肖寧

（神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)烯烴二分公司合成車間　寧夏銀川　750000）

1　引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化程度也不斷提高，大量在世界處于領(lǐng)先水平的機(jī)械設(shè)備被引入到我國(guó)市場(chǎng)的各個(gè)行業(yè)，機(jī)械設(shè)備的種類越來(lái)越豐富。同時(shí)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修要求也越來(lái)越高。做好機(jī)械設(shè)備的管理和維修工作是保障機(jī)械設(shè)備正常工作和運(yùn)行的重要前提，也有利于預(yù)防在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)水平將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起決定性作用。但是當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)的設(shè)備管理以及維修水平明顯落后于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平。

2　機(jī)械設(shè)備管理維修中存在的問(wèn)題

2.1　設(shè)備管理工作中潛在著安全隱患

目前有些企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約成本，常常過(guò)度使用機(jī)械設(shè)備，使得機(jī)械設(shè)備的工作時(shí)間大大超過(guò)合理范圍。同時(shí)，在機(jī)械設(shè)備的管理、維修與更新上的投入較低，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備所出現(xiàn)的問(wèn)題，使得設(shè)備的運(yùn)行狀況不斷惡化，安全隱患不斷增多。

2.2　缺乏專業(yè)維修人才

隨著交通的發(fā)展以及通訊水平的提高，我國(guó)人員的流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng)，這也使得企業(yè)工作人員的素質(zhì)參差不齊。目前許多企業(yè)都注重對(duì)使用操作機(jī)械設(shè)備的人才的儲(chǔ)備，但對(duì)于進(jìn)行事后機(jī)械設(shè)備管理與維修工作的專業(yè)性人才的重要性重視不足。大部分參與機(jī)械設(shè)備管理與維修的工人沒(méi)有參加過(guò)正規(guī)的專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作方法、維修與保養(yǎng)要求缺乏了解。同時(shí)，還有一部分企業(yè)聘請(qǐng)外包團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理維修，由于外包團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備的具體情況不甚熟悉且缺乏與自身直接利益關(guān)系的連接，其所開(kāi)展的機(jī)械設(shè)備管理與維修工作大部分都只是流于表面，起到的實(shí)質(zhì)性作用很小。專業(yè)維修人才的短缺或缺乏專業(yè)的技能培訓(xùn)，使得企業(yè)不能根據(jù)正確的操作規(guī)范對(duì)不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維修工作，使得機(jī)械設(shè)備的使用壽命下降，從而給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失以及額外的成本開(kāi)支。

2.3　使用與管理維修脫節(jié)

在機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)行中，有一部分機(jī)械設(shè)備操作人員存在只注重操作，卻忽視了機(jī)械設(shè)備在使用前的慣例檢查工作，以及在使用過(guò)后的日常清潔工作。操作員的管理維修工作不到位會(huì)使得機(jī)械設(shè)備的額外成本大幅增加。

2.4　管理維修責(zé)任不明確

機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中之所以會(huì)發(fā)生突發(fā)問(wèn)題，與平時(shí)的管理、維修工作不到位具有直接關(guān)系。在很多中小企業(yè)中，沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理維修工作的責(zé)任人制度進(jìn)行具體明確。由于操作人員的職責(zé)與專門(mén)負(fù)責(zé)管理維修人員的職責(zé)具有重疊之處，往往導(dǎo)致雙方共同負(fù)責(zé)的工作由于沒(méi)有明確規(guī)范，而出現(xiàn)管理維修工作空缺、實(shí)施不到位、相互推卸責(zé)任等情況。使得機(jī)械設(shè)備的管理維修工作存在漏洞、落實(shí)得不夠全面且效率低下，導(dǎo)致在使用時(shí)未經(jīng)妥善管理與維修的機(jī)械設(shè)備容易突發(fā)故障，從而打斷正常工作的運(yùn)行。

3　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與維修工作的措施

3.1　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理措施

3.1.1推進(jìn)專業(yè)化管理

推進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理的專業(yè)化：①要對(duì)存放地點(diǎn)的選擇進(jìn)行專業(yè)化管理。機(jī)械設(shè)備不能儲(chǔ)存在陰暗、潮濕等被遺棄的地方，而應(yīng)設(shè)置專門(mén)的儲(chǔ)存位置，而且對(duì)于儲(chǔ)存位置要開(kāi)展定期防潮工作，還需對(duì)機(jī)械設(shè)備本身的受損情況進(jìn)行定期檢查和統(tǒng)計(jì)。②在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，除了檢查機(jī)身是否有損壞之外，還需對(duì)其內(nèi)部的零部件進(jìn)行檢查，對(duì)于損壞的零部件要及時(shí)進(jìn)行更換，以保障機(jī)器的正常運(yùn)行。③還需著重關(guān)注機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，確保已投入使用的以及備用機(jī)械設(shè)備在閑置時(shí)處于安全狀態(tài)。

3.1.2建立健全的管理制度

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化、制度化和程序化管理，使得機(jī)械設(shè)備管理的基本內(nèi)容得到貫徹落實(shí)，建立健全的機(jī)械設(shè)備管理制度必不可少。對(duì)于不同類型機(jī)械設(shè)備的管理工作都應(yīng)采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫还ぷ髦?，以確保每臺(tái)機(jī)器的使用、管理及維修工作都能夠得到落實(shí)，責(zé)任到人。

3.1.3提高員工素質(zhì)

企業(yè)必須定期開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，不斷提升員工的專業(yè)技能以及安全意識(shí)，以保障企業(yè)的正常運(yùn)行以及工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，必須是要有計(jì)劃、有過(guò)程、有針對(duì)性的，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還應(yīng)對(duì)員工開(kāi)展相應(yīng)考核。開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，企業(yè)首先要掌控好機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入管理工作，嚴(yán)格落實(shí)上崗前的三級(jí)安全教育工作；其次，還需為現(xiàn)場(chǎng)的每位工作人員發(fā)放有效的安全操作規(guī)范以及安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)；最后，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)。

3.2　加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修工作措施。

3.2.1完善機(jī)械設(shè)備維修責(zé)任人制度

由于沒(méi)有進(jìn)行必要的維修保養(yǎng)工作，使得機(jī)械設(shè)備在日常使用過(guò)程中的成本大大上升。因此，必須完善機(jī)械設(shè)備維修責(zé)任人制度。當(dāng)機(jī)械設(shè)備的維修責(zé)任人分別是操作人員或是機(jī)械設(shè)備的所屬部門(mén)時(shí)，企業(yè)需分別對(duì)其定期維修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的義務(wù)進(jìn)行規(guī)范，并進(jìn)行有效監(jiān)督。對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行定期檢查和不定時(shí)抽查，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制。

3.2.2建立健全的維修制度并制定合理周期

企業(yè)必須貫徹實(shí)施“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修以及保養(yǎng)工作。將不同層級(jí)維修工作的責(zé)任區(qū)分開(kāi)來(lái)，分別交由操作人員以及專門(mén)的維修人員進(jìn)行。通過(guò)良好的維修工作以減少機(jī)械故障的發(fā)生，從而降低維護(hù)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在制定機(jī)械設(shè)備的維修周期時(shí)，因結(jié)合機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況、歷史數(shù)據(jù)以及可能導(dǎo)致故障發(fā)生的各種原因，以實(shí)現(xiàn)效率、效益的最大化。

3.2.3強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理

針對(duì)機(jī)械設(shè)備的不同特點(diǎn)，及時(shí)有效的開(kāi)展其維修保養(yǎng)工作是加強(qiáng)技術(shù)管理的重要組成部分。①要加強(qiáng)對(duì)狀況良好的機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，對(duì)其進(jìn)行按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)以及按項(xiàng)保養(yǎng)，預(yù)防故障的發(fā)生。②對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，要及時(shí)安排技術(shù)高超、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的維修人員進(jìn)行修復(fù)，以防止設(shè)備故障的進(jìn)一步擴(kuò)大，避免不必要損失的發(fā)生。

3.2.4重要零部件以及重點(diǎn)部位的維修

當(dāng)機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生故障需要維護(hù)時(shí)，其一般零部件、部位的維修工作往往比較簡(jiǎn)單，但重要零部件和重點(diǎn)部位如果在日常的維修保養(yǎng)中沒(méi)有得到應(yīng)有的維護(hù)，一旦發(fā)生故障，在維修時(shí)就會(huì)比較麻煩。因此，在機(jī)械設(shè)備的日常使用中，必須加強(qiáng)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、開(kāi)關(guān)等關(guān)鍵部件檢查、保養(yǎng)和維修工作，以降低其發(fā)生故障的概率，從而大大增長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約成本。

除上述措施外，提高技術(shù)工人待遇也對(duì)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理與維修工作具有重要意義。在物質(zhì)橫流的當(dāng)代社會(huì)，金錢的多少成為了很多人眼中衡量人生價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速發(fā)展帶動(dòng)了物價(jià)水平的快速上升，然而，與其它行業(yè)相比，技術(shù)工人工資的漲幅大大低于社會(huì)平均水平，社會(huì)地位與10年前相比也大大下降。這不公平待遇使得現(xiàn)在能夠安心做好本職工資、鉆研技術(shù)的工人越來(lái)越少。因此，政府與企業(yè)應(yīng)注重不斷提高技術(shù)工人的地位與福利待遇，促進(jìn)其自我滿足的實(shí)現(xiàn)，從而使得技術(shù)工人能夠更好地專注于自己的本職工作，并不斷進(jìn)行技術(shù)研究探索，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。

4　結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理和維修工作作為一項(xiàng)與企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的工作，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理維修工作的重視，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，建立明確的責(zé)任制度，并不斷推動(dòng)管理和維修過(guò)程的規(guī)范化、專業(yè)化。做到合理管理，預(yù)防為主，發(fā)生故障后及時(shí)進(jìn)行維修解決，不斷推進(jìn)設(shè)備的安全管理，為機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行提供有力保障。

參考目錄

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