)容進(jìn)行具體化，不能出現(xiàn)一對(duì)多，多對(duì)一的亂象，要提高員工的積極性，對(duì)企業(yè)要有責(zé)任心，對(duì)員工定時(shí)進(jìn)行文化教育，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力。部門之間要互相協(xié)調(diào)，合作競(jìng)爭(zhēng)，不斷尋求突破，提高自身能力，加強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力。還需要完善公司的管理制度，從上到下所有員工要明確工作標(biāo)準(zhǔn)，要優(yōu)化工作流程，在保證質(zhì)量的前提下提高工程效率，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)，這樣企業(yè)才能穩(wěn)定的向前發(fā)展。

4 施工設(shè)計(jì)

要建筑一個(gè)好的工程，就要有一個(gè)明確的設(shè)計(jì)思路，要在一項(xiàng)工程未開工前，做好所有的準(zhǔn)備工作，層層把關(guān)，從設(shè)計(jì)圖紙到施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)測(cè)，再到最后的工程驗(yàn)收，都要嚴(yán)格的把關(guān)。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)的聯(lián)系，做好溝通工作，圖紙必須經(jīng)過各方的嚴(yán)格核審后，再進(jìn)行會(huì)簽，而且要保證雙方對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上的思路足夠清晰，意見完全一致。

除了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的構(gòu)思，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察和管理。要按照工程建設(shè)的安排，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行合理的任務(wù)分配，各部門嚴(yán)格的按照規(guī)章制度，保質(zhì)保量的完成各自的任務(wù)，檢驗(yàn)人員一定要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收，對(duì)存在不合格的工程要監(jiān)督重新建設(shè)，嚴(yán)格的把控好工程質(zhì)量這一關(guān)。

5 結(jié)語

隨著當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土木工程的建設(shè)是人們生活安逸的前提保障，這也意味著建筑工程管理對(duì)人們尤為重要。所以在快速發(fā)展的前提下，為了使建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行嚴(yán)格把控，面對(duì)各種問題時(shí)，要深思總結(jié)進(jìn)行深入分析，再找到解決問題的辦法，改善企業(yè)管理，為建筑行業(yè)良好的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

[1]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].管理科學(xué)，2012（5）：56～59.

[2]雷冰.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建筑工程，2014（1）：36～38.