李映春

水利工程是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要構(gòu)成部分，同時(shí)也是我國(guó)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐和保障，這是一個(gè)不斷發(fā)展的歷史動(dòng)態(tài)化過(guò)程。建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)就是從傳統(tǒng)的水利工程發(fā)展，轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化水利工程發(fā)展模式?；鶎铀軉挝煌ǔＰ枰袚?dān)水利工程的運(yùn)行和管理工作，現(xiàn)代化建設(shè)工作主要表現(xiàn)在對(duì)水利工程先進(jìn)管理理念上。水利工程的現(xiàn)代化管理和其他的現(xiàn)代化發(fā)展領(lǐng)域相同，屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展過(guò)程，在其本質(zhì)上屬于一個(gè)從傳統(tǒng)管理方式轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化管理的過(guò)程，在實(shí)際的內(nèi)容上也屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，同時(shí)在本質(zhì)方面也是一個(gè)從陳舊到新穎的管理發(fā)展過(guò)程，同時(shí)在管理的工作內(nèi)容方面，也屬于一種動(dòng)態(tài)的發(fā)展模式。針對(duì)現(xiàn)階段的管理模式來(lái)講，在水利工程的現(xiàn)代化管理方面，可以大體的從氛圍管理理念、管理體制、管理手段以及管理人才隊(duì)伍這幾個(gè)方面考慮。

1 基層水管單位水利工程管理現(xiàn)狀

1.1 樹立起現(xiàn)代化工程管理理念

在我國(guó)最近幾年的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人們逐漸開始重視了現(xiàn)代化管理理念的提升，以及現(xiàn)代化管理意識(shí)的梳理，牢牢的掌握了當(dāng)前水利工程改革和發(fā)展進(jìn)行，有效的建立起了未來(lái)水利工程發(fā)展的契機(jī)和方向，緊緊圍繞著“保證工程施工安全，維護(hù)水利工程發(fā)展”的目標(biāo)。并有效結(jié)合了水利工程開展的實(shí)際狀況，實(shí)時(shí)的提出了“以人為本、服務(wù)社會(huì)公共利益”，通過(guò)這種方式來(lái)保證人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全性，促進(jìn)水利行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，建立了一種人水和諧共存的發(fā)展模式，通過(guò)一系列的發(fā)展制度、舉措加以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)水資源的現(xiàn)代化管理，從而實(shí)現(xiàn)了水管單位干部職工在水利工程的管理實(shí)踐當(dāng)中，將現(xiàn)代化建設(shè)放到重要的位置上，同時(shí)還將現(xiàn)代化的管理理念有效的融入到現(xiàn)實(shí)工作的各個(gè)方面[1]。

1.2 工程管理水平不斷提升

在最近幾年的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，從水利工程發(fā)展的實(shí)際角度出發(fā)，保證工程開展的安全性為中心，以科技發(fā)展作為其主要的發(fā)展支撐，通過(guò)水管單位體制的有效改革，并落實(shí)水利工程管理單位有效的考核手段，全面的推進(jìn)水利工程的法制化管理和規(guī)范管理建設(shè)，努力建立規(guī)范的水利工程管理單位，做到水利工程建設(shè)規(guī)范正確有序，對(duì)基礎(chǔ)性設(shè)施有著非常大的改觀，同時(shí)對(duì)基礎(chǔ)性管理工作實(shí)施有效的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了水利工程各項(xiàng)工程都可以得到長(zhǎng)期安全的運(yùn)行，同時(shí)在管理的層次上也有著非常明顯的提升[2]。

2 基層水管單位水利工程的現(xiàn)代化實(shí)踐對(duì)策

2.1 不斷提升現(xiàn)代化信息管理水平

當(dāng)前我國(guó)在水利工程的管理工作當(dāng)中，在制度的建設(shè)方面還存在一定的不足，其中存在的一些管理制度上的缺陷，已經(jīng)不能有效的滿足當(dāng)前水利工程開展的速度，同時(shí)在管理的方式和方法上進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，比如：關(guān)于工程檢查記錄方面，對(duì)其中存在的一些明文規(guī)定，在制定的過(guò)程當(dāng)中主要還是以傳統(tǒng)的書面記錄的方式來(lái)進(jìn)行，這種信息記錄的方式在準(zhǔn)確性和安全性方面存在不足，通過(guò)對(duì)當(dāng)前一些現(xiàn)代化的信息技術(shù)的有效使用，充分保證了對(duì)信息記錄和儲(chǔ)存的安全性，實(shí)現(xiàn)了水管單位對(duì)水利工程開展過(guò)程當(dāng)中，各項(xiàng)信息記錄的安全性和準(zhǔn)確性[3]，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)水利工程的信息化建設(shè)，如圖1所示。

圖1 水利工程施工的信息化管理流程圖

2.2 加強(qiáng)水利工程管理現(xiàn)代化規(guī)劃和計(jì)劃實(shí)施工作

水利工程的現(xiàn)代化管理工作有著非常大的現(xiàn)實(shí)意義，管理內(nèi)容非常豐富，所涉及到內(nèi)部組織、制度、隊(duì)伍以及現(xiàn)代化設(shè)施的建設(shè)發(fā)展等方面，現(xiàn)代化信息設(shè)備建設(shè)技術(shù)難度比較高、難度比較大，同時(shí)在資金的投入量方面也比較大，各個(gè)子系統(tǒng)和軟硬件之間的契合程度非常高，這就需要不斷的提升和加強(qiáng)管理計(jì)劃工作，做好水利工程開展的統(tǒng)籌安全，有效的協(xié)調(diào)和調(diào)度社會(huì)資源，有效的做到了水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)，具有統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，充分做好項(xiàng)目之間、人員之間、制度之間、結(jié)構(gòu)之間的優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)這種方式，才可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工作的穩(wěn)步、有計(jì)劃的向前推進(jìn)，降低了內(nèi)部工作發(fā)展阻力，降低了工作重復(fù)性建設(shè)和發(fā)展的效益，使得現(xiàn)代化建設(shè)高效化的發(fā)展。

2.3 做好重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)

在綜合分析了管理單位工程管理的現(xiàn)代化的管理現(xiàn)狀，結(jié)合了工程發(fā)展的實(shí)際狀況，找到了其中的突破點(diǎn)，有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)了幾個(gè)重點(diǎn)的項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面的推進(jìn)現(xiàn)代化水利工程建設(shè)，現(xiàn)階段的項(xiàng)目工程發(fā)展重點(diǎn)可以分為以下幾個(gè)方面：①通過(guò)水管業(yè)務(wù)發(fā)展作為核心的綜合信息發(fā)展平臺(tái)；②移動(dòng)式職能信息發(fā)展終端，不斷的推動(dòng)水利工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和發(fā)展；③移動(dòng)式的職能信息重點(diǎn)，不斷的推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作的開展和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的能力，提高了監(jiān)管能力以及決策方面的能力；④供給出資料和數(shù)據(jù)地圖規(guī)劃，為其中各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目基礎(chǔ)提供出了數(shù)據(jù)發(fā)展平臺(tái)；⑤在應(yīng)急效應(yīng)系統(tǒng)方面的建設(shè)，需要不斷的提升工程應(yīng)急能力的建設(shè)，重點(diǎn)做好應(yīng)急發(fā)展預(yù)案、信息傳輸以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，比如：建立起車載防汛應(yīng)急指揮平臺(tái)、移動(dòng)式指揮調(diào)度終端等，提高對(duì)防汛搶險(xiǎn)、突發(fā)水事件等突發(fā)狀況的應(yīng)急處置能力[4]。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文對(duì)基層水管單位水利工程管理的現(xiàn)代化實(shí)踐分析研究，從中我們可以總結(jié)出，水利部門需要將水利現(xiàn)代化的發(fā)展目標(biāo)作為重要的發(fā)展目標(biāo)，基層水管單位的現(xiàn)代化管理需要依照上級(jí)單位的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，要積極主動(dòng)的跟隨社會(huì)發(fā)展的步伐，結(jié)合工程開展的實(shí)際狀況，對(duì)水利工程的現(xiàn)代化管理理念加以實(shí)施，通過(guò)這種方式來(lái)保證我國(guó)水利工程的穩(wěn)定開展。

[1]黃竹集.談?wù)勑滦蝿?shì)下基層水管單位如何開展政工工作[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（18）：198.

[2]吐爾坤比比·艾買提.水管體制改革對(duì)基層水管單位規(guī)范工程管理的推動(dòng)作用研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（28）：234.

[3]張扣兄.關(guān)于加強(qiáng)基層水管單位職工隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].治淮，2008（10）：41～42.

[4]張建軍.對(duì)基層水管單位管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革的思考[J].海河水利，2002（02）：30～31.